上世纪九十年代后,随着经济体制改革的深入,特别是国资委成立以来,我国出现了大量的以资本为纽带的企业集团,这是市场经济发展的必然结果。目前资金集中管理的模式主要有建立财务公司和成立集团资金结算中心两种方式。由于银监会对建立财务公司特殊较高的要求,财务公司方式被具 ...
随着药品企业向大型连锁型企业发展、药品企业在资本市场中的扩张以及发行有价证券或上市,财务行为变得更为复杂。但销售环节仍然是决定药品企业是否收益的一个根本环节。笔者结合近几年来的具体工作经验,针对药品企业在销售环节财务内部控制中的薄弱环节,有针对性地解决存在 ...
企业集团是经济发展的产物,是以大企业为核心,诸多企业共同组成的联合体,管理上各成员企业既相对独立,但又受集团公司统一领导与分层管理,实现了集权和分权的结合。围绕如何发挥内部审计的确认服务和咨询服务职能,围绕如何帮助集团公司与成员企业实现利益最大化,笔者对集团公司内 ...
企业内部控制是企业管理现代化的产物,加强企业内部控制是建立健全现代企业制度的要求。科学有效的内部控制不仅能够使企业的资源得到合理配置,提高企业的生产经营效率,还能够防范并发现企业内部与外部的欺诈行为。企业内部控制制度是由董事会、监事会、管理层以及全体员工实 ...
企业会计信息化建设是推进企业财务管理水平、促使会计工作参与到企业管理决策中来的重要途径。本文首先确定了煤炭企业会计信息化实施范围,其次提出了煤炭企业会计信息化建设存在的问题,然后针对具体问题总结了相应的企业会计信息化建设的实施方法。 一、煤炭企业会计信 ...
会计以货币为主要计量单位,对各单位的经济活动进行完整、连续、系统的反映和监督,借以加强经济管理,提高经济效益。经济越发展,会计越重要。会计作为企业三大核算(业务核算、统计核算、会计核算)之一,因以货币为主要计量尺度,具有综合性的独特特点,是其他两种核算无法代替的。会计 ...
走过黄金十年,遭遇经济危机,转型跨越发展,当前,煤炭企业正面临着机遇与挑战并存、改革与发展并重的复杂经济形势。笔者就走过黄金十年,煤炭企业如何有效应对危机,保持持续健康稳定的发展态势,提出了相关应对策略。 一、煤炭行业黄金十年发展回顾及分析 2002年到2011年是我 ...
面对当前竞争日益激烈的市场环境,进行有效的成本管理无疑是实现企业利润最大化、促进企业良性发展的重要手段。施工企业的项目成本核算问题是施工企业进行项目管理的核心内容,加强项目成本核算不仅能合理地减支增效,还能够为企业的长期经营发展提供有力保障。笔者在本文中 ...
我国经济建设近十几年来呈现出突飞猛进的发展势头,尤其是建筑企业数量呈现几何增长趋势。但是在如此火热的建筑市场上,建筑施工企业的营业收入利润率却屡创新低,施工企业想要获得较为客观的经济收益已经越来越难的现状不禁让许多企业领导者与经营者头疼不已。市场如此庞大的 ...
——以深圳巴士集团为例全面预算管理是现代企业治理结构中最重要和有效的内部控制手段,对于合理配置企业资源,促进企业可持续发展、实现企业发展战略目标起着重要作用。笔者从剖析深圳巴士集团推行全面预算管理工作的全过程入手,总结其成效与不足之处,提出我国公交企业完善全 ...