• 政府和社会资本合作模式PPP项目全过程运营风险管控

政府和社会资本合作模式（PPP模式）是新一届政府为提升公共服务的供给质量和效率，发挥市场机制作用打造经济新增长点的重要改革举措。为此，两部委相继出台多个重要PPP政策法规文件。以推动PPP模式，加快公共服务领域与基础设施建设。截止2016年12月底，财政部三批示范项目总计1410 ...

• 营改增全面实施后房地产企业全流程税收风险管控措施

营改增对房地产开发企业的影响是全方位的，不仅仅影响房地产开发企业的财税处理——流转税、土地增值税、企业所得税等的计算与缴纳、企业账务处理，而且影响房地产开发企业获得土地使用权的方式、融资的方式等方方面面。房地产开发企业如何在后营改增时代从企业运营的角度，防 ...

• 论集团企业财务管控模式的构建

现代企业管理学认为，集团公司作为包括多种组织形式和多层次委托代理关系企业构成的公司，其股权关系和管控模式复杂的特点，使得财务管理上与单一企业有着显著的差别，呈现出财务管理多元化、立体化、分层化、复杂化的特性，其管理的关注点侧重于确保集团财务信息的真实可靠，为集团 ...

• 让财务管控真正成为民营企业发展的助推器

当前很多民营企业发展到一定规模，老板开始重视各项管理的规范化运作，尤其是财务的规范运作。于是高薪从国企、四大事务所等挖财务负责人，通常这些习惯了规范运作的财务经理或总监面对民企的混乱不是无从下手就是陷入混乱的怪圈，最终导致分道扬镳。但不同的是笔者也在大型国企 ...

• 从内控体系构建入手，提高工程施工企业财务管控成效

近年来，建筑企业在各行各业的发展中异军突起，在国民经济中的地位也越来越重要，而建筑施工行业之间的恶性竞争、低价中标等内部控制缺失现象给施工企业生存和发展带来了巨大的挑战。众多见诸媒体的塌桥等安全事故，暴露出建筑施工企业财务管控过程中隐藏的风险，也再一次警示管理 ...

• 论当前危机环境下的集团财务风险管控措施

集团公司的财务管控是在所有权及法人财产经营权基础上产生的，在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。席卷全球的金融危机和债务危机与国内周期性结构调整使企业面临着更加严峻的经济形势,面临着产业升级和转换经济增长方式的挑战。集团公司的首 ...

• 当前经济形势下煤炭运销集团的财务风险管控创新及应对

山西煤炭运销集团有限公司成立于2007年7月，主要经营范围包括煤炭、焦炭运输销售，投资煤炭企业开发，煤焦科技开发、技术转让、煤炭化工、煤炭发电等。集团下设11个市级子公司、98个县级子公司、40多个全资、控股企业、165座煤矿、140多个铁路发运站、300多个储配煤场及一批煤 ...

• 战略导向下EVA价值体系的管控机制

根据2010年1月1日实行的国务院国有资产监督管理委员会新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的规定，以EVA业绩考核指标替代净资产收益率指标，这表明国资委对央企进行业绩考核时将EVA指标纳入了对央企负责人的年度经营业绩考核之中，与薪酬和任命挂钩。这意味着央企 ...

• 浅论构建有效的跨国并购财务管控模式

后金融危机时期，我国企业走出去的步伐不断加快，跨国并购案例时有发生，但其中蕴含的财务风险不容小觑，对跨国并购中的财务风险控制问题进行探讨，具有重要的现实意义。笔者藉此提出构建“STRONG”的财务管控模式，建立立体式、一体化的并购风险防控机制。 一、并购财务风险 ...

• 控制财务风险，全面提升煤炭企业管控水平

现代企业管理中已经把风险价值分析当作了一个基本的财务管理观念，并且在实务中越来越多的企业开始关注财务风险管理的问题，财务风险管理己经被看作企业能否健康发展的关键因素。本文以兖州煤业财务风险管理为实例，浅析煤炭企业存在的财务风险类别，探讨如何针对识别出的主要 ...

• 集团资金管控探析

企业集团的资金是企业运营发展的最基本保障，由于我国集团企业具有管理的多样性、结构的复杂性和地域的差异性等特点，使得集团企业的资金掌控面临一定问题。因此，集团企业的资金管控要做到以较少的资金投入保证集团企业的稳健发展，提高资金的使用效率，降低资金投入成本，促进集 ...

• 浅议海外控股公司建立汇率管控体系的重要性

当期，国内企业抓住机遇，实施积极的海外并购扩张，对企业来讲具有风险也充满挑战，而这也是企业一项不可或缺的长期发展战略。特别是国家在2010年明确提出大力实施“走出去”战略，鼓励有条件的优势企业积极开展对外投资和跨国经营。在“走出去”过程中，能源资源类企业依然是重点。 ...

• 关于产品成本管控的探讨

——环环扣紧成本链，人人念好成本经关于成本控制，国内外一些知名企业创造了许多成功管理模式，探索出一系列先进的方法，如：邯钢的“成本倒挤、层层分解、一票否决”；丰田的“通吃上游、拧干毛巾上最后一滴水”；海尔的“零距离、零库存、零资本”；红太阳集团总裁杨寿海大手笔设计并 ...

• 电网企业现金流管控初探

如果说利润相当于企业的“血液”，那么现金流则相当于企业的“空气”，因为现金流管理出现问题而使企业处于困境的例子不胜枚举。在当前激烈的市场竞争环境中，企业要求得生存和发展，必须强化和依赖于有效的现金流量管理。笔者认为，对于电网企业来说，加强现金流管控尤其具有非常重 ...

• 浅析实施集团财务管控的必要前提和注意要点

财务管控是集团公司高效运转的法宝，集团公司在资本规模高速扩张的同时，财务风险也在不断增大。在本文中，笔者拟探讨如何保障集团财务管控与企业高速发展相适应，如何在化解财务风险的同时，通过资本运作推动企业跨越式增长。 一、实施集团财务管控的必要前提 对于将要执行 ...

• 科学选择集团管控模式之探析

在过去的20多年里，伴随着中国经济的快速发展，一大批企业集团纷纷建立起来，各企业集团都希望通过有效的集团管控产生“1+1>2”的协同效应。然而，现实的情况是很多企业集团在集团管控过程中，面临着“一抓就左、一放就右”的两难窘境，归根结底在于没有建立起一个科学的集团管控系 ...

• 关于中美企业财务管控环境的比较研究

2010年12月，笔者随山东省国资委财务管控考察团赴美进行了为期三周的考察学习。就中美企业间交流与合作、企业内部控制、企业财务预算管理、企业财务风险防控、企业融资和资本运营、美国资本市场监管以及企业并购等内容进行了广泛的学习交流。本次考察对美国企业内部控制的 ...

• 科学选择集团管控模式

在过去的20多年里，伴随着中国经济的快速发展，一大批企业集团纷纷建立起来，各企业集团都希望通过有效的集团管控产生“1+1>2”的协同效应。然而，现实的情况是很多企业集团在集团管控过程中，面临着“一抓就左、一放就右”的两难窘境，归根结底在于没有建立起一个科学的集团管控系 ...

• 企业成本管控的四大误区

　　误区一：对成本的概念认识比较模糊 　　很多人认为成本就是产品的制造成本，成本管控就是让产品的制造价格降低。从报表层面来讲，成本确实是利润表上的营业成本，但就成本管控来说，产品的直接制造成本只是最低层面的成本，对其管控的空间很有限。迈克尔·波特认为：“企业的成本行 ...

• 集团财资管控三思而行

　　当前，企业集团是国内整合资源、创造价值的重要经济载体。从近年来社会财资的流向看，大型企业集团吸纳与整合财资的力量越来越强，力度也越来越大，随之而来的是集团化的财资管控问题。本文结合我国大型企业集团财资管理实践，试就以价值为目标，如何加强与完善集团化财资管控等 ...