当前，企业集团是国内整合资源、创造价值的重要经济载体。从近年来社会财资的流向看，大型企业集团吸纳与整合财资的力量越来越强，力度也越来越大，随之而来的是集团化的财资管控问题。本文结合我国大型企业集团财资管理实践，试就以价值为目标，如何加强与完善集团化财资管控等问题谈些粗浅看法。
一思：财资的重要性
所谓财资，即企业财力资源。它是一定时期内企业能够有效整合起来并可为己所用、创造价值的内外部金融资源的简称。包括企业内部现金流、股东投资、银行信贷、企业债券、客户资金、政府财力支持等。
财资是企业的核心资源
国际上通常将资本、技术、品牌列为世界500强的三大核心资源。拥有这样的核心资源，企业就能够不断吸引人才，有力地推动新的产品与服务，深度地开拓市场，从而提高核心竞争力，实现可持续发展。在三大核心资源中，财资又有其独特的效用。以雄厚的财资可以获得有用的技术，可以吸引一流的管理团队，可以快速地进行企业并购，可以有力量拓展其他稀缺资源。
财资直观地表达了企业的运营能力和竞争能力
企业财资形式上表现为企业的现金流量，实质上表现为企业整合内外部金融资源的智慧与能力。其上端表现为财力资源导入的能力，即输血能力，其下端表现为财力与财力资源创生的能力，即造血能力，二者之间形成一个财力投入与财力产出的函数关系。如果产出等于投入，意味着保值；如果产出高于投入，意味着增值；如果产出低于投入，意味着贬值；如果低投入高产出，意味着企业拥用巨大的附加值，这个企业在资本市场和产权市场上就会很值钱。
决定这种函数关系的是企业的运营能力。运营能力高低，决定了外部金融资源成本的高低，全部金融资源利用效率的高低，企业投资与资产效率的高低。
二思：财资管控的目标是创造价值
创造价值是企业在市场经济条件下生存的惟一职能与合理性依托。企业首先要占有社会资源，当然也包括财力资源，拥有了支配和使用这些社会资源的权利；然后要对资源进行匹配、整合与转化，使资源在企业内既保持了原有价值又产生一个新的增值，对社会贡献了新的产品与服务，对股东贡献了红利与资产增值，对国家贡献了税款与就业岗位。
财资的初始形态为资金形态，表现为股东资本金与企业负债所形成的“真金白银”。资金形态除了一部分流动资金外，要转化为厂房、设备等资产形态，从而形成企业产能，企业产能的财资形态是营业收入。营业利润要补偿折旧费、财务费用、职工工资、管理团队薪酬，并支付税收，所剩余额为净利润。而净利润及其带来的净资产增值，就是“创造价值”。既然财资管控的出发点和落脚点都围绕着创造价值展开，它就不是单纯的“财务管理”，而是全员参与的全体高管人人有责人人尽力的价值管理。
三思：财资管控的重点环节
