根据2010年1月1日实行的国务院国有资产监督管理委员会新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的规定，以EVA业绩考核指标替代净资产收益率指标，这表明国资委对央企进行业绩考核时将EVA指标纳入了对央企负责人的年度经营业绩考核之中，与薪酬和任命挂钩。这意味着央企从战略管理进入价值管理的新阶段，利润不再是央企考核的唯一标准。
在这一宏观背景下，中国石油渤海装备公司第一机械厂做为央企的一个基层单位，在2010年开始把单位EVA指标纳入绩效考核，实施两年来，取得了显著的经营效果。
一、企业现状分析
（一）企业背景介绍
中国石油渤海装备公司第一机械厂（以下简称第一机械厂），是由中国石油渤海装备制造公司下属单位，投资总额5.2亿元，业务范围涵盖制造业、运输业、建筑业及物业服务等多个板块。主要产品是钻杆、钻杆管体、油套管等石油专用管材的生产和销售。具有世界先进的钻杆、套管生产设备和技术，产品覆盖国内各大油田，并先后出口到加拿大、新加坡、印尼、阿根廷、马来西亚、南美等十多个国家地区，受到普遍好评。
（二）企业现状分析
第一机械厂长期以来一直拥有着产品领先的优势，以卓越的品牌主领市场。但是面临着外部市场竞争的加剧，产品同质化竞争日趋激烈，国内市场竞争加大，原有的领先优势正被竞争对手逐渐追上，国外市场受到金融危机的冲击，石油装备需求大幅下降，加之国际贸易保护主义的影响，产品出口更加困难。在国内国外市场竞争加剧的情况下，石油装备产品的售价下滑，利润空间越来越小。
面临激烈的市场竞争，第一机械厂陆续加大科技攻关、实施精细化成本管理等活动，构建“追求价值，诚信回报”的企业文化，以增强市场的竞争能力，赢得与抢占市场。
但是，投入与回报是需要时间来衡量的，有些投入并不一定会在当期产生效益，但是从战略的角度来看，又是必不可少的。如何衡量这些投入的价值，又如何激励企业朝着既定的战略目标前进，是一个摆在当前需要解决的现实问题。
（三）采用EVA指标进行绩效考核的必要性
从上述分析可以看出，在第一机械厂采用EVA指标进行绩效考核，可起到以下作用：一是考虑了投资的资本成本，消除和降低企业盈余管理的动机，激励所属单位以积极的态度面对日趋激烈的市场竞争，创造更好的经济效益。二是有利于衡量不同板块业务单位的绩效管理，体现公平性原则。三是提高项目投资的质量，避免盲目提高投资建设规模，有助于消除不良资产。
二、战略导向下EVA价值管理体系的构建
（一）经济增加值理念
经济增加值(Economic value Added，缩写为 EVA)是由美国思腾思特公司（Stern stewart&CO）提出并推广到整个现代企业管理实践中的一种价值评估法，它是基于经济增加值理念的一套财务管理系统、决策机制及激励报酬制度，核心思想是一个企业只有在其资本收益超过所投入的资本成本时，才能为股东带来价值。
战略导向下EVA价值体系的管控机制
简介：根据2010年1月1日实行的国务院国有资产监督管理委员会新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的规定，以EVA业绩考核指标替代净资产收益率指标，这表明国资委对央企进行业绩考核时将EVA指标纳入了对央企负责人的年度经营业绩考核之中，与薪酬和任命挂钩。这意味着央企 ...
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