国资委从2010年起全面采用EVA对央企业绩进行考核，并采用以经济增加值考核为基础的中长期激励方案。这说明国家要通过实施EVA考核来改善央企“贱用”资本、无效扩张的发展顽疾，也进一步体现了国资委对央企的考核实现了从重表面到重内在、从重短期效益到重长期发展的转变。为 ...
随着社会的发展和经济理论的进步，过去的绩效评价标准已经越来越无法满足现代企业发展的需要，以往经常使用的绩效方式如净利润、每股盈余等指标的弊端不断显露，而这些评价标准的使用不能很好地控制投资的实际成本，从而造成管理层的决策的不科学性。在这样的背景之下，经济增加值 ...
成本控制一直是各大企业最为关心的财务问题之一，其直接关系到企业盈利能力的强弱。如今社会竞争激烈，企业想要保持竞争力，获得足够的效益，并且要使得企业能够长远发展，就不仅需要质量过关的产品、合理的价格等外在条件，控制好成本也是其极为重要的一个条件。本文笔者将对各行业 ...
煤炭企业是属于我国国民经济建设的重要能源企业，近年来我国煤炭企业的改革发展也呈现出突飞猛进的势头，但是作为大型企业，其本身存在的管理问题也不容我们所忽视。笔者从煤炭企业成本管理现状分析入手，谈谈如何进一步加强煤炭企业成本管理水平，以供参考。 随着我国社会主义 ...
电网企业资产全生命周期研究也就是指企业全生命周期成本管理研究工作。加强对电网企业从设备管理、资产管理、技术管理以及技术经济管理的多方面改革转变，从而最大限度地提升电网企业供电设备的性能可靠性以及企业资产的总体使用寿命。从而起到降低企业生产运用成本、提高 ...
本文讨论了基层供电企业内部控制的现状和存在的问题，结合现今我国内部控制制度框架体系，对基层供电企业的内部控制提出了建设性的意见。 一、供电企业内部控制现存的主要问题 1．缺乏良好的内部控制外部环境 现今许多供电企业领导对内部控制不够重视，认识也十分有限， ...
——以大庆油田第二采油厂为例为挖掘成本控制潜力，向内部管理要效益，增强创效发展能力，2012年，大庆油田第二采油厂（以下简称第二采油厂）将对标管理工作作为“重中之重”，先后召开对标管理工作启动会、专题研讨会、上半年工作汇报会、经验推广现场会、月度对标分析会，不断加大推进 ...
根据2010年1月1日实行的国务院国有资产监督管理委员会新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的规定，以EVA业绩考核指标替代净资产收益率指标，这表明国资委对央企进行业绩考核时将EVA指标纳入了对央企负责人的年度经营业绩考核之中，与薪酬和任命挂钩。这意味着央企 ...
对于任何企业而言，财务会计都是公司运转的核心机制。在市场经济竞争激烈的环境下，企业的兴衰成败很大程度上取决于整体的管理，而这其中企业的财务风险管理尤为重要。企业集团的发展壮大过程，同时也是财务管理水平不断提高和强化的过程。如何做好企业的财务管理，这就避免不了财 ...
EPC（Engineering Procurement & Construction）总承包模式是目前石油化工建设项目的主导承包模式，也是国际工程建设项目的通行承包模式。在此模式下，EPC总承包商集项目设计、采购、施工于一体，通过优化设计，科学组织设计、采购及施工环节，使工程成本降低成为可能。本文中，笔者试图 ...
