【摘 要】 随着集团公司产业升级和大集团建设的不断推进，传统财务管理模式已不能适应企业发展的需要。文章应用现代财务管理理论，通过研究制定与企业总体发展战略相匹配的财务战略，实施财务战略管理，促进企业财务管理水平的进一步提升，为企业战略的顺利实现提供财务支撑。
【关键词】 企业集团； 财务战略； 西山煤电
一、财务战略理论概述
随着现代企业环境的重大变化和战略管理的广泛推行，财务管理在企业管理中的地位也提升到了战略高度，战略思想在财务管理实践中得到日益增强。同时，国内外学者从环境、企业战略、企业价值系统、财务治理等不同角度对财务战略的相关问题进行了深入系统的研究，取得了一定的成果，推动了理论向实践的转化。综合国内外学者对财务战略的不同描述，笔者认为现代财务战略是指基于现代企业财务管理理论，在企业发展战略统筹下，以企业价值分析为基础，以促进企业可持续发展、提升企业价值、防范企业风险为目的，用哲学的心态和战略的思维系统地规划企业财务管理活动的全过程。财务战略作为企业战略体系的重要组成部分，由于其吸收和借鉴战略管理精髓，因而具有“战略”的共性，即全局性、长远性、导向性、动态性，同时由于其依赖于财务管理的理论与实践，因而又具有“财务”的特性，即支持性、相对独立性、全员性、互逆性。
二、财务战略环境分析
财务战略管理的起点是企业财务战略环境分析，通过战略环境分析，管理人员可以对企业所处的外部环境和行业结构、顾客需求、企业自身的资源状况和能力有比较清楚的了解，从而确定企业财务战略的具体目标。笔者就集团公司的基本情况以及制定财务战略所处的内外部环境进行阐述和分析，以便为下一步财务战略的设计和制定打好基础。
企业集团财务战略研究——基于西山煤电的视角
简介：【摘 要】 随着集团公司产业升级和大集团建设的不断推进，传统财务管理模式已不能适应企业发展的需要。文章应用现代财务管理理论，通过研究制定与企业总体发展战略相匹配的财务战略，实施财务战略管理，促进企业财务管理水平的进一步提升，为企业战略的顺利实现提供财务支撑。 【 ...
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