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山西煤炭运销集团有限公司成立于2007年7月，主要经营范围包括煤炭、焦炭运输销售，投资煤炭企业开发，煤焦科技开发、技术转让、煤炭化工、煤炭发电等。集团下设11个市级子公司、98个县级子公司、40多个全资、控股企业、165座煤矿、140多个铁路发运站、300多个储配煤场及一批煤 ...
随着我国市场经济的确立与逐步完善，资产重组、企业兼并、行业联合等企业扩张行为成为越来越普遍的现象，企业集团在我国已成为较普遍的企业组织形式。改革开放以来，企业集团的组建与运行逐步走上了由市场引导和支配的轨道，企业规模越来越大。然而，在企业集团控制的资产急剧膨胀 ...
企业集团中母公司及其所属子公司各自仍为相对独立的法人实体，单独编制着各自的会计报表，作为企业集团还应对外公开报告集团整体的财务信息，以便报表使用者及时了解整个企业集团的财务状况、经营成果、现金流量等会计信息，但企业集团不可避免的存在着一些内部会计事项，这些因 ...
随着山西省煤炭资源整合的推进，国有煤炭企业不断发展，阳泉煤业（集团）有限责任公司已成为一个产业多元、股权复杂、管理多级次的跨区域、大型的企业集团，随着企业的快速发展，诸多的财务风险及运营风险也随之出现，因此加强企业对各方面风险的研究和管理成为发展中重要课题。阳煤集 ...
2011国资委将EVA值纳入中央企业经营业绩考核的核心指标，标志着国有大型企业集团EVA值考核的时代已经到来。近年来，随着中国经济飞速发展，国内涌现了一大批大型集团企业，甚至出现一批世界级的公司，步入世界500强公司数量逐年增长。国资委提出了央企管理理念几年来不断变化：从“ ...
近几年，阳煤集团紧紧围绕山西省政府“转型跨越发展、再造一个新山西”的战略部署，坚持稳健经营、跨越发展的经营方针，构建了跨行业、跨地域、多元化的经营格局。2011年坚持“突出主业、强煤强化，调整布局、优化结构，放活辅业、多元发展”，各项经济指标实现了历史性突破，一举跨 ...
企业集团的资金是企业运营发展的最基本保障，由于我国集团企业具有管理的多样性、结构的复杂性和地域的差异性等特点，使得集团企业的资金掌控面临一定问题。因此，集团企业的资金管控要做到以较少的资金投入保证集团企业的稳健发展，提高资金的使用效率，降低资金投入成本，促进集 ...
资金作为集团日常运营的最基本的要素之一，与集团和企业的发展息息相关，集团资金的风险管理给集团的发展和运营可以带来巨大的影响。笔者在本文中通过对集团资金集中管理的作用、风险管理的手段、模式选择进行分析的基础上，提出了一些集团资金的风险管理个人观点，以期对相关 ...
为了加强企业资金管理，确保集团转型跨越发展对资金的需求，全面提升企业资金管理的水平，保障企业稳健发展，我们从去年5月开始，在全集团推行资金管理信息化工作。经过近一年的摸索和实践，确定了运作模式，搭建了运作平台，建立了相关机构，配齐了专业人员，资金管理信息化工作不断规范推 ...
近期受美国经济疲软、长期主权信用评级下降及欧债危机扩散的影响，国际金融环境日趋恶化，企业所面临的生存环境也越来越严峻。兖矿集团作为一个原材料、产成品采购和存储规模都比较大的企业，现货市场价格的剧烈波动给其带来了极大的风险，增加了其生产经营的不稳定性。因此急需 ...
2008年国际金融危机发生后，中国经济增幅放缓，中央政府制定了总额多达4万亿元人民币，实际投资则已超10万亿以上的刺激计划；各级地方政府先后制定了一系列刺激政策，旨在促进地方经济发展。在此大环境下，省高速集团筹措巨额资金，投资高速公路建设，通车里程达1400公里，未来将突破2000 ...
财务管控是集团公司高效运转的法宝，集团公司在资本规模高速扩张的同时，财务风险也在不断增大。在本文中，笔者拟探讨如何保障集团财务管控与企业高速发展相适应，如何在化解财务风险的同时，通过资本运作推动企业跨越式增长。 一、实施集团财务管控的必要前提 对于将要执行 ...
现阶段，全面预算对于推动现代企业管理的发展起着至关重要的作用。随着我国铁路运输管理体制的改革发展，铁路集团企业的管理中心应该由运输生产管理转移到以经济效益为中心的管理上。
一、全面预算管理的概念及作用
全面预算是由一系列的预算按照其经济内容和相互关系 ...
在过去的20多年里，伴随着中国经济的快速发展，一大批企业集团纷纷建立起来，各企业集团都希望通过有效的集团管控产生“1+1>2”的协同效应。然而，现实的情况是很多企业集团在集团管控过程中，面临着“一抓就左、一放就右”的两难窘境，归根结底在于没有建立起一个科学的集团管控系 ...
在过去的20多年里，伴随着中国经济的快速发展，一大批企业集团纷纷建立起来，各企业集团都希望通过有效的集团管控产生“1+1>2”的协同效应。然而，现实的情况是很多企业集团在集团管控过程中，面临着“一抓就左、一放就右”的两难窘境，归根结底在于没有建立起一个科学的集团管控系 ...
由于教育集团成员有事业性的、有企业性的、有民营性的、有国有性的、还有公助民办性的。所以,教育集团组成非常复杂。因此,教育集团财务治理问题不少,还存在一些难以解决的矛盾,例如:信息不畅;管理不规范;治理结构名不符实;财务治理与管理混乱;集团预算无章等。
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摘要：国外学术界对利益集团理论的研究非常丰富，跨政治学、经济学与法学三个学科。尤其是西方新制度经济学的发展，把利益集团理论和国家理论吸收到制度变迁理论中来，为人们认识制度变迁提供了一个全新的角度。国内也有诸多学者对利益集团理论进行探讨，但多从政治学角度进行研究 ...
企业内部资本市场是伴随着集团企业的产生而产生的。当集团企业各成员企业间为了争夺资源而展开竞争，特别是当不同的成员企业拥有不同的投资机会时，集团总部为追求公司整体利益最大化，需要将资金集中起来重新配置，这种资金的再分配使集团内部实际上形成了一个微型资本市场 ...
20世纪中期，美国出现了兼并联合的浪潮，同时也出现了一批多元化和多部门的大企业集团。这些集团式企业的出现，昭示着企业内部资本市场的产生。内部资本市场可以把多渠道的现金流集中起来，投向高收益的领域，其在监督、激励、内部竞争以及资本的低成本配置方面均优于外部的资 ...
近年来，大型国有企业集团特别是中央企业的衍生金融业务损失问题、薪酬问题、“地王”问题、个别企业高管贪污腐败案件等广受社会议论。因此，建立和规范大型企业集团的公司治理结构，特别是集团财务治理结构，协调企业集团与各方利益相关者的关系，意义十分重大。
公司治理实质 ...
