——以大庆油田第二采油厂为例
为挖掘成本控制潜力，向内部管理要效益，增强创效发展能力，2012年，大庆油田第二采油厂（以下简称第二采油厂）将对标管理工作作为“重中之重”，先后召开对标管理工作启动会、专题研讨会、上半年工作汇报会、经验推广现场会、月度对标分析会，不断加大推进力度。同时，在财务经营政策和绩效考核中突出了对标管理奖励政策。通过这些措施，逐步建立起以财务经营政策为引导，以全过程精细管控为重点，以全厂干部员工广泛参与的管理体系，营造了对标管理的良好氛围。
一、对标管理的特点
第二采油厂在推行对标管理的过程中,通过积极引进、充分消化、选择吸收和独立创新，科学制定了彰显自身特点的最佳基准,并与兄弟单位进行对比、分析、判断，创造自身的最佳实践，形成了独具特色的对标管理模式。
（一）突出对标管理的综合性和全局化
为避免因追求单一指标提升而导致成本转移、整体效益不佳，第二采油厂将效益指标和管理指标相融合，各占50%比重，形成综合评比标准，实现单项指标引导挖潜措施，综合评分体现整体水平。在对标排序中，只有在更好地完成油田开发和生产经营任务的前提下，效益指标突出的单位才能名列前茅，使对标管理充分体现管理水平和创效能力的综合结果。
（二）突出对标管理的全面性和最优化
第二采油厂在选择对标管理的指标时，从工作任务、安全生产、成本控制、工作质量等方面考虑，将充分反映基层管理水平、对企业发展至关重要的油藏、采油、集输、节能等系统的产量、单耗、效率、效益、质量等可量化的21个指标进行对标管理，并力求在寻找运行参数最优化和最佳匹配的前提下，坚持追求更高的油田开发水平和最好的油田开发效益。
（三）突出对标管理的实用性和个性化
第二采油厂按照管理职责、控制范围分别开展了厂级、作业区（大队）级、基层小队、班组、单站（井）五个级次的对标管理，既有统一的标准指标，又有具有各自特点的个性化指标。第四作业区以三元复合驱对标为重点，开展厂与厂、井与井之间的对标，并按“梯级”管理考核兑现；组织第五作业区创新成本管控模式，重新研发《作业区成本管控系统》，实现全区成本费用落实到单站、单井，直至到岗位，开展了多层级量化、细化的对标；第六作业区突出可比性，采取自身纵向对比、单位之间横向综合打分、定量评比的对标，逐步形成了的良性竞争机制。
二、对标管理的做法
2012年年初，第二采油厂为提升成本管理工作水平，提出了以对标管理为龙头的成本综合挖潜工作思路，并从以下几方面入手深挖生产经营管理潜力，加大结构优化调整力度，不断提升创效能力，有效推进财务与业务融合，切实做好综合成本效益挖潜示范工作。
（一）明确责任，加强组织领导，建立对标管理组织
2012年年初，第二采油厂成立了以厂长为组长，总会计师为副组长，厂机关各部室、厂属各单位负责人和骨干为成员的对标管理工作领导小组（以下简称工作组）。厂对标管理工作领导小组负责对标管理的理念引导、思路确立、框架定位、态势把握、指导协调及组织交流；作业区（大队）对标管理工作领导小组负责作业区（大队）、小队、单站（井）指标的确定和发布，组织检查和考核；基层队对标管理工作领导小组负责本队指标的统计、计算和上报，及时分析和评价指标变化。
（二）统一规范，融合各类指标，健全对标管理体系
为促进对标管理工作的有效开展，第二采油厂组织机关各部室、厂属各单位建立了厂、作业区（大队）、小队、班组、单站（井）五级对标体系，将开发指标、生产指标、成本指标相融合，把油田开发、生产管理、成本控制等方面综合水平最高的单位确立为标杆，分析原因，落实赶超措施。建立了统一规范的指标统计、上报、排序、公示流程，统一指标数据来源，规范指标统计标准，科学定义指标计算口径与计算方法，保证了标杆指标的一致性、可比性和真实性。实行对标指标定期公布制度，每月初公布上月的标杆指标及排序。建立规范的“立标、对标、超标、奖标、再立标”的标杆管理工作流程，形成指标循序提升的良性运行机制。
（三）深入调研，找准思路目标，完善对标管理方案
为了确保对标管理工作的扎实推进，第二采油厂财务系统由总会计师亲自带队，深入到所有作业区（大队）的基层一线，采取现场办公、现场检查、与员工面对面交流探讨、分区分片集中座谈讨论、听取专题汇报等方式，进行了深入调研。在综合考虑基层基础工作水平、干部员工对综合挖潜工作的认识程度、工作思路及推进计划等因素的基础上，拟定了初步工作方案。工作组经过反复讨论和征求意见，形成了完整的工作方案和运行计划，并召开启动会下达给机关各部室、厂属各单位。扎实严谨的前期工作，使对标管理工作方案更具有针对性、实效性。此外，第二采油厂还通过召开月度对标分析会，反复论证、实践各项指标的可比性、重要性、可操作性，与最初方案比，已渐次调整了20%的对标指标，逐渐完善了工作方案。
对标管理的创新实践与探索
简介：——以大庆油田第二采油厂为例为挖掘成本控制潜力，向内部管理要效益，增强创效发展能力，2012年，大庆油田第二采油厂（以下简称第二采油厂）将对标管理工作作为“重中之重”，先后召开对标管理工作启动会、专题研讨会、上半年工作汇报会、经验推广现场会、月度对标分析会，不断加大推进 ...
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