一、资产负债表财务结构风险点分析
资产负债结构与产权比率是资产负债表上最重要的资本结构。在历次波及全球的金融危机中，大多都是因为某个机构资产负债率畸高，无法偿还到期债务而破产清算，进而引起连锁反应。分公司虽然大多没有自主借贷权，但其资产负债结构不但影响自身的财务状况、经营成果和现金流量，而且也牵连着总公司的财务结构质量甚至生死存亡。分公司财务结构的风险点主要有： 一是长期负债远远超过营运资金。长期负债会随时间延续不断转化为流动负债，并需用流动资产来偿还。如果长期负债超过营运资金很多，就会因这种转化而造成流动资产小于流动负债，从而使长期债权人和短期债权人都感到贷款没有保障。
二是负债大于所有者权益。这样企业在经济恶化时就会雪上加霜。应该警惕企业对资产负债率的修饰：第一，提前确认资产；第二，延迟确认负债；第三，该确认成本费用的不予确认；第四，该折旧或摊销的不予摊销；第五，对资产进行经常性评估使其增值。如对超过三年的应收账款、变质的存货该计入费用或损失的不计人，这样，既虚增了资产又虚增了利润。
资本结构质量主要体现在企业资本成本与总资产报酬率之间的比较是否决定了负债的扩张和撤退。即当总资产报酬率大于借款利率时尽量利用更多的负债以提高主权资本税前利润率；当总资产报酬率小于借款利率时，尽量减少负债，以减少提高主权资本税前利润率下降的速度。如果相反，实际效益差的企业本不该再负债，但因缺钱，不得不提高负债，出现恶性循环，直至破产。效益好的，本该多负债，但因为有钱，反而负债少。这样经营就太保守，享受不到财务杠杆的好处。一般所有者权益占60%，负债占40%是比较理想的，但负债率最好不要超过银行贷款的警戒线70%。 三是长期资产大于所有者权益。这样所有者权益不但不能用于流动资产的购置，而且很可能会靠拍卖长期资产来偿债。在长期资产占40%的情况下，当然流动资产要占60%。通常长期资产应该小于所有者权益，占到所有者权益的2／3为好。
四是流动比率小于2，速动比率小于1。这种情况可能造成短期偿债能力薄弱，流动资金紧张。但分公司短期偿债能力到底如何，在很大程度上取决于流动资产和流动负债的内部结构和质量。如果长期出现现金短缺、融资能力(如借款)减低或停滞、现有借款合约缺乏弹性、存货大量超过销售所需、企业有高额负债或其他利益负担、严重贬值的有价证券、无法及时收回应收账款、存在大量冷背呆滞霉烂变质的存货等，都很可能会使分公司资金链条断裂，从而危及总公司的安危。一般来说，流动负债占30%，而长期负债占10%。 五是长短期负债不协调。长期偿债能力好，但短期偿债能力不佳，轻者债务人偿债压力大，出售长期资产还债，影响日常经营，严重者将导致企业破产。相反，如果企业现金充足，但长期偿债能力不佳，企业将缺乏长期资产投资，规模难以扩大，盈利难以提高，无法利用财务杠杆为所有者创造更多收益。因此，要从反映特定资产与特定负债的相对关系的角度揭示企业财务风险；两者指标值存在相互转换，长、短期偿债能力会此削彼长；两者都受制于企业经营能力。
六是所有者权益内部结构，实收资本大于各项积累。这样可能加大企业分红压力，缺乏未来长期发展潜力和资本积累。因此，实收资本应小于各项积累，以积累为资本的2倍为宜。实收资本为所有者权益(60%)的1／3即20%，公积金和未分配利润是所有者权益的2／3即40%。公积金应明显大于未分配利润即3:1为宜。 七是毫无节制地对外担保、借款、贷款；无节制地投资衍生金融工具；企业的债务人无任何可供抵押担保的资产或保证金、存在大量表外负债、因经济或其他因素导致产能过剩、存在大量长期未处理的不良资产、顾客或交易严重依赖某些群体、重要子公司无法持续经营且未作处理、无法继续履行重大借款合同中的有关条款等可能导致分公司财务结构的恶化。，
