实现材料成本精细化管理，就是在材料采购上“精挑细选”，选择物美价廉的材料，降低材料的采购成本；在材料供应上“精打细算”，选择最佳的仓储和配送方案，降低材料的综合成本；在材料管理上“精雕细刻”，仔细分析各项物资所涉及的经济指标，坚持树立经济核算的观念，积极根据市场变化规律适时进行科学决策。尤其是在未上市企业，长期处于亏损状态下，如何更好地节约材料成本，是企业经营管理中一项十分重要的内容。
一、材料成本管理的现状
从辽河油田未上市企业来说，物资部门负责油田生产建设所需物资的采购、管理和供应工作，既是一个职能处室，又是一个非独立核算的辅助生产单位，起着重要的生产物资保障作用。近几年，在材料核算管理方面经过不断地摸索，总结历史经验，特别是在今年借助ERP系统功能，在其正式上线后，材料核算管理将更加系统化、规范化。但是，细分材料成本管理的每一个环节，目前仍然存在以下问题。
（一）物资管理方式有待进一步细化
在油田推进精细化管理的工作安排和部署下，为实现“提升物资供应精细管理水平、降低油田采购成本支出”的目标，如何完善适应油田特点的“保障供应、降低成本、监督管理”的供应管理模式依然面临巨大的挑战。为建立物资供应核心功能突出、分工明确、协作高效、有效制衡的专业化分工流程化操作运行机制，对物资供应管理工作提出了更高的要求，物资管理方式需要进一步科学化、专业化、标准化和规范化。
（二）材料核算的流程繁琐，影响材料核算的真实性
在辽河油田公司实行内控制度后，材料采购流程中审批环节增多、审批周期拉长，以及单轨运行的ERP系统操作功能的局限性，部分导致ERP系统不能及时进行收发料处理、账面不能真实反映材料的状态，单轨后的物资管理处理能否影响材料的核算的真实性，还有待进一步在实践中检验。
（三）部分材料核算方式不合理，导致材料核算成本的增加
目前，尤其是井上工具材料的采购，有些大型工具通过材料费核算，造成本期成本不够真实合理，而且很容易导致重复性采购或者账实不符情况，库存损耗率加大，增加了资金的占用成本及材料在一个期间的承担。
二、加强材料成本精细化管理的必然性
材料成本精细化管理不仅是油田企业精细化管理的重要方面，也是油田企业适应激烈竞争的必然选择。在当前激烈的市场竞争中，成本管理的水平直接影响到油田企业的整体决策，而材料成本管理则是重中之重。
（一）加强材料成本精细化管理是精细化管理要求的具体体现
油田企业的原油产量日趋减少，要提高油田企业的效益，控制油田企业的成本已经日趋重要。2011年，根据股份公司和分公司对精细化管理的总体部署和材料精细化管理的要求，通过开展“勤俭节约、挖潜增效”及未上市解困扭亏活动，进一步推进精细化管理工作。精细化管理必须从材料抓起，材料管理从供应入手，对物资供应精细化管理工作提出了更高的要求，保供和降本任务目标更加艰巨。根据以往年度分析，辽河油田仅未上市企业部分材料成本约为30多亿元，在油田企业成本结构中占有较大的比重。因此，加强材料成本精细化管理是符合股份公司、分公司对精细化管理的要求的具体体现，也是尤为关键的因素。
（二）加强材料成本精细化管理是油田企业发展的必然举措
近几年来，随着国内外初级产品价格大幅上涨，部分重点关键物资以及运力持续紧张，物资价格、质量和交货期风险不断上升。同时，油田勘探开发规模日益扩大，保供与降本的难度日益增加。因此，加强成本管理，走低成本发展战略，努力寻找投入和产出的最佳结合点，实现企业经济效益的不断增长，是油田企业孜孜以求的目标和动力，是油田企业赖以生存和发展的根本举措。
（三）加强材料成本精细化管理是油田企业提高执行力的有效方法
企业管理的效力源于执行力，执行力、工作效率的好坏直接影响油田企业的运行效率。为提高油田企业材料成本管理效力，提高油田企业的执行力，需要在材料成本管理上精益求精，提高材料成本的精细化管理水平。
三、加强材料成本精细化管理的措施
结合材料核算的实际情况，物资部门应积极配合业务部门，在具体的核算管理业务中，笔者提出以下实施材料成本的精细化管理的措施。
加强油田企业材料成本精细化管理之我见
简介：实现材料成本精细化管理，就是在材料采购上“精挑细选”，选择物美价廉的材料，降低材料的采购成本；在材料供应上“精打细算”，选择最佳的仓储和配送方案，降低材料的综合成本；在材料管理上“精雕细刻”，仔细分析各项物资所涉及的经济指标，坚持树立经济核算的观念，积极根据市场变化规律 ...
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