在过去的20多年里，伴随着中国经济的快速发展，一大批企业集团纷纷建立起来，各企业集团都希望通过有效的集团管控产生“1+1>2”的协同效应。然而，现实的情况是很多企业集团在集团管控过程中，面临着“一抓就左、一放就右”的两难窘境，归根结底在于没有建立起一个科学的集团管控系统。而集团管控模式的科学合适选择是构建有效集团管控系统的第一阶段，也是集团管控是否成功的基础。本文对集团管控模式的类型以及对其科学选择的重要性作了简要的分析，并且重点讨论和分析了如何科学选择适合自身的集团管控模式，从而为构建科学有效的集团管控系统打下坚实基础。
一、集团管控模式的基本类型
集团管控模式根据集团对成员单位基于集、分权程度不同而形成的管控策略不同，可以划分成以下三种基本类型。
1．财务控制型
财务控制型是指总部作为投资决策中心，对成员单位的管理控制主要通过财务手段来实现，集团对成员单位的具体经营运作管理基本不加干涉，也不对成员单位的战略发展方向进行过多限定，集团主要是关注成员单位投资决策及财务目标的实现。
2．战略控制型
战略控制型是指总部作为战略决策和投资决策的中心，其核心功能为资产管理和战略协调功能。集团与成员单位的关系主要通过战略协调、控制和服务而建立，但是集团总部很少干预成员单位的具体日常经营活动。集团根据外部环境和现有资源，制定集团整体发展战略，通过控制成员单位的核心经营层，使成员单位的业务活动服从于集团整体战略活动。
科学选择集团管控模式之探析
简介：在过去的20多年里，伴随着中国经济的快速发展，一大批企业集团纷纷建立起来，各企业集团都希望通过有效的集团管控产生“1+1>2”的协同效应。然而，现实的情况是很多企业集团在集团管控过程中，面临着“一抓就左、一放就右”的两难窘境，归根结底在于没有建立起一个科学的集团管控系 ...
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