查看标签 "集团"共：53 篇文章
当前，企业集团是国内整合资源、创造价值的重要经济载体。从近年来社会财资的流向看，大型企业集团吸纳与整合财资的力量越来越强，力度也越来越大，随之而来的是集团化的财资管控问题。本文结合我国大型企业集团财资管理实践，试就以价值为目标，如何加强与完善集团化财资管控等 ...
菱花集团公司自1979年10月创建以来，始终坚持以市场为导向，以效益为中心，以科技为动力，以管理为基础，借助规模经济、成本优势，在激烈的市场竞争中逐步成长壮大。1979年—2007年间，公司总资产由8万元增加到14.36亿元，销售收入由42万元增加到8亿元，利税由5万元增加到2.32亿元，公司 ...
2007年，在服从并服务于集团整体发展战略的基础上，中国电力工程顾问集团公司（以下简称中电工程）制定了财务三年发展规划，明确了财务管理的发展目标、实施步骤、具体措施等，同时，根据国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业财务集中管理的精神，结合集团公司实际，建立了“ ...
战略信息系统规划是使该资源得到有效发挥的关键步骤，它是从帮助企业实施经营战略或形成新的战略的角度出发，寻找和确定各种信息技术在企业内的应用领域，借以创造出超越竞争对手的竞争优势，进而实现它的经营战略目标的过程。
一、信息系统规划模型
信息系统规划是管 ...
作为国有特大型钢铁联合企业，安钢集团依据《企业内部控制基本规范》修订了内部财务管理制度，将涉税风险控制作为专项课题研究，并在实施集团企业涉税风险管理方面积累了成功经验。
一、安钢集团规避税收征管风险的做法
1. 确保税控设备安全可靠。安钢集团目前拥有2 ...
摘要：本文以韩国公司为例，分析了集团会计报表和合并会计报表在编报范围、报告主体和编制方法上的差异，认为在编制合并会计报表时，应将不属于合并会计报表合并范围的其他联属公司包括在内编制企业集团合并会计 ...
【摘要】近年来，在循环型社会法律体系基本形成、企业环境管理的经济效益日益显现等背景下，一些环境先进的日本企业进一步充实环境会计内部功能，将环境会计作为企业的经营管理工具。理光集团的环境会计实践表明 ...
当前，企业特别是企业集团面临着很多的不确定因素，这些不确定因素会在很大程度上影响公司为股东创造的价值，因而对企业集团而言，实施战略预算管理变得尤其重要。IT环境下的集团战略预算管理与传统的预算管理有很多的不同。本文通过分析当前集团预算管理中存在的问题，提出集 ...
摘要：开拓海外市场是石油企业的一项战略性任务。本文总结了我国海外石油项目税收政策方面存在的问题，分析了海外石油项目税务管理环境，对石油企业海外市场税务管理和税务筹划模式进行了研究探索。
关键词：石油集团 海外项目 税务管理
随着国民经济的快速发展和对能源需 ...
摘要：开拓海外市场是石油企业的一项战略性任务。本文总结了我国海外石油项目税收政策方面存在的问题，分析了海外石油项目税务管理环境，对石油企业海外市场税务管理和税务筹划模式进行了研究探索。
关键词：石油集团 海外项目 税务管理
随着国民经济的快速发展和对能源需 ...
一、物资分级存放管理的弊端
西昌新钢业（集团）有限公司（下称新钢业集团），为四川省重点冶金骨干企业，原直属国家冶金工业部，后划入攀钢集团，2001年公司改制成功，赢得了全面发展的新机会。多年来，辅料、备件管理体制一直沿用分级存放和管理的模式，即公司级设大库，生产厂设小库（二级 ...
一、物资分级存放管理的弊端
西昌新钢业（集团）有限公司（下称新钢业集团），为四川省重点冶金骨干企业，原直属国家冶金工业部，后划入攀钢集团，2001年公司改制成功，赢得了全面发展的新机会。多年来，辅料、备件管理体制一直沿用分级存放和管理的模式，即公司级设大库，生产厂设小库（二级 ...
此前，笔者已经详细地论述了“任意条件下”内部存货交易抵销方法（《商业会计》(B)，2005年第1期）和“任意条件下”内部存货跌价准备抵销方法（《财会通讯》，2004年第8期），在此基础上，将二者融合，论述了“任意条件下”内部存货交易及跌价准备的抵销方法（《山西财经大学学报》（经济版），2004 ...
