山西兆丰铝业有限责任公司是阳煤集团控股子公司，是阳煤集团铝产业规划、发展、经营管理的专业公司，笔者通过对兆丰铝业面临的内外部环境的分析，提出兆丰铝业成本管理的战略：即站在全产业链成本控制的高度，既要消除企业内部产业链的失衡，也要消除产业链每个环节的规模不经济，从而发挥兆丰铝业产业链的优势，达到成本领先的战略目标——而兆丰铝业所有的工作无论兼并重组、还是吸引资本都要围绕这一目标来做。
一、外部环境的判断
1．产品与市场结构
兆丰铝业的主要产品为铝锭，是一种标准化无差异的产品，因此，兆丰铝业面对的是完全竞争的市场结构，也就是说，兆丰铝业没有产品的定价权，兆丰铝业只是被动地价格接受者。
2．市场形势
铝锭的价格是由供给和需求两方面决定的，当市场中供给的力量与需求的力量相互抵消时，就达到均衡价格。从供给方面说，我国电解铝产能严重过剩，产能利用率仅为73.2%，此外还有很多已经上马即将形成产能的项目——国务院点名的产能过剩行业就包括电解铝。从需求方面说，由于当前经济形势造成对铝锭需求减弱，今后几年铝锭的需求量将不会有很大的提升。综合供求两方面的因素，可以判断，近几年内整个铝行业将是一个严重的供大于求的局面，兆丰铝业将不得不面对残酷的市场竞争。
二、对内部环境的分析
1．兆丰铝业的优势
兆丰铝业的优势就在于煤电铝产业链的构建，使兆丰铝业具备了一定的抗击市场风险的基础和能力。近几年，通过产业结构的调整，煤电铝产业链基本构建完毕，主要经济技术指标同行业领先。
2．兆丰铝业的劣势
兆丰铝业最大的劣势，就是兆丰铝业没有核心技术，没有差异化的产品，没有核心的人才技术储备，兆丰铝业能做的，别人也可以做。
三、兆丰铝业战略选择与战略方针
通过以上内部环境和外部环境的分析，我们明白由于兆丰铝业没有核心的技术人才储备，无法制造技术壁垒，因此，兆丰铝业目前还无法选择差异化战略以避免即将到来的残酷竞争，兆丰铝业只能选择成本领先的战略以图在市场上占领一席之地，然后再谋划长远。
关于兆丰铝业成本管理的战略思考
简介：山西兆丰铝业有限责任公司是阳煤集团控股子公司，是阳煤集团铝产业规划、发展、经营管理的专业公司，笔者通过对兆丰铝业面临的内外部环境的分析，提出兆丰铝业成本管理的战略：即站在全产业链成本控制的高度，既要消除企业内部产业链的失衡，也要消除产业链每个环节的规模不经济，从而 ...
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