传统的战略成本会计不能根据企业内部环境的变化和企业所采取的竞争战略制定相应的成本会计模式，为了适应这种竞争的需求，战略成本会计应用而生。战略成本会计突破了传统成本会计在微观层面上的局限性，而把重点运用在整体的企业战略管理上，有利于企业更好的决策，提高企业的经济效益。
一、战略成本会计的提出
战略成本会计的提出是近年来成本会计发展的新趋势，是成本会计与企业战略结合的产物。随着我国经济的不断发展，我国的制造业面临着前所未有的竞争压力。企业要想获得竞争优势并取得成果，必须在技术创新的基础上向战略管理转移。实施战略成本会计是战略管理的关键，所以必须建立先进的管理制度，同时结合理论基础，给制造业提出一个可行的战略成本会计是战略成本会计实施的关键。
二、战略成本会计应用所具备的条件
战略成本会计的实施从理论基础走到了实际应用是要具备一定条件的，要想顺利实现战略成本会计的管理，必须具备以下三个条件：
1.健全的战略成本会计制度。健全的战略成本会计制度和组织结构是实现企业战略成本管理的基础，在进行企业战略成本管理时要建立完善的管理制度，以保证战略成本会计目标的实现。
2.战略管理实践。战略管理实践为企业战略成本会计提供了有效的应用空间。以市场为导向，依靠科学技术以及人力、财力、物力的投入，开发和实现长远的战略管理实践，为战略成本会计在制造业中的应用提供了巨大的空间。
3.信息技术的应用。信息技术的应用为战略成本会计的实现提供了技术上的支持。战略成本会计的实施需要强大的信息支持，信息需要特殊的加工，加工方法需要科学和先进的技术支持，信息加工的好坏直接关系到战略成本会计所需信息的质量水平，决定了战略成本会计在实际应用中的广度和深度。
三、战略成本会计的系统设计
现在的战略成本会计比传统的成本会计更注重信息的收集，加强了战略成本会计设计人员与管理人员之间的沟通，战略成本会计可以提供比传统成本会计更专业的信息支持，充分发挥了成本会计人员收集和管理信息的特长，战略成本会计的信息管理包括三方面：信息的收集、信息的处理和信息的输出。
1.信息的收集。信息的收集是反映企业经营环境变化和经营活动情况的各种财务数据与非财务数据。具体的信息收集包括：企业研发产品的信息;竞争对手、供应商、政府部门和消费者的有关数据、市场供求需要等。在进行市场供需信息收集时，应该让相关人员去市场中了解产品的具体供求信息，是供给大于需求，还是需求大于供给，这样在生产产品时就能确定产品的生产规模以及生产成本。
2.信息的处理。来自于企业内部或者外部的信息都应该经过指标体系进行筛选处理后才能成为管理人员决策的依据。好的战略成本会计体系指标包括：诊断性指标和战略性指标。诊断性指标指能够说明企业的运作是否处于控制当中，并可以预示需要立即处理的不正常事情的指标。战略性指标是指能够反应企业战略目标，将企业能够获得战略优势的关键因素与企业经营活动联系起来的指标。战略性指标使成本会计系统可以更加全面、细致地评价企业的经营活动。
3.信息的输出。战略成本会计的信息输出主要是指把已经处理好的各方面知识传递给管理者，以便管理者做出正确的决策。信息的输出主要以分析报告的形式将上述指标体系经过处理后的信息呈现给管理人员。在编制分析报告时应该明确以下几方面的问题：谁是信息的使用者;提供的信息有何用处;信息的具体内容;信息收集的方式;信息涉及的时间和空间范围有多大;信息应该在什么时候提供给使用者才是合适的。每一个战略成本会计分析报告都应该按照管理者的需求来编制，以便保持信息的相关性。
(一)研发产品阶段。在产品研发阶段，应该充分考虑产品工艺的制造成本，设计产品工艺好的方案，优化产品的设计，从而降低成本。企业成本会计部门不仅要测定目标成本、估计产品的价格，还要控制整个战略成本会计系统的运行，根据系统的反馈情况进行成本评估以及确认成本会计部门任务完成的情况。
(二)原材料采购。战略成本会计的实施目的是以最低总成本建立稳定的供给渠道，不仅仅是以最低价格获得原材料的简单交易。在实施过程中不仅要考虑采购价格的合理性，也要考虑原材料的质量、可靠性和送货的及时性等多种因素。在对采购成本进行分析预算后，还应分析采购链中每个采购环节的成本预算，按照采购规则把采购成本合理地分配到采购的每个环节中去，使产品成本的相关性大大增强。
(三)产品的生产过程。在产品的生产阶段，成功实施战略成本会计是以高质量的信息为依据的，并且应该注意收集产品信息、财务信息等。根据企业内部现有资源以及外部市场环境，对不同的产品生产方案进行分析选择，从而择优确定最佳方案。
(四)产品的销售过程。战略成本会计的实施目的就是为了减少总成本，对成本进行优化管理。优化管理主要从几个方面实行：对质量进行适宜的控制、网点布局控制、健全售后服务。在产品销售阶段，应当合理运用网络和电子商务等方面的电子化技术，以便扩展产品的销售渠道和空间，并进行综合的利用，从产品销售各环节进行有效的成本控制，提高企业的经济效益。
四、战略成本会计在制造业中的应用分析
(一)获得管理层的许可。在进行战略成本会计管理时，必须得到管理层的许可，才能成功推广战略成本会计，进而可以顺利开展企业整体的战略管理。
(二)计算机系统的应用。在进行战略成本会计管理时，应该适时地利用计算机系统来辅助战略成本会计的实施。在进行信息处理以及数据分析时都应该有计算机系统的配合，企业战略成本会计的实施也推动了企业信息化的进程。
(三)加快组织再造。战略成本会计的实施可以加快组织再造的速度，以实现组织更好地发展。战略成本会计系统是全体员工共同实施的工程，其中成本核算体系设计、基础信息的收集、数据的处理分析以及成本的改善行动都需要全员参与。在实施战略成本会计时，不可避免的会对个人以及组织产生一定的影响。所以在实施战略成本会计时，要适当的进行组织再造，确保战略成本会计的顺利实施。
(四)对实施的责任主体进行确认。在进行战略成本会计实施时，应该明确实施的责任主体，确认实施的主管部门，避免出现“人人有责，人人不负责”的现象。
战略成本会计在制造业中的应用分析
简介：传统的战略成本会计不能根据企业内部环境的变化和企业所采取的竞争战略制定相应的成本会计模式，为了适应这种竞争的需求，战略成本会计应用而生。战略成本会计突破了传统成本会计在微观层面上的局限性，而把重点运用在整体的企业战略管理上，有利于企业更好的决策，提高企业的经济 ...
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