• 跨国制造业企业集团财务共享中心新模式管理会计信息化主要做法

据《管理会计实践》2016年第1期“T集团：打造跨国制造业企业财务共享完整样本”介绍，T集团在集团战略转型的新形势下，借助财务共享中心，形成了未来大财务体系下的三大财务组织架构（业务财务、共享财务、战略财务），有力地支持了业务进一步扩张。其主要做法是：　　一是在整体规划上，T ...

• 初探企业集团财务管理模式的构建

在信息时代我国的经济迅猛发展，跨行业、跨区域多种经济联合体的企业集团化趋势日渐明晰，而集团企业发展面临新机遇和挑战。在全球化的竞争市场下势必要求企业进一步完善财务管理方面的体制，以增强企业的自身竞争力与风险抵御能力。目前企业集团财务管理模式的建设直接关乎企 ...

• 企业集团搭建财务服务共享平台的探讨

随着时代的发展，企业无论从组织构架还是治理结构等方面都发生了相当大的变化。尤其是在全球经济一体化的带动下，企业集团迎来了前所未有的发展机遇，随着企业集团的资产规模越来越大、资本链条越来越长、管理跨度越来越宽、地域分布越来越广，分散的弊端逐渐凸显，财务管理日趋复 ...

• 企业集团财务战略研究——基于西山煤电的视角

【摘　要】 随着集团公司产业升级和大集团建设的不断推进，传统财务管理模式已不能适应企业发展的需要。文章应用现代财务管理理论，通过研究制定与企业总体发展战略相匹配的财务战略，实施财务战略管理，促进企业财务管理水平的进一步提升，为企业战略的顺利实现提供财务支撑。 【 ...

• 企业集团资金集中管理模式的探讨

一、我国企业集团资金管理的现状 1．资金集中管理模式尚未形成，管理比较混乱 我国现阶段企业集团财务管理的突出问题是资金管理散乱，尚未形成集团利益的整体意识，很难使集团形成协同效应，发挥整体优势。大多数企业集团内部未能形成高度集中的资金管理指挥系统，缺乏统一规 ...

• 企业集团多元化经营对子公司财务风险的评估、预警与控制应对

一、企业集团多元化经营对子公司财务风险的评估 企业集团在识别出多元化经营子公司的财务风险类别后，需要对风险进行分析，过滤出对多元化经营具有重要影响的风险类别，以便进行风险管理。 在风险分析中，对识别出的财务风险，风险分析者要回答两个问题：各个风险发生的可能性 ...

• 资本运作在我国企业集团总体发展战略中的应用分析

我国资本市场在不断发展和完善，尤其是与国际接轨之后，但对于众多企业集团而言，这依然是一个漫长的征程。上市公司在努力摸索和积极实践的过程中，逐渐探索出一条资本运作的有效策略，为公司带来跨越式发展。 一、资本运作的内涵及认识误区 （一）定义及模式种类 1．定义 ...

• 完善企业集团财务风险控制体系的探讨

一、财务风险的内涵 1．风险 作为以营利为目的的经济组织，企业在生产经营过程中随时都会遇到来自各方面的风险与危机。一般来讲，风险大致有两种定义：一种定义强调了风险表现为不确定性；而另一种则强调风险表现为损失的不确定性。若风险表现为不确定性，说明风险产生的结果 ...

• 我国石油天然气行业大企业集团开展金融业务的研究

大企业集团要获得更大的资本收益，就必须走产业资本与金融资本相结合的发展道路。近年来，作为我国国民经济发展重要支柱的石油天然气行业正逐步开展多种金融业务，实现财务、管理、经营等多方面的经济效用，同时也出现了缺乏统筹规划、产融结合复合型人才匮乏、风险隔离机制尚不 ...

• 加强国有企业集团“三项程序”管理的探讨

国有企业集团是由国家出资设立的全资或控股企业（或公司、有限公司）而形成的以母子公司为运营主体的企业集团，本文主要是指由各级人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）出资设立的企业集团。国有企业集团在我国经济社会发展中占据着重要地位，面临着集团内部、外部 ...

• 关于航运企业集团整合下属单位会计核算流程的探讨

作为主业的航运企业集团，由于需求放缓和新增运力增加两方面因素，运价下降、BDI指数暴跌。同时由于通货膨胀引发的成本上涨，使航运业亏损扩大。企业盈利能力和运营能力大幅降低，经营形势非常严峻。这时加强集团财务整体的管理控制，发挥集团主业和辅业的协同效应，是摆在航运公司 ...

• 关于成立财务公司对企业集团资金管理的影响

伴随着企业集团的不断发展和壮大，资金作为企业的血液，其重要性已越来越多地被企业管理者接受和认可，许多企业集团为了加强资金运作和资金管理，成立了资金结算中心（或内部银行），还有一些大中型企业集团在国家政策的引导和扶持下，成立了财务公司。笔者针对财务公司的特征、财务公司 ...

• 关于企业集团资金结算中心利弊的分析与完善

上世纪九十年代后，随着经济体制改革的深入，特别是国资委成立以来，我国出现了大量的以资本为纽带的企业集团，这是市场经济发展的必然结果。目前资金集中管理的模式主要有建立财务公司和成立集团资金结算中心两种方式。由于银监会对建立财务公司特殊较高的要求，财务公司方式被具 ...

• 企业集团财务公司与金融机构竞合关系浅析

随着国内企业集团产融结合步伐的持续推进，作为产业资本和金融资本结合主平台的企业集团财务公司，在经济金融中占有越来越重要的位置。财务公司首先是企业集团财资管理平台，同时还是金融产品服务内部提供者，在信贷、结算等方面，财务公司和商业银行存在一定的竞争关系，为履行好加 ...

• 加强国有企业集团“三项程序”管理的探讨

国有企业集团是由国家出资设立的全资或控股企业（或公司、有限公司）而形成的以母子公司为运营主体的企业集团，本文主要是指由各级人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）出资设立的企业集团。国有企业集团在我国经济社会发展中占据着重要地位，面临着集团内部、外部 ...

• 论施工企业集团财务管理模式的构建

【摘要】随着我国市场经济的迅速发展，行业竞争越来越激烈，施工企业的竞争也越来越激烈，施工企业要想在竞争中取得优势就必须通过加强管理论文" target="_blank">财务管理、降低成本、提高管理水平，传统财务管理要适应新形势，必须有新的发展思路。　　【关键词】财务管理新 ...

• 大型企业集团的首席财务官CFO制度酝酿变革

“发达国家大型企业集团的首席财务官（CFO）主要任务是制定和实施发展战略，利用专业和综合优势，为公司把持资产运营、掌控金融业务。首席财务官在公司中的地位举足轻重，位列第三，拥有较强的话语权，对公司决策具有相当的影响力。”近日，北京地区首席财务官论坛给出了CFO的基本定位。 ...

• 浅议企业集团全面标杆管理体系设计

——以兖矿集团为例 全球化进程加快，经济环境复杂性和不确定性增多，企业要想获得成功，最简单、快速、有效的方法就是向同行业中最顶尖的企业学习。正如汽车业学丰田，IT业学IBM，做战略咨询的学麦肯锡一样。这种学习的过程就是实施标杆管理的过程。标杆管理是什么？对企业集团而 ...

• 国有大型煤炭企业集团财务运营工作初探

近年来，各地政府通过积极引导，以资源整合、行政推动等手段组建了较多国有大型煤炭企业集团，从事当地单一产业或多产业组合业务。例如，山东省整合本省的煤炭产业组建了山东能源集团；四川省整合本省的煤炭产业组建了四川煤炭产业集团。 笔者结合多年的财务管控经验以兖矿集团 ...

• 企业集团资金集中管理问题探析

企业集团是现代化大生产的必然产物，随着社会主义市场经济的稳步发展，使得我国的企业集团也得到了很大的发展。但是，目前在我国的企业集团资金集中管理中还存在着如多头开户、信息失真、管理松散等问题。笔者拟在分析企业集团资金集中管理存在问题的基础上，阐述集团资金集中管 ...