现代企业管理中已经把风险价值分析当作了一个基本的财务管理观念，并且在实务中越来越多的企业开始关注财务风险管理的问题，财务风险管理己经被看作企业能否健康发展的关键因素。本文以兖州煤业财务风险管理为实例，浅析煤炭企业存在的财务风险类别，探讨如何针对识别出的主要财务风险，建立相关的控制流程和措施。
煤炭企业的财务管理是整个企业管理的中枢和基石，是煤炭企业实现利益最大化的手段之一。由于内外部环境的复杂多变导致诸多的不确定因素，财务风险也相伴而生。而财务风险管理作为风险管理中至关重要的一环，在很多情况下，往往决定着企业的成败。因此，了解财务风险，建立起完善的财务风险防范与控制体系，降低财务风险发生的概率，提高自身抵御财务风险和处理财务风险的能力，是任何一个企业都必须解决的现实问题。
一、煤炭企业财务风险的现状及原因
（一）财务风险意识淡薄或不正确
财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，有一大部分企业缺乏控制管理财务风险的意识，或风险意识不正确，认为只要管理好、用好资金，就不会产生财务风险，没有积极的进行财务风险的管理工作。许多财务管理人员缺乏风险意识，风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
（二）投资缺乏科学性，企业存在较大的投资风险
煤炭企业的投资由于管理层风险认知不够，在投资前没有进行足够的风险评估和尽职调查，在可行性评估时缺乏周密系统的分析和研究，对宏观、行业、企业的信息了解不全面、不深入，对市场供求和项目盈利能力论证不足，项目评审不细致，重要评估数据不准确，无法为投资决策提供有效支撑，导致投资决策缺乏科学性，投资无法按时收回也无法获得预期收益，增加偿债风险并影响主营业务。
控制财务风险，全面提升煤炭企业管控水平
简介： 现代企业管理中已经把风险价值分析当作了一个基本的财务管理观念，并且在实务中越来越多的企业开始关注财务风险管理的问题，财务风险管理己经被看作企业能否健康发展的关键因素。本文以兖州煤业财务风险管理为实例，浅析煤炭企业存在的财务风险类别，探讨如何针对识别出的主要 ...
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