服装企业 成本管理 价值增值
一、服装企业成本管理存在的问题
服装企业成本管理存在以下几方面的问题：（1）成本控制主体单一化，很多服装企业的成本管理依靠的是企业管理者和财务部门，而将设计、样板房、采购、车间、仓库等部门作为生产者看待，财务部分通常是将各个部门成本控制的方法以规章制度体现出来，并提交给企业管理者审核，忽略了成本控制内容可变性的因素，也影响了各个部门创新性职能的发挥，只能墨守成规遵守成本控制条例，譬如某服装企业制定服装生产方法，设计部门按照自身的设计理念提交设计方案，并通过设计总监的审核，在采购环节和生产环节，才发现设计师所设计的产品材料的成本费用超标，在同类产品的市场中并不具备盈利的优势。（2）采购成本的控制问题，一方面是企业的采购制度不健全，采购管理人员通常会出现两种极端的采购理念，一是采购成本最低化，不重视采购材料的质量，从而影响销售的质量，降低了产品的盈利能力，二是采购质量的最优化，从而加大了生产和销售的成本压力，也难以使得产品获得足够的利润；另一方面是未能和供应商建立长期的合作关系，在采购的过程中只重视谈判、比价和压价，而没有综合考虑长期合作，对换货、赔偿和运输成本等方面的积极影响，无形中增加了采购成本。（3）库存控制存在的问题，首先是在开发设计阶段，设计部的没有深入研究和细分市场，使得设计产品不符合市场消费需求，譬如款式、价格、季节等原因，影响了产品的销售，而滞销的产品将增加产品库存量；其次是生产的阶段，企业所生产出来的产品不合格，譬如存在色差、跳纱等问题，使得产品销售不出去而造成了大量库存，也有部分产品的生产质量合格，但低下的生产效率使得产品错过最佳销售时期，导致产品滞销；再次是销售的阶段，由于销售手段不科学、销售渠道不畅通、销售目标不明确，也是产品滞销和积压库存的重要原因。
二、服装企业成本管理模式的价值增值策略
（一）成本管理与价值增值之间的关系
企业运营的目的是通过经营活动为企业创造更多的价值，而企业价值增值的影响因素繁多复杂，尤其是服装企业，涉及到设计、营销、财务、采购、生产等环节，这些环节都以成本最低化和盈利最大化为最终目的，因此，企业的所有运营战略方案都必须综合考虑价值的增值，有效地实现成本最佳管理。首先，产品的增值，需要控制产品的研发、设计、生产、营销等环节的成本，企业运营过程中，从增值的角度，企业的竞争优势来源于有效的成本管理。其次企业的每一项运营活动都与其经济效果同宗一脉，企业的成本高低，构成了企业的价值链，企业需要为客户提供超值的服务，才能够为成本的支出做出合理保障。再次是产品的研究和开发，从费用投入开始，经过设计、采购、生产和制作等过程，直至建立销售等渠道，企业成本的价值增值才逐渐体现出来。成本管理是对企业成本链进行管理，将不增值或者低效益活动剔除，保证在低成本的情况下使得客户满意度最高。最后是企业的战略规划将成本控制和成本领先作为目标，而制造成本的集中，需要结合设计、制造、销售和售后服务，强调成本管理的整体性，从而反映企业成本产生的根源，使得企业价值不断增值。
（二）树立科学的成本管理观念
传统的服装企业成本管理模式包括生产模式和管理模式，针对生产成本削减等控制内容，通过工艺手段的改进或者生产规模的加大等方式予以实现，但这种模式在成本计算、成本控制重心、成本控制规划等方面仍然存在一定的不足。因此笔者认为服装企业有必要树立科学的成本管理观念，将成本核算的重心放在间接费用上，对成本核算模式做出改革。采用新的作业成本法，对变动成本和间接成本的计算问题予以解决，从而科学反映出产品的成本，并将成本管理模式贯穿企业运营的前中后三个环节，譬如产品的设计开发结算、生产阶段和销售阶段等，真正实现成本的减少，达到增加价值的目的。
（三）现代成本管理模式的采用
根据现代经济环节对服装企业的要求，每个企业都要结合自身实际情况，因地制宜制定新的成本管理模式：（1）从设计环节到销售环节，从企业内部成本到外部成本，从短期成本控制到长期成本控制，成本管理需要具备系统的信息性特征，创造全局性的成本管理决策支持系统。（2）成本管理范围的拓展，优化企业动态业务的流程，将事后控制改为事前控制，根本上消除不增值的作业，最大限度降低成本空间，提高企业资金的运转率，寻找降低成本的切入口。（3）将成本管理与企业经营决策管理的优化捆绑在一起，旨在提高客户的满意度，实现持续性的成本降低，从而为市场竞争奠定基础。（4）采用现代化的成本信息管理技术手段，为企业的成本管理提供良好的技术平台，实现管理数据的实时传递、处理和监控，加快成本信息处理的速度，提高成本信息的质量。
（四）成本管理基础工作的强化
成本管理要作好各项基础工作，保证成本信息的及时性、准确性和完整性，原始记录、会计凭证和统计资料等基本数据要做到准确和及时，譬如生产材料消耗的定额制定、计量验收制度的健全、原始单据的齐备等，为成本核算奠定基础，同时通过制定完善的成本核算方法，进行成本信息的反馈、检查和控制，检查各项成本计划的落实情况，实现成本管理的现代化。另外成本管理人员的综合素质也要根据管理的需求不断提高，通过培训加快人才的培养和人力资源的开发，实现成本管理的知识库更新。
（五）创新成本管理的手段
成本管理手段的科学化是成本管理信息准确定和及时性的前提条件，也是成本管理战略目标实现的基础，因此要对成本管理手段进行创新。一时实现成本电算化管理，改变以往复杂的成本管理程序，提高成本管理的效率。二是进行成本网络化管理，企业建立电子计算机信息管理中心，将市场交易等数据在电子数据系统进行收集、发布和交换，集成企业市场需求分析、资源信息、材料采购和生产计划等管理控制内容，使得企业的成本管理走向信息化和现代化轨道。
三、结束语
综上所述，我国服装企业在全球一体化经济的影响下，出现了突飞猛进的发展，但由于国内外市场竞争力的不断增加，服装企业在成本管理方面开始呈现瓶颈性弊端。鉴于服装企业属于劳动密集、科技含量低、准入门槛低和资金介入容易的行业，我们要在遵循市场竞争规律的前提下，采用全新的成本管理模式，分析成本管理与价值增值之间的关系，从成本管理理念更新、现代成本管理模式采用、成本管理基础工作强化、成本管理手段创新等角度入手，提高成本管理的效率，促进价值增值目的实现
服装企业成本管理模式的价值增值策略
简介：服装企业 成本管理 价值增值 一、服装企业成本管理存在的问题 服装企业成本管理存在以下几方面的问题：（1）成本控制主体单一化，很多服装企业的成本管理依靠的是企业管理者和财务部门，而将设计、样板房、采购、车间、仓库等部门作为生产者看待，财务部分通常是将各个部门成 ...
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