近几年，阳煤集团紧紧围绕山西省政府“转型跨越发展、再造一个新山西”的战略部署，坚持稳健经营、跨越发展的经营方针，构建了跨行业、跨地域、多元化的经营格局。2011年坚持“突出主业、强煤强化，调整布局、优化结构，放活辅业、多元发展”，各项经济指标实现了历史性突破，一举跨入千亿俱乐部行列，实现“十二五”开门红。2012年，在发展跨越的大环境下，保增长、保投资成为重点，资金管理更是重中之重；但集团公司资金压力、内部经济秩序运行不畅、会计基础工作滑坡等财务管理的矛盾不容忽视，应充分认识当前存在的困难和问题，正视会计业务建设中存在的薄弱环节，研究国家宏观经济调控新形势，创新财务管理方法，才能保证集团整体协调发展。
一、分析当前形势下财务管理的主要矛盾
（一）资金融通能力差、融资压力大
阳煤集团下属分、子公司已达200多个，很多单位融资靠一味地向集团公司借款，且借款还本付息意识淡薄，使集团公司流动资金大量沉淀，资金调度和融通受阻。另外，小股东融资能力弱，造成集团公司承担了全部的融资责任和风险。由此形成集团公司资产负债率增高，对后续融资带来极大的影响，资金的融通能力变差。在集团公司公司快速发展中，资金压力已成为当前的主要矛盾。
（二）内部经济运行不畅，制约集团发展
在集团公司发展中，其内部产业的设置考虑链条的延伸，存在着相互依赖、相互补充的关系；目前，由于项目建设资金不到位、或项目手续短缺，对外融资困难，使工程款无力支付；施工企业和供货单位在垫付大量资金后，影响到自身无法运转，致使集团公司在内部组织强行清欠；内部拖欠问题不仅使项目进度受到影响，而且打乱了内部提供服务单位的正常经营；内部经营秩序出现紊乱。经济运行不畅、制约了全公司2012年投资任务的完成，给发展带来影响。同时，也反映出集团公司内部控制环节和管理制度安排的不匹配，制度与领导责任、管理者利益结合不紧密的问题。
（三）各级财务机构管理职能和定位还需优化
阳煤集团经过近两年的调整，产业板块基本理顺，管理模式发生了变化；以业务板块和行政管理区域设立了相应的管理公司，按照集权和分权的设置，基本明确了各层级管理机构的管理范围、职责、权限；财务部门的职能进行了重新定位，逐步实现了核算职能向管理职能转变。但在实际运行中，有些业务管理还需理顺，较明显的是集团公司有些管理权限已经下放，但二级管理机构接受不到位，有的形成了空白、错位。
（四）会计人员素质和基础工作仍是薄弱环节
集团公司近几年发展迅速，原老区的会计人员部分派往外地走向了管理岗位，新的会计人员补充不足，呈现出：老区的会计人员女性多、大龄多、职称低；新单位的会计人员数量少、年龄小、专业力量弱；虽然想办法进行了补充，但会计本专业人员匮乏，整体业务素质下降，会计基础工作薄弱。仍需要加大力度，改善会计人员的专业结构，才能适应集团发展的需要。
（五）经济运行质量及时监测和分析愈显重要
集团公司已发展成为一个产业多元化的大型企业集团；内部各产业都相对独立，直接受到外部环境、市场变化的影响。在国家经济形势下滑、集团公司快速发展的时期，任何一个产业的波动都会影响到集团公司整体的运行；因此，各产业的会计信息，需要及时监控、分析，以便快捷地对市场做出反应和决策；这就要求各级财务管理机构对自身的经济运行质量监测和分析，及时、有效地加以防范风险、并采取应对措施。
面对以上新情况、新形势，阳煤集团各级财务管理部门，应引起高度重视，要紧紧围绕集团公司“三会”目标，转变观念、定位职能、创新管理。
二、创新财务管理，为公司发展提供保证
公司发展，财务管理是根本。各级财务管理部门应按照集团公司总体工作思路和目标，进行部署和落实；财务负责人还要找准三个定位，发挥四个作用，开展五个创新，促进财务管理能力，为集团公司经营和发展提供保证。
（一）要找准“三个定位”，使财务管理适应集团公司经营和发展的需要
各级管理部门要找准定位，发挥作用，需做到：（1）找准“职能定位”。（2）找准“角色定位”，树立管理会计的理念，要当好本单位、本部门的管家、专家、实干家，要集三家于一身；特别是各单位财务总监或分管财务的领导，一定要有战略眼光、有思考能力、有服务意识，在自觉维护集团公司利益的同时，做好沟通协调工作，充当双面角色。（3）找准“方式定位”，各级财务负责人，要有大局观念，找准会计工作与本单位工作的结合点，提升工作层次；要坚持按照全面协调、系统考虑的要求，将本单位会计工作与其他管理工作全面推进、协调推进；将各项管理工作融入考核机制，做好本单位牵头统筹工作，构建协调和谐的工作环境。
关于阳煤集团财务管理现状分析与思考
简介： 近几年，阳煤集团紧紧围绕山西省政府“转型跨越发展、再造一个新山西”的战略部署，坚持稳健经营、跨越发展的经营方针，构建了跨行业、跨地域、多元化的经营格局。2011年坚持“突出主业、强煤强化，调整布局、优化结构，放活辅业、多元发展”，各项经济指标实现了历史性突破，一举跨 ...
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