• 信息化助推集团企业税务智慧共享平台建设

2020年，党中央、国务院部署实施的 更大规模减税降费效应不断释放，有力激 发市场活力，促进经济高质量发展。 在此背景下，国网吉林省电力有限公 司（下称“国网吉林电力” ）与吉林省税务 局深入合作，共同建设集团企业税务智慧 共享平台。 该平台打破税企管理边界，突破内外 网阻隔，通 ...

• 汽车集团ERP环境下的业财一体化建设与应用

内容摘要经济新常态下，供给侧改革、新旧动能转换对产业模式升级提出了更高要求，新技术的快速迭代、商业模式的颠覆与创新推动了经济的持续增长，数字经济也提升到国家战略的新高度。企业的数字化转型是经济新常态下企业发展战略的重要选择，通过信息化建设实现企业数字化转型战 ...

• 化工集团财务申报高级会计师工作总结业绩材料整理写作参考资料

一是通过参与决策，实现提升企业价值近24亿元，引进资本98亿元。二是通过增收节支活动，规范财务管理，绩效机制创新等构建现代化财务管理体系，经营风险得到了控制，经营业绩得到了快速增长，公司前5年利润复合增长率达44%。三是2008年由其负责实施的“大集团战略，小核算体系”，2016年，传 ...

• 构建医院集团集中型财务管理模式探讨

主　题：构建医院集团集中型财务管理模式探讨关键字：医院 集团 财务管理摘　要：随着医疗卫生体制改革的不断深入，集团化发展成为公立医院主动适应新形势，提升竞争力进行的战略型转变的一种途径。但是许多医院集团只有其“形”而无其“神”，特别在财务管理方面通常是分散和粗放的 ...

• 中铝集团建立费用共享中心提升企业财务信息化管理水平

中国稀有稀土股份有限公司（下称中国稀有稀土）是中铝集团有限公司（下称中铝集团）三大业务板块之一，是中铝集团稀有稀土金属矿产资源开发、冶炼及深加工业务平台。2017年，为加强集团费用管控，中铝集团要求下属各板块全面上线费用共享中心。中国稀有稀土积极贯彻中铝集团的要求，在实 ...

• 浅谈集团企业内部控制建设

一、内部控制及集团企业内部控制建设理论综述内部控制历史源远流长，内部控制产生于18世纪工业革命以后，是企业资本化运作、规模化经营的成果，也是现代社会经济发展到一定阶段的产物。美国的COSO委员会对内部控制的定义是这样说的：内部控制是指公司的董事会、管理层以及其他人 ...

• 论集团企业财务管控模式的构建

现代企业管理学认为，集团公司作为包括多种组织形式和多层次委托代理关系企业构成的公司，其股权关系和管控模式复杂的特点，使得财务管理上与单一企业有着显著的差别，呈现出财务管理多元化、立体化、分层化、复杂化的特性，其管理的关注点侧重于确保集团财务信息的真实可靠，为集团 ...

• 浪莎集团的低成本扩张之路

国内很多企业 中国集团管控系列公开课程—企业集团（总部）投融资战略 集团企业并购与整合战略课程旨在帮助学员掌握如何使集团管理既有灵活性，又能保证监控的有效性； 如何建立分（子）公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通...[详细]基于企业知识管理的现代企业档案管 ...

• 中南控股集团是怎样进行资金集中管理的

2、建立资金结算控制系统模块。资金结算控制系统以资金预算为依据，内置严格的预算执行程序，要求每一笔资金收支业务都必须按规定程序办理，严格控制现金流入和流出，保证公司整体支付能力和偿债能力。资金结算控制系统要对大额资金实行跟踪监控，对生产经营、投资活动和筹资活动 ...

• 环境会计在东芝集团的实际应用

一、环境会计的概述 环境会计又被称为“绿色会计”，是记录和披露环境污染、污染防治、开发及利用的成本费用，并对企业经营过程中维护和开发形成的效益进行合理计量与报告，综合评估环境绩效及环境活动对企业财务成果影响的一门学科。 20世纪70年代，一些国家的统计机构才 ...

• 集团财务管理模式的选择与应用分析

集团财务管理模式是企业集团日常财务管理活动中所采取的一种方法论。由于每个企业集团的实际情况不一样，就导致了每个企业所积累的模式大不相同。虽然管理模式不一定适用，但是某些方面还是可以借鉴的。因此，企业集团在选择模式时，既不能一刀切，全部否定，也不能完全照搬。下面 ...

• 阳煤集团加速推进煤炭资源整合的实践与思考

一、抓住战略机遇，调整发展布局 为了给资源枯竭的四矿谋求接替矿井、安置富余人员，2000年，阳煤集团牛刀初试，果敢迈出了兼并重组地方煤矿工作的第一步——兼并山西省寿阳县黄丹沟煤矿（即今天的开元公司）。 2007年，山西省委、省政府高瞻远瞩，做出了煤炭资源整合、煤矿兼并重 ...

• 西山煤电集团信息化建设的实践与探索

财务管理信息化是新企业财务通则提出的新概念，它是在特定的环境下产生的一种全新的财务管理方式，具有实现物流、资金流、信息流同步化、财务管理集成化、财务组织弹性化以及财务资源供应链化等特点。随着全球经济一体化的发展，企业生存环境发生了巨大变化，财务管理的观念、内 ...

• 集团内部结算中心运作管理中存在的问题及对策

摘要：随着企业集团化程度的不断提高,资金管理越来越成为企业集团公司控制所属或相关企业的重要手段,而内部结算中心成为实现这一手段的重要平台,同时内部结算中心对于企业有效控制财务风险应对金融危机具有重要意义。本文首先对集团内部结算中心的内涵及功能进行了界定,对 ...

• 深化国有集团企业财务控制管理研究

关键词：财务控制 管理措施 国有集团　　摘要：国有集团型企业,由于产权级次多,管理链条长,所以集团型企业表现为是企业的集合体,文章旨在使企业集团通过完善财务总监委派制、加强财务内部控制制度建设、资金集中管理、加强内部审计控制等财务控制手段解决国有集团型企业中普 ...

• 浅议集团企业资金集中管理

资金作为企业的血液，对企业的正常运营发挥着重要的作用，随着现代企业的发展，资金管理问题越发受到各公司的重视，确保资金安全的同时，保证资金进出的均衡和健康的现金流量已经成为企业进行资金管理工作的重点。 现行体制下，为了规避公司间直接拆借资金的风险，各大集团公司在对 ...

• 浅议合并会计报表中集团内部投资收益的抵消

企业集团中母公司及其所属子公司各自仍为相对独立的法人实体，单独编制着各自的会计报表，作为企业集团还应对外公开报告集团整体的财务信息，以便报表使用者及时了解整个企业集团的财务状况、经营成果、现金流量等会计信息，但企业集团不可避免的存在着一些内部会计事项，这些因素 ...

• 浅议合并会计报表中集团内部投资收益的抵消

企业集团中母公司及其所属子公司各自仍为相对独立的法人实体，单独编制着各自的会计报表，作为企业集团还应对外公开报告集团整体的财务信息，以便报表使用者及时了解整个企业集团的财务状况、经营成果、现金流量等会计信息，但企业集团不可避免的存在着一些内部会计事项，这些因素 ...

• 浅议会计培训在阳煤集团的实践

阳泉煤业（集团）有限责任公司是山西省五大煤炭集团之一，主要产业有煤炭和煤化工，辅助产业有铝电、建筑建材地产、装备制造、贸易物流、服务、中小集团。目前，集团拥有360个子公司，分布于山西各地、山东、河北、北京、上海等地。下设有会计核算机构220个，持有会计证人员3053名 ...

• 论当前危机环境下的集团财务风险管控措施

集团公司的财务管控是在所有权及法人财产经营权基础上产生的，在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。席卷全球的金融危机和债务危机与国内周期性结构调整使企业面临着更加严峻的经济形势,面临着产业升级和转换经济增长方式的挑战。集团公司的首 ...