在企业成本核算中，需要管理者以创新的思想、科学合理的方法进行管理，不仅要对企业生产过程进行成本核算，还要对企业日常支出、管理成本费用、人员培训等方面进行成本核算，这样才能有效地提高企业成本利用效率，进而通过有效的成本核算，合理配置企业的成本费用，使企业资源能够发挥最大的作用，促进企业经济效益、社会效益与生态效益的提高，提高企业在经济市场中的核心竞争力，使企业能够在市场激烈的竞争中站稳脚跟。
��一、目前，企业在成本核算的成本费用控制中所存在的问题
企业发展的最终目的是提高企业的效益，以适应经济市场的发展，所以企业的任何经营管理活动都是围绕这个中心进行的，企业成本核算中的成本费用的控制也是如此。但是，在成本费用的控制过程中，还存在这一些问题是需要企业经营管理者积极研究、解决的。首先，预算编制机制还不完善。目前，大部分的企业已经认识到预算的重要性，并积极进行企业财务预算，以控制成本费用的消耗。但是企业预算编制的执行与控制之间还存在着一定程度的漏洞，两者之间不均衡的发展，严重影响了企业成本核算的成本费用合理分配的发展；其次，成本核算中的总量分析缺乏。总量分析是指企业整体发展基础上的，对财务成本消耗的控制，这是对企业全局发展的统计与分析；最后，企业成本核算理论基础已经日趋完善，但是实践控制力量还很薄弱。这与企业领导者的认识有直接关系。领导者强调成本核算，目的是合理分配企业的成本费用，提高财务资金的利用效率。但是控制力量的薄弱，这种合理分配不能落到实处，导致企业整体成本费用利用效率的降低。
��二、企业成本核算中的成本费用合理分配的相关策略
第一，提高企业全体员工的思想认识。企业员工是企业发展的人力基础，同时也是企业创新发展的源泉，所以，要想有效进行成本核素中的成本费用合理分配工作，就必须使全体工作人员树立以成本费用合理分配为工作出发点的意识，发挥工作人员的集体智慧以及工作积极性，使所有人都参与到成本核算的成本费用合理分配的工作中来，以提高成本费用分配的工作效率。
第二，完善企业预算编制，提高企业财务的执行力与控制力。企业的成本核算是对财务预算的一个检验与总结，所以两者之间的关系是紧密相连的，即财务预算是成本核算的基础。所以，要想进行成本费用的合理分配工作，就必须完善企业财务预算编制，提高企业财务的执行力与控制力，并根据企业的发展状况与经营管理的整体战略目标，将企业人力资源、物力资源与财力资源进行优化分配，并在企业成本核算过程中，检验这些资源的利用效率，计算出成本费用的消耗情况，从而为未来的财务核算提供数据与理论基础，为企业领导者的财务决策提供数据材料。
第三，提高成本核算的总量控制与分析。在企业进行成本费用的分配时，需要对企业的资源总量进行控制与分析，从而得到优化资源分配的策略，有效地控制企业成本费用的消耗。企业进行经营管理活动时，需要对企业的现有资源进行有效的分析，将成本费用根据生产消耗、管理成本等分类进行合理分配，这种优化分配方式是根据企业的实际发展状况与发展潜力决定的。所以，提高成本核算的总量控制与分析，可以有效降低成本消耗，并对成本费用起到合理分配的作用。
第四，加强对库房资源的管理，提高成本核算效率。通常，企业的成本核算也包括对库房资源管理的成本消耗数额，所以，要想有效、合理分配成本费用，就要降低企业在生产资源管理上的成本消耗，这样才能提高成本资金的使用效率。因此，需要企业加强技术开发，以创新的技术提高管理效率，改进生产工艺，降低生产消耗，提高产品的质量。这样才能够降低成本消耗，将更多的成本费用用于其他经营管理活动中，达到合理分配成本费用的目的。
��三、结束语
企业成本核算是成本管理中最重要的一个内容，通过有效的成本核算，有助于企业管理者协调、贯彻企业经营管理计划，优化企业资源的分配方案，促进企业资源发挥其最大化的作用。在企业进行成本核算与成本费用的合理分配过程中，需要企业管理者以发展的眼光、创新的思想、科学合理的方法进行，进而促进企业降级效益、社会效益以及生态效益的提高，提高企业在经济市场中的核心竞争力，使企业得到可持续发展
试论企业成本核算中的成本费用合理分配
简介：在企业成本核算中，需要管理者以创新的思想、科学合理的方法进行管理，不仅要对企业生产过程进行成本核算，还要对企业日常支出、管理成本费用、人员培训等方面进行成本核算，这样才能有效地提高企业成本利用效率，进而通过有效的成本核算，合理配置企业的成本费用，使企业资源能够发挥 ...
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