在信息时代我国的经济迅猛发展，跨行业、跨区域多种经济联合体的企业集团化趋势日渐明晰，而集团企业发展面临新机遇和挑战。在全球化的竞争市场下势必要求企业进一步完善财务管理方面的体制，以增强企业的自身竞争力与风险抵御能力。目前企业集团财务管理模式的建设直接关乎企业财务管理的质量与效果。
一、企业集团财务管理模式构建的时代背景
如今，企业的发展面临的已经不再是狭小的国内市场，随着改革开放的不断加快，企业的市场环境已经由原来的国内扩大到国外。在全球化的竞争环境中，企业的发展必须要采用现代化的管理机制，例如：建立健全企业人事管理机制，完善财务管理体制等等，所有的这一切都将会更好地提高企业的竞争实力，帮助企业在激烈的竞争中存活下来。在全球化的环境中，我们面对的是一家家实力雄厚的大企业财团，例如：美国的快餐巨头肯德基、麦当劳等等，我们如何与他们进行竞争是每家企业必须要思考的问题。在过去的发展过程中，因为企业的竞争压力相对较小，对于产品质量的要求不高，也正是因为这样，企业对于财务管理是缺失的，没有建立相对完善的管理机制。可是如今，企业发展的环境已经发生变化，全球化的竞争环境要求我们进一步加强企业集团的财务管理，只有这样才会更好地帮助企业应对瞬息万变的环境，增强自身的竞争实力，帮助企业发展壮大。
二、企业集团财务管理模式
(一)企业集团财务管理模式概念及分类
财务管理模式即企业集团公司的财务管理体制，是指存在于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合，主要涉及母、子公司之间重大财务决策权限的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。根据企业财权配置的不同方式，理论上将财务管理模式分为“集权型管理模式”、“分权型财务管理模式”和“混合型财务管理模式”。不可否认的是，集权型财务管理模式大有“独步天下”之势。据统计，全球绝大多数大型集团(全球500强中的80%以上)在进行业务流程重组的同时，几乎都建立了集权型财务管理模式。
(二)企业集团财务管理模式作用、类型及主要职能
1.在全球化的市场竞争环境中，做好企业集团财务管理有着重要的作用
财务管理是企业管理的核心，从内容上看，是资金(融、投资)管理、成本费用管理、利润分析管理。财务活动的目的是提高经济效益，在决策过程中能通过财务预算、财务核算、财务分析、财务监督等提供平衡性要素，从资金、经营思路上实现平衡经营风险和收益，实现收益和流动性的统一、协调。
2.企业集团财务管理的模式类型
(1)集中型
是指将各项财务经济决策都集中在母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理进行集中管理，降低资金投资成本和管理成本，防范财务风险和经营风险。
(2)分权型
集团企业根据内部各企业的行业特点，将财务管理决策权下放给子公司，充分发挥其财务管理的职能，母公司只间接监督和管理子公司的财务运作。
(3)混合型
即适应集中与适度的分权相结合的一种较为成熟的财务管理体制。
3.我们知道，企业财务管理是一项非常繁琐的工作，要想真正的彰显财务管理的魅力，我们需要尽可能地了解财务管理模式的主要职能
(1)环境分析
全球化的市场环境给了企业发展的机遇和挑战，在这样的环境中尽可能地增多企业发展的机遇，减少企业发展的阻力是我们首先应该做的。可是如何更好地分析好企业的发展环境就需要财务管理的作用。财务管理会涉及到非常繁琐的数字，通过这些数据我们可以及时地了解企业生产面临的环境，例如：消费者的需求是什么，消费者对哪些产品感兴趣等等，只有及时地掌握了企业发展的环境，才能更好地帮助我们做好生产方面的决策。
(2)生产决策
随着经济的快速发展，人们的物质需求不断得到满足，市场环境也已经由原来的卖方市场进入到买方市场。正是因为这样，我们在进行产品生产之前，先要做好生产决策。生产决策将会影响企业的发展及生存。做好决策的手段有很多，其中一个重要的方面便是做好财务的管理。在新的时代背景下，我们需要通过财务管理做好这方面的努力，进而保证销售目的的最终实现。
(3)资产运营
在企业的发展过程中，如何保证资产使用的有效经营是企业要着重考虑的。资产的有效运营会帮助企业在最短的时间内实现利益的最大化，如何进行资金的有效运营，需要借助财务管理的作用。通过财务管理，我们会更好地了解企业的资产情况，然后制定明确的财产管理措施，把资产运用到企业最重要的生产环节上，这样一来，便会更好地增强企业的竞争实力，提高企业抵御风险的能力。
三、企业集团财务管理模式中存在的问题
为了更好地促进企业快速发展，为了针对问题找出切实可行的应对措施，我们首先要对如今财务管理中存在的问题进行细致的分析，只有这样才会让我们的管理行动变得更加有效。
1.财务管理意识淡薄
在企业的财务管理发展中存有很多的问题，这些问题在一定程度上深深地影响了企业的长远发展，其中管理意识的淡薄是最重要的。财务管理意识淡薄表现在多个方面，从企业的领导到企业中的每一位员工都没有意识到财务管理的重要性。正是因为管理意识的缺失，才导致了企业集团在管理行动中没有做好财务管理方面的相关举措。如今，企业发展的市场环境已经发生变化，企业要想做大做强在每一个环节上都要不断地增强，不断地提高现代化的管理水平，例如在财务管理方面就要建立健全现代化的管理机制。
2.财务管理人员自身素质低
正是因为企业对财务管理的不重视，因此在财务管理方面通常会随意的选择一些自身素质不过关的人员进行管理。财务管理人员自身素质低表现在多个方面，例如：自身的专业知识落后，没有及时地为自己充电;质量管理意识淡薄没有良好的职业道德素质等等，所有这些都给企业集团实际的财务管理工作带来了巨大的影响。为了应对这样的尴尬局面，我们所要做的便是不断地提高员工的自身素质，这包括及时的专业培训等等，只有这样才会不断地实现企业现代化的管理水平。
3.财务管理机制不完善
传统的企业集团对于财务管理是忽视的，所以管理工作中没有实行良好的财务管理机制。正是因为财务管理机制的缺失，在财务管理的实际工作中经常会出现混乱的状况，例如：管理人员职责不明确，管理中错误百出，监督管理流于形式，财务账户众多、财务资源条块分割，分散沉淀资金成本虚增，看不到资金规模效益等等，这些问题的存在在一定程度上深深地影响了企业的长远发展。
四、优化企业集团财务管理模式的具体措施
在全球化的时代环境中，为了促进企业的长远发展，我们需要进一步做好企业在财务管理方面的工作，只有这样才会为企业的发展营造良好的环境，从而实现企业的快速发展。
(一)不断增强财务管理的重要性，明确财务管理权责
为了扭转财务管理方面存在的众多问题，我们首先应该做的便是不断地强化财务管理的重要性。只有从意识上认识到了它的重要性，才会让我们在管理工作中具体落实每一项措施，进而保障企业的快速发展。
(二)落实具体的管理措施
为了增强企业的竞争实力，增强企业抵御风险的能力，我们在企业财务管理中采取了许多的措施，并且取得了一定的成效。可是因为观念认识的不足，在当前的管理行动中依然是问题百出，面对这样的情况，我们需要制定相对的措施，把职责落实到每一个人，建立明确的奖惩措施，严格落实每一项行动，这样一来，便会尽可能地促进企业的健康发展。
(三)建立健全相关的财务管理机制
为了能够让具体的管理措施落实到具体的行动中来，我们需要借助管理机制的作用把相关的管理细节用规章制定的形式固化下来，这样会更好地促进企业在财务管理方面做出成绩。建立健全企业财务管理机制方式有很多，例如：进一步明确管理目标;建立完善的奖惩措施;完善财务管理评价机制等等。网络技术为企业集团更科学、快捷、有效的合理分配、调度财务资源提供了一个良好平台，企业应加强信息管理制度、资产流的管控流程。相信随着措施的实施，企业集团的财务管理会更好地保证企业长远发展。加强自身财务管理职能建设，强化财务风险意识，集团母公司应及时构建集团财务管理组织机构，提高集团财务管理效益。
五、结语
对于现代化的企业来说，财务管理在企业发展中有着至关重要的作用。正是因为这样，我们便可以借助财务管理做好企业发展中的环境分析、市场监控、决策预算等方面的工作。可是在当前的发展过程中，企业财务管理方面还存在着很多的问题和困难，这些问题的存在严重制约了企业集团的发展壮大。为了扭转当前企业财务管理方面存在的问题，我们需要从各个环节上做出努力，只有这样才会更好地促进企业的发展。
初探企业集团财务管理模式的构建
简介：在信息时代我国的经济迅猛发展，跨行业、跨区域多种经济联合体的企业集团化趋势日渐明晰，而集团企业发展面临新机遇和挑战。在全球化的竞争市场下势必要求企业进一步完善财务管理方面的体制，以增强企业的自身竞争力与风险抵御能力。目前企业集团财务管理模式的建设直接关乎企 ...
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