电网企业资产全生命周期研究也就是指企业全生命周期成本管理研究工作。加强对电网企业从设备管理、资产管理、技术管理以及技术经济管理的多方面改革转变，从而最大限度地提升电网企业供电设备的性能可靠性以及企业资产的总体使用寿命。从而起到降低企业生产运用成本、提高企业生产经营效率，最大限度提升电网企业总体管理水平的目的。
加强电网企业对企业资产管理的水平提升不仅能够促进企业自身的长远健康发展，同时也极大地关系着我国对战略资源的安全管理以及国民经济建设水平的进一步提升。加强电网企业的资产管理水平是企业实现优质服务的重要保障，同时也是切实履行推动国家总体发展义务的根本前提。在过去的电网企业资产管理工作中，管理者与经营者都往往将精力重点放在了企业设备实物的管理上面，如花费大量资金购买机械设备、新建厂房等。但对于资产在实际使用中所表现出来的经济价值以及设备使用为企业获取的经济收益往往不够重视。这种传统落后的管理意识已经不能适应电网企业在新时代背景下的持续发展需求，因此加强电网企业资产的全生命周期成本管理，促进企业管理水平更上一个新台阶，就成为了企业管理者、领导者应该加以重视并投入大量精力分析研究的重要问题。
一、我国电网企业在资产管理工作现状分析
自从经历了2008年的全球性经济危机之后，我国政府深切感受到国民经济建设的刻不容缓。因此国家对电网企业的建设投入也逐年的加大着投资力度，国家投入的不断增加，使得电网企业的固定资产数额及规模都呈现出了急剧膨胀的趋势。在资产不断增多的同时，企业内部却面临着如：如何更好的进行资产运作维护、如何更新企业管理方法及理念、如何加快企业内部改造和升级换代等各方面的严峻问题。目前我国的电网企业资产管理主要是通过区域划分、目标规划、内容及程序设计、体系建设、工作的实际运作、管理技术与生产技术改革以及设备的报废回收等几个环节进行。上述环节的管理控制虽然也能有在很大程度上加强企业资产的管理，但是由于缺乏总体性的统筹规划与安排，往往难以实现企业内部各部门之间的良好协作，影响了资产管理效力的全面发挥。此外，电网企业在资产管理工作开展过程中，其具体管理制度以及信息基础也呈现出较为薄弱的现象。其中最为突出的问题就是企业内部各部门之间的沟通协调机制没有确立，各部门在工作中缺乏基本的信息交流，同时各部门的信息数据也无法通过有效畅通的渠道及时传递。在资产管理工作链条中存在着掉链和脱落。这样的资产管理工作现状无法达到电网企业在高速发展过程中对资产管理的新要求与新需求。严重制约着企业发展以及国民经济建设的稳步提升。
二、电网企业资产全生命周期成本管理措施
（一）资产管理战略的要点制定
电网企业作为国家能源发展的重要企业，在进行资产成本管理的具体工作之前，必须全面制定科学、合理的资产管理战略。在管理战略的制定上面，必须从企业的全局发展及未来发展的角度出发，必须明确电网企业资产全生命周期成本管理的具体内涵、实际管理目标、具体的实施原则以及管理策略等。如果不能明确这些内容，将无法有效开展管理工作。
（二）从资产战略管理出发，进行电网规划
为了确保资产战略管理的有效实施，必须在此基础之上进行电网的重新规划。从资产的更新发展战略出发实现资产的更替改造。要努力平滑企业的资产墙，实现后续年度财政资金的分散投入，并建立一个包括回路、变电站、类型打包在内的停役计划。为了能够实现企业供应商以及电网企业自身的生产能力、人力资源以及其他资源的有效合理配置、降低企业生产成本，还要给出一个项目资金估算数额以及企业资本性采购和安装包。此外，要加强应对新客户接入、企业基础建设以及企业设备的更换计划进一步落实的管理工作。要确保能够满足企业的相应计划，通过管理实现安全运行及技术达标。最终达到成本投入的最优化，经济收益的最大化以及客户服务能力最大化和电网设备运转的稳定化的管理目标。帮助企业不仅能够实现自身的进一步发展与提升，同时也有效达到国家对电网企业日益严格的监督管理要求。
（三）建立健全电网企业内部组织结构
为了确保电网企业资产全生命周期成本管理工作的有序开展，必须加强企业内部的组织结构建设与提升。在组织建设方面，要切实成立企业资产全生命周期管理小组或管理委员会。在小组或委员会成员的安排上，必须遵循企业上下所有部门及环节全体参与的原则，要求包括企业最高领导在内的企业生产技术部门、企业建设与规划部门、企业项目工程具体管理部门、企业生产管理安全监督管理部门、企业信息管理部门、企业财务管理部门、企业人力资源管理部门、企业物资使用及管理部门以及企业审计工作负责人等一系列相关人员。管理小组或委员会的主要职责就是根据企业的现状及未来发展战略制定出符合企业自身实际管理需求的资产全生命周期成本管理及控制制度及实施细则。切实加强对企业发展规划、项目设计、生产无资产购、企业拓展建设以及具体生产的全方位管理。管理小组及委员会除了制定相关管理制度之外还肩负着具体监督、及时巡查、发现问题、解决问题的重要责任，并实施终身责任制，实现各环节管理的责任落实。
（四）加强企业内部员工培训工作力度
企业制定的各项规章制度及操作细则都需要通过企业的员工来具体执行。而且对于电网企业资产全生命周期成本管理这样关系着企业生存发展与国家经济建设的重要制度，员工是否在具体工作中能够积极主动地参与到成本管理工作当中来，是否能够具有足够的自觉性与自律性就成为了管理水平能够得到切实提升的关键。所以企业必须加强企业员工的培训教育工作，提升员工的成本管理自觉性，提升员工参加工作过程中的责任感。培训教育的方式有很多，如专业培训、典型问题研究讨论、资产全生命周期成本管理内涵宣讲等，企业可以根据自身的实际情况自行选择。但是在培训过程中必须注意培训内容及教育内容具有完整性，让员工能知其然，能知其所以然，这样才能让员工在日常工作中更加明确成本管理的意义和目的，才能发挥工作的创造性与热情。在企业内部营造出成本管理的良好氛围，让所有企业员工都成为资产管理队伍中的优秀一员。
三、结束语
电网企业的资产全生命周期成本管理是一项具有长期性、复杂性的现代化管理工作，不仅需要建立有效的管理制度与监管机制，还需要在企业内部营造出全员参与的积极氛围。同时在资产管理的绩效评估方面也要进行相应的配套建设，从而推动企业资产管理工作水平的不断完善与提升。
电网企业资产全生命周期研究
简介：电网企业资产全生命周期研究也就是指企业全生命周期成本管理研究工作。加强对电网企业从设备管理、资产管理、技术管理以及技术经济管理的多方面改革转变，从而最大限度地提升电网企业供电设备的性能可靠性以及企业资产的总体使用寿命。从而起到降低企业生产运用成本、提高 ...
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