• 2019年高级会计实务考点-密集型战略

【内容导航】 密集型战略 【所属章节】 本知识点属于《高级会计实务》基础班 【知识点】密集型战略 考情分析 年份 2013年 2015年 2017年 2018年 内容 成长型、稳定型 成长型—密集型 收缩型 成长型—密集型 一、企业总体战略的类型(简述三个字:进、退、守) 目标:定发展方向、协 ...

• 企业财务分析要有战略视角

时下，会计越来越重要，大家都很 重视会计或者财务工作，这实际上与其 本身在管理过程中信息挖掘的作用越 来越大有极大的关联。企业资产从战略视角分成两部分从1994年开始到现在的20多年， 本人大概做了一件事，就是进行企业 财务报表分析，倡导在财务分析时要 有战略视角。比如说，怎 ...

• 浅谈公司财务战略

公司发展战略之中相当重要的一个组成部分就是财务战略。财务战略的基本任务即是在对已有的资金资本市场有了充分认识的基础之上，根据公司财务的真实实际情况来选择公司的投资和发展方向，确定公司融资渠道以及方法，并调整公司内部的财务结构，以此保证公司经营运转良好。本文中 ...

• 战略成本会计在制造业中的应用分析

传统的战略成本会计不能根据企业内部环境的变化和企业所采取的竞争战略制定相应的成本会计模式，为了适应这种竞争的需求，战略成本会计应用而生。战略成本会计突破了传统成本会计在微观层面上的局限性，而把重点运用在整体的企业战略管理上，有利于企业更好的决策，提高企业的经济 ...

• 企业集团财务战略研究——基于西山煤电的视角

【摘　要】 随着集团公司产业升级和大集团建设的不断推进，传统财务管理模式已不能适应企业发展的需要。文章应用现代财务管理理论，通过研究制定与企业总体发展战略相匹配的财务战略，实施财务战略管理，促进企业财务管理水平的进一步提升，为企业战略的顺利实现提供财务支撑。 【 ...

• 股东财富最大化战略目标数学模型研究

企业股东财富最大化在计量数学模型上表述为企业股东价值最大化，有时也称企业股东所有者权益价值最大化。股东财富最大化是要求以未来一定时期归属于股东权益的现金流量，按考虑的风险报酬率的资本成本折算为现值。由此而得到的股东投资报酬现值，是股东财富的具体体现。股东财 ...

• 战略成本管理在医院的应用

医院面对激烈的市场竞争及外部环境的多变性（医疗技术日新月异、需求的个性化、市场多元化等因素），要想在多变环境中保持优势须对医院内、外环境进行深入分析。从战略的角度考虑医院的发展。因此在医院管理中引入战略成本管理理念，将成本管理会计导入战略管理并与之融合，无疑是 ...

• 探讨高校财务战略的确定

发展战略是高校执行层行动的指南，也是高校管理和内部控制的最高目标，每个高校的发展战略都是根据自身对现实状况的优劣，行业的特点、可利用的资源和宏观政策、未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上而制定出科学合理的发展战略。 财务战略作为高校财务活动的中长期目标 ...

• 价值链与战略成本管理

战略成本管理是企业为了适应现代变化了的经济环境，在成本管理中引入战略管理，并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过理论讲解和案例分析，帮助学员以战略管理的视角分析和控制成本，同时掌握将成本管理技术纳入竞争战略指导，与战略管理、价值链分析、计划和控 ...

• 从战略规划的制定和实施看企业财务与企业战略的关系

随着世界经济全球化和一体化进程的加快以及随之而来的国际竞争的加剧，企业要想在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就必须从实际出发，根据环境的变化，结合自身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，对企业的未来做出整体运筹和谋划，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取 ...

• 再谈我国企业非相关多元化战略的风险

笔者在文中探讨了非相关多元化战略的涵义及其产生动机，分析了我国企业在发展过程中存在的非相关多元化战略偏好，指出非相关多元化战略存在的多种风险，以期企业在实施非相关多元化战略时有所慎重。 一、非相关多元化战略概念 非相关多元化，又称离心多元化，是多元化战略的 ...

• 战略导向下EVA价值体系的管控机制

根据2010年1月1日实行的国务院国有资产监督管理委员会新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的规定，以EVA业绩考核指标替代净资产收益率指标，这表明国资委对央企进行业绩考核时将EVA指标纳入了对央企负责人的年度经营业绩考核之中，与薪酬和任命挂钩。这意味着央企 ...

• 关于兆丰铝业成本管理的战略思考

山西兆丰铝业有限责任公司是阳煤集团控股子公司，是阳煤集团铝产业规划、发展、经营管理的专业公司，笔者通过对兆丰铝业面临的内外部环境的分析，提出兆丰铝业成本管理的战略：即站在全产业链成本控制的高度，既要消除企业内部产业链的失衡，也要消除产业链每个环节的规模不经济，从而 ...

• 浅析企业文化建设与“走出去”战略

在企业发展实践中，我们通常要面对两个事务：一个是都在进行的特色文化建设，另一个是正在实施的由国内走向海外的扩张战略。严格地讲，二者有各自的明确内涵，分属不同的范畴。战略是设立企业远景目标，并对实现目标的轨迹进行整体性、指导性、长期性、竞争性、系统性和风险性谋划 ...

• 成本领先战略价值链再造成本领先

我国中小企业的成本优势依赖于能源、原材料、劳动力、土地、税收等硬项资源的低廉，实行的是粗放型的成本管理。真正通过ERP、BPR、MRPⅡ等现代管理软件或系统的管理运作实现的经验效益促进的成本下降，是非常少的。在资源成本优势不存在的时候，中小企业想要生存发展，必须采用 ...

• 论企业财务战略的选择与运用

企业作为盈利性组织，其出发点和归宿点是获利，企业只有生存才能发展，只有发展才能获利。如何在日趋激烈、复杂多变的环境中求得生存发展，关键是制定适应外部环境和自身条件、符合利益相关者期望的企业战略。企业战略可以分为经营战略和财务战略，经营战略强调与外部环境和自身条 ...

• 对我国建筑企业实施国际化战略的初步探讨

当前，我国建筑企业较多地都陷入一种缺乏明确战略、行业门槛过低、管理水准不够、财务管理尤其是风险管理欠佳等一系列困境中，为了能够提高企业管理水平、拓展更广阔的市场、提升自身市场竞争力，我国建筑企业应在积极创新企业管理模式的基础上，致力于国际市场的开拓和巩固。但 ...

• 论成长性商贸企业财务战略支撑力的构建与培育

优胜劣汰是市场竞争的基本法则，企业要求得生存和发展，不仅要有科学精细的日常管理，更需要具有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。为了获得持续的竞争优势，适应激烈的竞争环境，不断加强战略管理能力，已经成为影响企业生存发展的重要因素。作为企业战略的重要组成，财务战略可以指导企 ...

• 战略管理会计理论体系构建初探

20世纪80年代以来，高新技术的发展和日益加剧的国际化市场竞争使传统管理会计越来越不能适应市场和竞争环境的变化。为此，管理会计学者在如何使管理会计能够适应战略管理的需要，为企业战略管理提供适当的信息和有效的控制手段等方面进行了大量的研究。这些研究使战略管理会计 ...

• 企业采购中战略成本管理的应用

一、战略成本管理的特点 战略成本管理是指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。其与传统的成本管理相比至少具有以下特点： 　　1.成本管理的目的变化 　　战略成本管理目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争 ...