随着世界经济全球化和一体化进程的加快以及随之而来的国际竞争的加剧，企业要想在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就必须从实际出发，根据环境的变化，结合自身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，对企业的未来做出整体运筹和谋划，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，这就是企业的战略规划。但在现实社会中，无效的战略和失败的企业比比皆是，一个重要的原因就是企业过分地重视战略，而忽视了与之密切相关的财务管理活动。企业财务与企业战略是紧密相连的，财务活动为企业战略提供现状分析和资源配置基础，企业战略又对财务活动具有导向作用，只有好的财务管理活动才能有效地保证好的企业战略得以实施，任何好的企业战略也必须落实具体的财务管理活动和切实可行的财务战略上来。
一、企业战略规划及其主体内容
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、投资战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。在制定战略的过程中，需要对各业务单元进行全面的C3E分析，明确战略目标，界定业务范围，并运用波特五力模型、钻石模型等战略分析工具，对企业的现状和内外部环境分析到位，既要有公司层面的战略思路，又要有业务层面的规划方案，还需要有分阶段实施的年度计划，并制定相关措施确保战略实施的实际效果和财务回报。
一般地，一个好的企业战略应包括三个部分的主体内容：第一部分为企业的发展现状与发展环境分析，概述企业的业务范围、发展状况和资产现状，分析影响企业发展的宏观环境、产业环境和企业内部环境，指出企业拥有的优势和劣势，面临的机会和威胁；第二部分为企业的远景规划和战略设想，并提出未来三至五年的总体发展思路、主要经济目标、各业务单元的发展思路和战略任务。第三部分是根据战略目标分解形成的分年度具体经营计划，包括主营业务升级计划、核心能力建设计划和重点项目投融资计划等，并针对战略规划实施的重要方面和关键环节制定相应的保障措施，包括体制保障、组织保障、制度保障、财务保障和企业文化保障等。在企业战略的三个主体部分中，财务指标分析、财务控制目标和财务保障措施等扮演了非常重要的角色，体现出企业财务和企业战略之间不可分割的密切关系，二者既相互依存，又相互制约，相辅相成。
二、企业财务与企业战略的相互依存关系
首先，企业财务活动与企业战略规划紧密相连，财务活动是企业战略的基础和前提。
在企业战略的制定及未来实施过程中，财务活动始终贯穿于企业战略规划的基础分析、战略制定和战略实施的全过程，是企业战略不可或缺的基本因素，它使企业的整体战略更加理性化，更具操作性。一是为企业制定战略规划提供背景资料和企业发展的现状信息；二是协助企业评估各种战略备选方案和行动方案的财务可行性；三是提供与战略实施和计划执行有关的收入、成本、利润和财务状况变动情况，作为年度经营计划和财务预算的制定基础；四是根据战略规划和投资计划制定企业重大投融资预算，为企业战略实施提供必需而充足的资金，确保企业战略的顺利实施；五是通过定期会计报告反映企业战略和经营计划的执行结果，对战略执行情况进行预测和结果分析，帮助企业检查、评估和修正战略计划，确保企业战略实施和控制过程中的可靠性和方向性；六是企业财务管理活动的结果还是检验企业战略的阶段目标和最终目标是否实现的重要标准之一。
其次，企业的财务目标服务于企业的战略目标，财务战略是企业战略的重要组成部分。
从企业战略规划主体内容来看，企业的战略目标通常是由若干个目标组合起来的，但其终极目标必然是追求企业的长期健康和可持续发展，也就是说，企业战略的目标不仅是要企业持续生存，而且还要健康成长。企业财务活动也必须服从于这个目标，否则，财务活动就失去了存在的意义，企业应该根据战略目标的要求，对企业的资金流动进行长期的、整体性的谋划与设计，制定企业财务活动的战略规划，作为企业战略整体的一个重要组成部分，并为企业总体战略目标服务。因此，企业战略是企业的总体战略，财务战略是企业战略的一个重要组成部分，其目标必须与企业战略的目标协调一致，财务战略的制定与实施必须服从并贯彻企业战略的总体要求，这是企业战略获得成功的基本前提。
第三，财务资源是企业战略可以调配的必需资源，并对企业战略及其子战略起支持作用。
企业战略是企业为了实现长期的经营目标，在与外部环境相协调的基础上有效地整合企业内部的所有资源，所形成的规划企业经营活动的总谋略。企业可调配的资源归根结底都反映为企业的财务资源，既包括有形的资源和无形的资源，也包括财务账内的资源和账外的资源，其中资金是企业最核心的财务资源。无论是企业的总体战略，还是营销、投资、研发等职能子战略，他们的实施都离不开资金的筹集与投放，企业财务活动需要根据企业战略中的竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配，在企业每一个业务板块的发展规划之中，都应有专项的财务投资和资金融通计划，以确保各业务单元发展战略的可靠性和可行性，确保企业战略及其子战略按照既定步骤顺利实施，以取得最大经济效益。
三、企业财务与企业战略的相互制约关系
首先，企业战略居于主导地位，对企业的各项财务活动具有指导和制约作用。
根据财务管理的理论，企业财务管理的目标是实现企业价值最大化，从而实现股东财富最大化。但是，企业的各项理财活动和资金筹集取决于企业生产经营和战略发展的需要，取决于企业各业务板块经营规模和发展规划的需要，应该筹集多少资金、资金如何配置等财务决策并不完全取决于财务活动本身。因此，企业各项财务活动除了要贯彻企业战略的总体要求外，还必须要考虑其他职能子战略对资金方面的具体要求，也就是说，企业在安排财务计划、制定财务战略时还必须确保财务战略与各职能部门之间战略的一致性。好的企业战略可能因无效的财务管理活动而失败；同样地，没有企业战略的指引，财务管理活动也只能发挥资产保管员的作用。
其次，企业战略的制定也要充分考虑企业现有财务资源的有限性，制约于财务活动的有效性。
财务资源的有限性，一般表现在以下几个方面：一是资金的有限性。特别是在当今国家宏观调控力度不断加大、货币政策严重紧缩的大形势下，企业用于扩大再生产所需的资金更是难以取得，这种资金的有限性，要求企业在制定企业战略及其职能子战略的过程中需要对资金取得的可得性进行研究，否则，制定的战略就不具有财务可行性。二是筹资渠道的有限性。随着资本市场的发展，企业筹资渠道也日益丰富，从以往较为单一的银行借贷形式发展到现在可以通过引入战略投资者、资产证券化、金融资产保理等多种形式筹集资金，但并不是所有企业都具备这些筹资资格和能力，企业的筹资能力往往不能满足企业日益膨胀的扩张欲望。三是财务资源产出能力的有限性。在经营绩效、高额薪酬和个人成就的期望下，经营管理者提出的企业战略目标往往超出企业现有财务资源的生产能力，使企业战略成为一纸不切实际的空文。
第三，由于财务活动和企业战略的侧重点不同，两者在执行过程中难免会产生方向性的分歧。
在企业的具体实践中，企业战略和财务活动的关注焦点是不同的。在制定企业战略时，经营管理者首先考虑是如何将企业和业务迅速做大，在企业成功扩张的同时也能够获得个人事业的成功和个人收入的增长；而企业财务活动则更侧重关注的是经营活动的现金流量状况，如何为企业发展筹措足够的财务资源，并通过资源配置和结构调整，使其产生预期的现金流入，实现资金运营的良性循环，保障企业战略有效实施。从长远来看，扩大规模、获取利润对每个企业的发展都是必要和重要的，但是，在某些特定条件下，企业经营者可能会片面地追求规模的扩大和利润的增长。企业在制定战略规划时不仅要满足经营者关注的重点——规模，更要重视财务活动关注的重点——质量，避免二者背道而驰。
四、关于做好企业战略财务保障的几点建议
目前，在很多快速发展的企业中，财务管理活动已经明显跟不上企业的发展步伐，企业战略规划缺乏与之相匹配的财务战略规划，导致财务活动在企业战略制定和执行过程中的预测、反馈和控制、评价的保障功能不能有效发挥出来，财务管理工作和财务保障水平需要进一步提升：一是应围绕企业战略规划，进一步做好企业的财务战略管理工作。以财务战略统领整个财务管理工作，不断加强企业内部财务资源的整合，更好地支撑企业整体发展战略。二是加强财务预算管理，确保财务资源配置的战略保障措施落实到位。以财务预算为抓手，强化企业的财务控制能力和资源配置能力，在完全竞争的市场环境中，尤其要加强业务单元的责任预算控制，大力推进精细化管理，确保企业低成本战略的优势。三是加强财务风险管理，确保企业战略实施不发生重大失误和方向偏离。财务资源是企业最基本的资源，财务控制是企业最有效的控制，财务风险也是企业最致命的风险。在当前国内外经济环境不确定因素增多的情况下，更要进一步加强财务风险防范，促使企业在制定和执行战略的过程中，规避风险、控制风险、降低风险，实现“速度、效益与风险”的平衡，促进企业持续健康长远发展。
从战略规划的制定和实施看企业财务与企业战略的关系
简介：随着世界经济全球化和一体化进程的加快以及随之而来的国际竞争的加剧，企业要想在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就必须从实际出发，根据环境的变化，结合自身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，对企业的未来做出整体运筹和谋划，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取 ...
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