• 试论全面预算管理在润滑油销售公司的执行及完善

现今经济背景下，由于企业自身发展与市场经济发展的不同步，企业隐藏的脆弱性逐渐暴露出来，最明显的表现就是资金匮乏、后劲不足。要解决以上问题，就要增强预算执行效力，可尝试推行成本费用预算管理“滚动预算法”的管理模式。本文拟结合润滑油销售企业的经营特点，探讨滚动预算在 ...

• 论事业单位预算会计中的问题与对策

预算会计是以预算管理为中心，以经济和社会事业发展为目的，以预算收支核算为重点，用于核算社会再生产过程中属于分配领域中的各级政府部门、行政单位、非营利组织预算资金运动过程和结果的会计体系。预算会计作为事业单位会计的一个重要组成部分，对于制定政策与监督预算实施有 ...

• 关于寿险公司创新预算管理的探讨

俗语说“凡事预则立，不预则废”。全面预算是企业内部管理的命脉，是提升企业价值的工具；全面预算管理是企业经营管理的重要战略机制，正确认识全面预算管理在企业中的作用对企业的发展十分重要。笔者认为，寿险公司应创新预算编制方法，实行滚动预算，进一步完善预算管理工作，提升企业 ...

• 探讨以风险管理为导向的发电企业财务预算

根据财务预算自身的定义及特点，财务预算管理已成为现代企业预算管理的重要分支和核心部分。包括经营预算、资本预算、财务预算在内的企业预算属于一个综合性的财务计划，实施财务预算管理之于现代企业具有重要意义。　　一、财务预算在风险防范中的重要作用　　财务预算是发 ...

• 论全面预算管理的应用

会计职业道德，就是会计人员在会计事务中正确处理人与人之间经济关系的行为规范总和,即会计人员从事会计工作应遵循的道德标准。加强会计职业道德建设，具有重要的现实意义。　　一、会计职业道德建设的现状　　新中国成立以来，我国的会计法制和职业道德建设取得了显著的成效， ...

• 浅析全面预算内部控制的现状及改进对策

全面预算管理是对现代企业经营决策的具体化和数量化，是对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等做出的预算安排。它作为一项内部控制，在各类企事业单位中已经普遍施行，是执行时间比较早、比较长、比较普遍的一项内部控制措施，但过去的预算管理与内部控制框架下的全面预算控 ...

• 寿险公司创新预算管理的探讨

俗语说“凡事预则立，不预则废”。全面预算是企业内部管理的命脉，是提升企业价值的工具；全面预算管理是企业经营管理的重要战略机制，正确认识全面预算管理在企业中的作用对企业的发展十分重要。笔者认为，寿险公司应创新预算编制方法，实行滚动预算，进一步完善预算管理工作，提升企业 ...

• 完善部门预算改革

一、地方部门预算的完善 第一、细化预算标准，增强预算编制的公平性和完整性。部门预算编制中人员和公用支出都实行定员、定额管理，即根据既定人数乘以人均标准进行拨付。然而，由于各单位职能不同，使得人均标准在各地方，各部门之间差异较大。这就要求我们有科学的工作量化体系，以 ...

• 改进预算编制效率与预算管理的有效性

养母鸡和养公鸡的预算周期不一样 “做预算的周期一般为一年，这本身就是一个大毛病。”吴少刚说。吴少刚举了一个养鸡的例子：鸡从蛋里面孵出来需一段时间；另外，与公鸡不同，母鸡还有产蛋的任务，而从小鸡成长到一个能产蛋的鸡也需一个过程；产蛋的高峰期不一样，被淘汰的时间也不一样。 ...

• 政府财政部门预算编制执行完善建议

现在部门预算正在全国各地全面推行，它严格了预算管理，增加了政府工作的透明度，较好地消除了传统预算编制模式存在的弊端，成为防止腐败的重要手段和预防措施之一。部门预算借鉴了市场经济国家的普遍做法，使我国的财政预算管理向科学化、法制化、规范化向迈进了一大步，是对传统预 ...

• 中美高校预算管理差异比较分析

随着我国高等教育体制改革不断深化,高校财务预算管理也越来越受到人们的关注。美国市场经济发达,高校办学历史悠久,在适应市场经济方面积累了丰富的经验,对中美高校预算管理进行比较分析,借鉴美国高校预算管理的先进经验,对于有效解决教育事业经费供需矛盾,提高我国高校 ...

• 财政支出预算绩效评价结果将逐步公

文/本报记者 陈泥 　　200万元以上财政性项目须事前评价 　　网友“S”： 请问什么叫绩效评价？ 　　柯碧如： 财政专项支出预算绩效评价，是指运用一定的指标和方法，对财政性项目资金的安排、实施以及完成结果进行综合性考核与评价，包括项目事前绩效审核、项目事中绩效跟踪和项目事 ...

• 预算单位零余额账户账务处理探讨

　　预算单位零余额账户应用于行政单位会计和事业单位会计中，进行财政授权支付。在办理授权支付业务时，先由代理银行根据支付令，通过预算单位“零余额账户”将资金支付到供应商或收款人账户。虽然支付指令由单位下达，但财政不再将货币资金拨付到预算单位，而是将用款额度划拨到 ...

• 国有资本经营预算将更加注重支持中央企业结构调整

■本报记者张瑶瑶1月10日，在全国财政工作会议上，财政部部长谢旭人表示，要稳步推进中央国有资本经营预算，逐步扩大中央国有资本经营预算试行范围，推动地方中央国有资本经营预算工作。 当日下午，来自58家中央企业的代表，专门就谢旭人部长的工作报告进行了座谈讨论，报告中有关中央国 ...

• 预算应以战略为导向

　　科学的战略和强有力的执行手段是企业成功经营的两个基本方面。战略解决的是公司定位与目标；执行手段包括实施战略的路径选择和运营与管理模式的确定。成功的经营来自于“战略──战略实施路径──运营与管理模式”三者的高度结合，其中预算模式是管理模式的重要内容。美 ...

• 浅析高校财务预算执行审计

　 　　随着我国高校教育体制改革的不断深化和市场化程度的加深，预算管理作为高校整体管理，尤其是财务管理的有效方法，越来越受到人们的广泛关注。随着《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国审计法》和国家教委《教育系统内部审计工作规定》的颁布实施，预算执行审计在高 ...

• 科学编制是实行预算管理的基础

　　预算编制在预算管理流程和系统中处于基础地位。预算编制的科学、合理与否，直接影响资源配置的效率和效果，进而影响企业战略目标的实现。笔者结合工作实际，就预算编制中的主要问题和应采取的对策，谈谈个人的体会和看法。 　　一、企业年度预算编制中的主要问题 　　问题之一 ...

• 上海大众滚动预算的编制

　　上海大众汽车有限公司（以下简称“上海大众”）是中德合资的轿车生产企业，成立于1985年3月。合营各方分别是上海汽车工业(集团)总公司、德国大众汽车公司。中德双方投资比例各为50%，合资期限为45年。自1985年成立起，上海大众就引进了德国大众的全面预算管理系统，经过多年的探 ...

• 编制国有资本经营预算亟待解决的四个问题

　　国有资本经营预算制度作为新型国有资产监管体制下保证国有资产有效运营、管理和监督，实现国有资本保值增值和国有经济结构战略重组的重要工具，已经从理论探讨到了逐步推进阶段，但在国有资本经营预算编制中，仍有一些问题亟待解决。 　　一、国有资本经营预算是否应该包括债 ...

• 企业预算编制过程中的常见错误及对策

　　常见错误之一：不做上年预算回顾和分析 　　很多公司在启动新一年预算时，只是简单地照搬上年预算流程和预算模板，或者机械地执行上级预算指导意见，对上年预算执行情况的回顾和总结不够重视，这极易导致当年预算的失败。因为预算是企业管理的龙头，企业管理模式经常会随市场竞争 ...