ERP在企业中的推广及应用，为企业内部控制管理的创新带来了契机，本文将从ERP系统中内部控制机制入手，结合目前企业内部控制现状的局限性，对如何借助ERP的先进性促进企业内部控制创新进行剖析。
一、ERP系统中的控制机制
首先，ERP系统能够改变并优化企业业务流程，打破 ...
随着时间成为继价格、质量、品种后企业最重要的竞争资源，与时间相关的成本即时间成本逐渐在企业成本中占据了重要地位，开展时间成本相关研究具有一定的现实必要性。因此，应充分研究、计算时间成本，严格控制时间成本，以经济地达到规定的时间压缩目标，同时对其结果进行分析，寻 ...
一、内部控制研究的简要文献回顾
从国外看，内部控制理论的发展经过了一个漫长的时期 ，大致可以分为内部牵制、内部控制制度、内部控制结构与内部控制整体框架等几个不同的阶段。1992年，美国COSO报告从内部控制构成要素的角度，构造了一个内部控制整体框架，成为迄今为止对内 ...
作者曾长期在政府部门从事有关行业国有资产管理工作，参与研究制定有关行业国有资产管理、资产评估等方面的法规政策，并组织实施。其所在的评估机构在港口、船舶、公路等交通领域具有丰富的经验。本文就港口并购业务中业务的分类、评估价值类型的确定、评估方法的选择及具体 ...
简介： 本文对关联交易非关联化的类型进行了总结，指出关联交易非关联化的本质特征是：对交易或事项的会计处理只重法律或制度的形式，而无视甚至有意歪曲经济业务的实质。认为对关联交易非关联化的监管是要强化“实质重于形式”原则在监管中的运用，并对确保“实质重于形式” ...
笔者先后听到和看到三个特大型企业老总，在实施国外高端ERP的项目启动会上，提出“削足适履”的实施策略。这充分表现了老总们实施信息化的决心，愿意放弃企业现有的管理模式和业务流程，全部接受ERP软件和“最佳业务实践”提供的管理模式和业务流程，有破釜沉舟，实施变革的决心 ...
钢铁行业ERP现状
钢铁企业是连续的流程型企业，钢铁的生产是连续和离散混合、物理变化和化学变化混合的过程，工艺复杂，生产条件严格，并且是多工厂联合生产，生产设备多，自动化程度比较高，有大量的自动化设备、数据采集系统和检验系统。
钢铁行业的这些特点决定了钢铁企 ...
全面预算管理作为一种先进、有效的管理手段，在我国已日益受到理论界和实业界的强烈关注，然而在实际操作中大部分企业全面预算管理仍停留在编制年度生产、财务计划的水平上，且不注重分析控制、成本效益这些对企业经济运行至关重要的因素，这显然已难以适应现代企业发展的需 ...
由于并购前双方企业的业务流程和管理模式并不完全相同，ERP系统必然存在诸多差异。并且目前多数ERP软件整体功能架构不全面，系统又缺乏可扩展性，部分功能模块没有预留外部接口使得二次开发难以进行。即使并购前双方企业使用相同的ERP系统，由于双方的ERP应用模式不尽相同，信 ...
引言
国务院国资委于2006年6月制定并发布了《中央企业全面风险管理指引》(以下称《管理指引》)，并督促所监管企业结合本企业实际认真执行。这标志着企业全面风险管理的管理理念已经引入了我国。资产评估机构凭借其多年为国有企业服务的经验和技术优势，应该能为 ...
