• 浅议资产负债表观下的成本计算方法

新企业会计准则与之前的准则和会计制度相比，制定理念发生了根本性的变化，如从收入费用观到资产负债表观的理念转变、从受托责任观为主到决策有用观为主的理念转变等等。其中，由收入费用观到资产负债表观的转变是其他几个理念变化的重要基础，也是贯穿整个准则体系的核心理念。 ...

• 浅议新医院会计制度下的成本核算

在2010年，财政部和卫生部等相关部门对《医院财务制度》与《医院会计制度》进行了修订。新会计制度对医院的财务核算进行了规范，并对财务分析能力、财务管理能力等都提出了新的要求。新会计制度经历了试点之后，在2012年1月1日正式在全国范围内执行。通过对原会计制度下的成本 ...

• 加强施工项目成本核算的探讨

面对当前竞争日益激烈的市场环境，进行有效的成本管理无疑是实现企业利润最大化、促进企业良性发展的重要手段。施工企业的项目成本核算问题是施工企业进行项目管理的核心内容，加强项目成本核算不仅能合理地减支增效，还能够为企业的长期经营发展提供有力保障。笔者在本文中 ...

• 浅析成本精细化管理在石油机械厂的实施

21世纪以来，中国石油装备行业区域垄断被逐渐打破，其原享有的国家重点保护政策已不复存在；国内民营企业也异军突起，全面进入装备制造行业。外部经营环境的变化使传统的成本管理方法已难以满足装备制造行业发展的需要，因此探索新的成本管理方法迫在眉睫。精细化管理作为一种现代 ...

• 石油化工建设项目EPC总承包模式下的成本研究

EPC（Engineering Procurement & Construction）总承包模式是目前石油化工建设项目的主导承包模式，也是国际工程建设项目的通行承包模式。在此模式下，EPC总承包商集项目设计、采购、施工于一体，通过优化设计，科学组织设计、采购及施工环节，使工程成本降低成为可能。本文中，笔者试图 ...

• 关于企业沉没成本的探讨

一、成本及沉没成本的概念 企业成本的理想状态是，成本各要素的份额、机能不多不少，正好供应其产出的自足消耗，达到预订效用或意欲。成本实践的展开是“一个有所带出的生产”（海德格尔语）。打一个钝拙的比喻，成本乃像一个天成的蛋，浑圆而不外泄，经过化合作用，破壳而出的是一只健 ...

• 关于企业沉没成本的探讨

一、成本及沉没成本的概念 企业成本的理想状态是，成本各要素的份额、机能不多不少，正好供应其产出的自足消耗，达到预订效用或意欲。成本实践的展开是“一个有所带出的生产”（海德格尔语）。打一个钝拙的比喻，成本乃像一个天成的蛋，浑圆而不外泄，经过化合作用，破壳而出的是一只健 ...

• 分析析房地产成本管理目标成本

随着房地产竞争日趋加剧,应对复杂的地产形势和将来发展趋势,要向管理要效益,保证成本的支出获得最大效益,以经济合理性提升产品的竞争力,房地产成本管理控制成为重中之重。而只有做好成本控制中的目标成本管控才能形成行业成本优势来迎接更严峻的竞争和挑战。本文从房地 ...

• 试论企业成本核算中的成本费用合理分配

在企业成本核算中，需要管理者以创新的思想、科学合理的方法进行管理，不仅要对企业生产过程进行成本核算，还要对企业日常支出、管理成本费用、人员培训等方面进行成本核算，这样才能有效地提高企业成本利用效率，进而通过有效的成本核算，合理配置企业的成本费用，使企业资源能够发挥 ...

• 当前我国企业成本管理工作的现状与对策分析

随着世界经济的发展，全球化的速度在不断的加深，我国为了适应全球化的经济模式，采取了社会主义的市场经济体制，但随着而来的就是激烈的市场竞争，企业在适应市场经济发展速度的时候，企业利润增长的空间逐渐被挤压，，为有效的面对外来的竞争压力，企业不得不在企业成本管理上下功夫，以确 ...

• 企业成本费用控制探析

成本费用 成本控制 预算管理　　一、引言　　成本费用控制是企业在生产经营过程中，按既定的生产经营目标，对构成成本费用的诸要素进行规划、限制、调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把成本费用控制在成本费用计划范围内。成本费用控制内容主要包括：物资采购及消耗费用控制、 ...

• 服装企业成本管理模式的价值增值策略

服装企业 成本管理 价值增值　　一、服装企业成本管理存在的问题　　服装企业成本管理存在以下几方面的问题：（1）成本控制主体单一化，很多服装企业的成本管理依靠的是企业管理者和财务部门，而将设计、样板房、采购、车间、仓库等部门作为生产者看待，财务部分通常是将各个部门成 ...

• 服装企业成本管理模式的价值增值策略

服装企业 成本管理 价值增值　　一、服装企业成本管理存在的问题　　服装企业成本管理存在以下几方面的问题：（1）成本控制主体单一化，很多服装企业的成本管理依靠的是企业管理者和财务部门，而将设计、样板房、采购、车间、仓库等部门作为生产者看待，财务部分通常是将各个部门成 ...

• 施工企业责任成本管理体系研究

施工企业又称建筑企业，是建筑业的主体体现。提高施工企业效益的一个主要途径是降低企业成本。目前施工企业对成本的管理和控制主要是以目标管理为指导的责任成本管理方法，那么构建一个切实可行的完善的责任成本管理体系就成为施工企业降低成本的重中之重。笔者从施工企业 ...

• 关于现代企业制度下成本管理理论的研究

企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。对成本管理理论的研究，一方面可以促进企业成本管理的进一步发展；另一方面也有利于企业各项改革措施协调配合、齐步前进，从而推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。 一、成本管理理论的发 ...

• 建立路面施工项目成本管理体系的探讨

摘要：在目前激烈的市场竞争中，施工企业在工程建设中实行路面施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，特别是施工阶段的成本控制，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查 ...

• 建立路面施工项目成本管理体系的探讨

摘要：在目前激烈的市场竞争中，施工企业在工程建设中实行路面施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，特别是施工阶段的成本控制，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查 ...

• 关于成本细化核算系统设计的研究

在市场经济高速发展的背景下，企业需要不断创新，从管理入手，逐步提高精准化管理程度，充分发挥企业自身潜能，提升企业市场竞争力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。加强成本细化管理是企业管理中最重要的一环，通过划小核算单位等核算方式是企业控制降低产品成本最有效的手段，对促 ...

• 以全过程控制为手段全面提高成本目标管理水平

2011年，中国石化集团中原石油勘探局通信管理处（简称“通信管理处”）认真贯彻中原石油勘探局《持续推进全员目标成本管理工作实施细则》精神，以推进“四个体系”建设为主线，以细化成本控制节点为抓手，全面实行成本全过程精细化管理，使成本费用得到有效控制，该处的生产费用扣除折旧 ...

• 加强油田企业材料成本精细化管理之我见

实现材料成本精细化管理，就是在材料采购上“精挑细选”，选择物美价廉的材料，降低材料的采购成本；在材料供应上“精打细算”，选择最佳的仓储和配送方案，降低材料的综合成本；在材料管理上“精雕细刻”，仔细分析各项物资所涉及的经济指标，坚持树立经济核算的观念，积极根据市场变化规律 ...