21世纪以来，中国石油装备行业区域垄断被逐渐打破，其原享有的国家重点保护政策已不复存在；国内民营企业也异军突起，全面进入装备制造行业。外部经营环境的变化使传统的成本管理方法已难以满足装备制造行业发展的需要，因此探索新的成本管理方法迫在眉睫。精细化管理作为一种现代管理模式，在企业管理中越来越多地被采用，并且取得了很好的效果。把精细化管理理念引入到装备制造行业当中来，采用精细化管理的方法改善目前装备企业成本管理中预算不细、控制不够和考核不严所导致的成本居高不下等问题，成为装备制造行业彻底改变粗放型管理的必然选择。
在这样的背景下，石油机械厂以公司开展成本精细化管理为契机，结合本身生产经营特点，总结出了一整套适用于石油机械厂的成本精细化管理方案，并应用于生产实践当中，取得了良好的效果。
一、成本精细化管理研究现状
精细化管理于20世纪50年代起源于日本，是针对过去企业粗放式管理而提出的在管理上的精耕细作，强调数量化和精细化，强调目标的细化、分解、落实。精细化管理是一种管理系统，这种管理方式与现有的一些科学管理理论接口，与过去粗放式的管理方式不同的是，它试图找到一些方法和操作规则把管理做精、做细。“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。精细化管理是以精细操作为基本特征，通过改造员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。一个企业既然能够实现精细化管理，通常情况下就能够对成本进行最优化控制，因为精细化管理可以优化流程、提高质量、降低非必要消耗，节省非必要的成本支出。
二、成本精细化管理在石油机械厂的应用
成本精细化管理旨在运用精细化管理思想指导现代企业成本管理工作，使其成本管理实现精细化。中国石油集团渤海石油装备制造有限公司（以下简称“渤海装备公司”）成立以来，为降低装备制造生产成本，实施“成本领先战略”，开展成本精细化管理。作为渤海装备公司的分公司，石油机械厂以公司开展成本精细化管理为契机，结合本身生产经营特点，总结出了一整套适用于石油机械厂的成本精细化管理方案，并应用于生产实践当中，取得了显著的效果。
浅析成本精细化管理在石油机械厂的实施
简介：21世纪以来，中国石油装备行业区域垄断被逐渐打破，其原享有的国家重点保护政策已不复存在；国内民营企业也异军突起，全面进入装备制造行业。外部经营环境的变化使传统的成本管理方法已难以满足装备制造行业发展的需要，因此探索新的成本管理方法迫在眉睫。精细化管理作为一种现代 ...
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