作为现代企业的重要管理工具——全面预算管理，已在我国大型工业企业得到广泛运用，收到良好效果。但是，在实际推行过程中也遇到一些问题和困惑。笔者结合在预算管理工作中的实践，提出了进一步推进全面预算管理工作、提高全面预算管理效能的一些认识和思路。 一、准确理 ...
加强企业集团的管理水平是提升集团竞争力的有力手段，财务管控体制改革是企业发展的必由之路。在整个集团管理中，财务管理处于核心地位，企业集团要健康、快速发展，就必须选择适合自身需要的财务管理体制和管控模式。 一、A企业集团财务管控的现状 (一)院长领导下的总 ...
摘要：本文作者在对比学习新的《高等学校财务制度》(新制度于2013年1月1日起正式实施)，从各角度全方位总结了《高等学校财务制度》中相对于旧制度中的新变化之后，发现这些变化将对高等学校财务管理中完善预算管理制度、调整收支、建立健全财务管理体制、强化资产管理、健 ...
财务集中管控,又称为财务集中管理，指在网络环境中实现对企业集团各成员的财务信息集中、经营活动的关键信息和财务政策等信息进行集中管理。主要包括财务核算业务一体化、对外投资和担保全部集中审批、财务总监委派制、全面预算、资金集中动态控制、统一财务及资金制度 ...
为了推进集中化管理，支持业务精确营销和精益运营，实现低成本高效运营，中国移动浙江公司财务部在运营分析方面进行了积极的探索，具体包括：贯彻无边界的财务管理理念，加强财务对运营的支撑，及时全面地掌握业务发展及变化趋势，把握运营决策方向、提高决策效率，做企业价值的守望 ...
2011年起，许多企业通过国家政策资金扶持计划，利用巨额投资实现企业快速扩张及赢利点的塑造，虽然取得了丰厚的回报，但过快的投资给企业带来的风险也不可小觑。如何找到适合企业自身的低风险扩张模式，在不确定环境下稳健地成长，是摆在企业决策者以及财务高管人员面前的首要 ...
摘要：本文作者在对比学习新的《高等学校财务制度》(新制度于2013年1月1日起正式实施)，从各角度全方位总结了《高等学校财务制度》中相对于旧制度中的新变化之后，发现这些变化将对高等学校财务管理中完善预算管理制度、调整收支、建立健全财务管理体制、强化资产管理、健 ...
从2010年开始，国资委在央企全面引入了经济增加值(EVA)指标，引导企业创造价值，实现可持续发展。企业的发展战略逐步从规模导向转变为以创造价值为中心，企业的财务管理由原来的管理理念向以增加企业EVA为重心的管理方向转变，增加净营业利润，降低资本成本，提高企业经济增加值。 ...
自2009年以来，我国在医疗卫生系统中开始逐步推行实施“新医改方案”，并提出医院总体改革的思路为：改革医院的管理体制、监管机制以及运行机制，在不断完善健全公共医疗卫生服务体系的同时，要减轻公民医疗卫生支出的负担。新的医疗改革方案对于医院的财务管理提出了新的要 ...
随着通信行业对财务集中管理的持续深入的开展，依靠网络通信技术的发展与支撑，通信行业内部对财务管理的要求越来越高。在新的信息化大时代背景之下，进一步深化企业财务集中管理的议题突显了出来。笔者就吉林省联通公司为例，对通信行业实行财务集中管理面临的主要问题及难 ...
