• 全面预算管理在旅游服务业中的应用探讨

传统核算型会计已逐渐向管理 型、智能型财务转型，而预算管理 作为企业内部控制的重要内容，对 企业的作用也日益彰显。现代服务 型企业具有不同于生产型企业的经 营特点，成本费用的归集难以到达 具体的某个服务项目，想要施行全 面预算管理还存在一定的难度。概述（-）全面预算管理 ...

• 已使用在建工程转为固定资产或公共基础设施（以下简称在建工程转固）专项整治工作全面展开

为全面提升全省行政事业性国有资产使用效益，广东省财政厅认真贯彻落实财政部工作部署，全力推进全省已使用在建工程转为固定资产或公共基础设施（以下简称在建工程转固）专项整治工作，努力解决行政事业单位在建工程比例高、长期挂账不转固等问题。截至2022年1月底，全省已投入使用 ...

• 内蒙古克什克腾全面开展扶贫项目资金绩效自评

内蒙古克什克腾旗财政局全 面开展扶贫项目资金绩效自评工作，确保 在5 月31 日前全面完成绩效自评工作，确 保平台中绩效自评情况的填报、审核比例 全部达到 100%。克什克腾旗财政局以“财政扶贫资金 动态监控平台”中已填报的 2020 年度扶 贫项目资金绩效目标为抓手，梳理涉及 ...

• 根据全面实施预算绩效管理的意见财政部颁布项目支出绩效评价管理办法

关于印发《项目支出绩效评价管理办法》的通知财预〔2020〕10 号有关中央预算单位，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财政局：为深入贯彻落实《中共中央 国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》精神，我们在《财政支出绩效评价管理暂行办法》（财预〔20 ...

• 2019年高级会计师考试案例分析题之全面预算管理

甲公司为一家国有大型公司，主要从事基础设施工程承包业务，包括交通运输及排水供气两个主要业务分公司，涵盖国内、外两个区域市场。近年来，甲公司积极推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。相关资料如下： 　　(1)甲公司为保证预算管理工作发挥有效的作用， ...

• 市级烟草公司深化全面预算闭环管理的对策研究

主　题：市级烟草公司深化全面预算闭环管理的对策研究关键字：市级烟草公司 深化 全面预算闭环管理 对策研究摘　要：在供给侧结构性改革不断推进的背景下，烟草经济发生着深刻变化，全面预算管理作为企业战略落地的工具，对烟草公司降本增效工作起到重要作用。本文主要是按照全面预 ...

• 营改增全面实施后房地产企业全流程税收风险管控措施

营改增对房地产开发企业的影响是全方位的，不仅仅影响房地产开发企业的财税处理——流转税、土地增值税、企业所得税等的计算与缴纳、企业账务处理，而且影响房地产开发企业获得土地使用权的方式、融资的方式等方方面面。房地产开发企业如何在后营改增时代从企业运营的角度，防 ...

• 全面营改增实施背景下企业纳税筹划政策解析

1、“营改增”与国家税制改革（1）营改增的计税原理（2）从税制构成要素解析营改增（3）“营改增”的经济影响分析（4）税收征管的挑战与应对（5）“营改增”需要的前期准备工作2、“营改增”最新政策解析（1）《营业税改征增值税试点实施办法》应用（2）《营业税改征增值税试点有关事项的规定》解析（3 ...

• 以“事项”为基点，构建烟草商业企业全面预算控制体系

烟草商业企业在全面预算控制的推进中，没有很好地起到资源配置的作用。笔者通过剖析烟草商业企业全面预算控制的现状及其影响全面预算的若干原因，注释预算控制中“钱”和“事”的涵义及其相互间的“有效映射”关系，提出以“事项”为基点，构建烟草商业企业全面预算控制体系的设 ...

• 关于构建全面预算管理体系的思考

环顾国际和国内市场形势，整个煤炭行业发展正处于低谷，煤炭企业库存量增大、煤炭售价持续走低、供需结构转变为买方市场，大量中小型煤矿停产关闭，煤炭行业内部整合在即。我们应当审时度势，以此为契机开展公司全面预算管理，通过构建全面预算管理新模式，建立整合信息流、资金流、物 ...

• 浅议公立医院全面预算管理

新的《医院财务制度》已于2011年7月开始实施。该制度明确要求：医院要实行全面预算管理，建立健全预算管理制度，包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度。 一、现状 迄今为止，大多数公立医院都没有实施全面预算管理制度。由于没有系统深入的全面预算管 ...

• 浅谈港口企业全面预算的实施

笔者之前所在公司，推行全面预算已有四年的时间，从最初的全面预算编制的建立到现在预算管控的实施，在深入进行理论研究的基础上，结合港口企业的行业特点，探索出适合公司实际经营发展需要的全面预算管理体系。 笔者认为预算管理工作应更好地为公司总体目标服务，当前公司的管理 ...

• 全面预算管理模式分析

全面预算管理 全面预算管理培训课程 全面预算管理培训课程旨在帮助学员了解预算和企业发展的重大关系；学习全面预算管理的基本理论和预算的各类方法；了解全面预算建立所需要的条件和要求，并解析企业预...[详细]全面预算管理培训课程 新经济时代瞬息万变，如何应对多变的市场环 ...

• 浅谈油气田企业深化全面预算管理的途径

一、当前国内油田企业预算管理中存在的主要矛盾（一）预算管理认识存在片面性重价值管理轻生产管理，强调预算事中控制和事后评价，事前决策控制程度不够。油田企业往往从决策层和管理层把握预算管理的内涵，忽略微观执行层面的预算管理，对于业务预算、班组预算管理，做得极少。因此在 ...

• 对全面收益会计问题的探讨

一、全面收益的概念 （一）全面收益的基本概念 美国财务会计准则委员会（FABS）于1980年在原第3号财务会计概念公告《企业财务报表要素》中首次提出了全面收益概念，把它定义为：“一个主体在某一期间与非业主方面进行交易或发生其他事项和情况所引起的权益的一切变动。” （ ...

• 加强企业全面预算管理体系的探析

一、全面预算管理的内涵 1．全面预算管理的定义 全面预算管理是指企业在战略目标的指引下，对未来的经营活动和相应财务结果进行预测和筹划，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方法。全面预 ...

• 铁路多经企业推行全面预算管理的现状和对策

铁路多经企业经过深化重组逐步建立了以总分结构为主、母子结构为辅的专业（集团）公司管理架构，企业已经实现由过去的小、散、弱向规模化、专业化的转变。目前铁路多经企业基本实行从多经集团公司、专业集团公司、各子（分）多经公司的三层级（或四层级）的“金字塔”型管理体系。多经 ...

• 浅谈医院如何进行全面预算管理

全面预算管理是根据医院发展的整体战略目标，确定年度财务收支计划，逐层分解，下达于医院内部各个科室，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各个科室目标与医院发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核和评价的 ...

• 论创建电力企业全面风险管理体系的具体途径及方法

当前，实施全面风险管理已经成为各电力企业管理中一个必不可少的发展趋势。笔者结合我国电力企业实际情况，对电力企业全面风险管理体系的构建作了一番研究与分析，旨在为同行们提供相应的借鉴。 一、我国电力企业全面风险管理中存在的问题 （一）对全面风险管理缺乏必要的认 ...

• 浅议铁合金冶炼企业建立全面预算管理制度的路径选择

管理学家戴维将全面预算管理评价为一种能体系化融合和解决企业关键问题的管理控制方法。长期以来，国内很多行业的企业将全面预算管理作为管理提升的重要内容，在内部积极推动。 那么，企业内部怎样选择推行全面预算管理制度的路径，避免走形式，成为很多企业面临的困境。笔者以 ...