据《管理会计实践》2016年第1期“T集团：打造跨国制造业企业财务共享完整样本”介绍，T集团在集团战略转型的新形势下，借助财务共享中心，形成了未来大财务体系下的三大财务组织架构（业务财务、共享财务、战略财务），有力地支持了业务进一步扩张。其主要做法是：
一是在整体规划上，T集团采取了业务集中试点、设计规划蓝图和分板块进行系统平台建设这一“三步走”的建设路径，分期建设、循序渐进，有力确保了财务共享建设的顺利进行和成功实施。
二是在共享模式上，基于组织架构和管控特点，T集团选择了联邦制共享中心模式，即在集中部署、集中数据存储模式下，每个共享中心“联邦”（即不同业务板块的各个分、子公司）都可以独立设计主数据内容、核算账套、报账单据、审批流程、用户及权限。
三是在财务角色上，T集团以财务共享为切入点实施的财务转型，将财务人员分成3类角色：业务财务、共享财务、战略财务，使每位财务人员都能充分认识到个人的发展路径和所需要掌握的业务能力，以更好地为公司创造价值，并实现自我提升与发展。
四是在职能架构上，T集团坚持专业化分工，按财务管理线条明细分布，依据会计核算职能、增值服务职能和内部管理职能这三大职能，在共享中心内部设立了9大职能部门，实现了对同类单据的集中审核、同类工作的集中处理，提高了财务共享中心的业务处理效率。
五是在业务流程上，T集团对总账、应收、应付、固定资产、费用报销、资金、税务、运营支持、主数据等9个大流程、62个一级自流程、143个二级自流程逐一梳理和筛选，明确事前预算控制、事中信息共享、事后同步入账等三个关键节点，建立了统一、优化的交易处理流程和财务核算流程。
六是在系统架构上，T集团基于共享平台，整合了一系列并行的功能系统，形成了多系统一体化的数据共享服务平台，实现了电子流、实物流、审批流这“三流”的集中管控、集中存储和集中应用。
跨国制造业企业集团财务共享中心新模式管理会计信息化主要做法
简介：据《管理会计实践》2016年第1期“T集团：打造跨国制造业企业财务共享完整样本”介绍，T集团在集团战略转型的新形势下，借助财务共享中心，形成了未来大财务体系下的三大财务组织架构（业务财务、共享财务、战略财务），有力地支持了业务进一步扩张。其主要做法是： 一是在整体规划上，T ...
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