• “全面项目化管理”让“全面预算管理”落地

全面预算管理（Total Budget Management：简称TBM）作为对现代企业成熟与发展起着重大推动作用的管理系统，已经从最初的计划、协调和成本控制，发展到现在的兼具资源优化、管控、绩效、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理基础平台。　　一、推行全面预算管理常见的三 ...

• 浅析集团企业全面预算管理

现阶段，全面预算对于推动现代企业管理的发展起着至关重要的作用。随着我国铁路运输管理体制的改革发展，铁路集团企业的管理中心应该由运输生产管理转移到以经济效益为中心的管理上。　　 一、全面预算管理的概念及作用　　 全面预算是由一系列的预算按照其经济内容和相互关系 ...

• 浅谈国内集团公司全面预算管理的现状与对策

企业集团的预算管理是企业财务管理的重要组成部分，但是我国大多数企业集团的全面预算管理状况并不尽如人意。笔者拟简要地对我国集团公司全面预算管理现状进行分析，并对全面预算管理进行基本的介绍，从而指出目前国内企业全面预算管理普遍存在的问题，然后从预算目标、编制、执 ...

• 试论全面预算管理在润滑油销售公司的执行及完善

现今经济背景下，由于企业自身发展与市场经济发展的不同步，企业隐藏的脆弱性逐渐暴露出来，最明显的表现就是资金匮乏、后劲不足。要解决以上问题，就要增强预算执行效力，可尝试推行成本费用预算管理“滚动预算法”的管理模式。本文拟结合润滑油销售企业的经营特点，探讨滚动预算在 ...

• 论全面预算管理的应用

会计职业道德，就是会计人员在会计事务中正确处理人与人之间经济关系的行为规范总和,即会计人员从事会计工作应遵循的道德标准。加强会计职业道德建设，具有重要的现实意义。　　一、会计职业道德建设的现状　　新中国成立以来，我国的会计法制和职业道德建设取得了显著的成效， ...

• 浅析全面预算内部控制的现状及改进对策

全面预算管理是对现代企业经营决策的具体化和数量化，是对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等做出的预算安排。它作为一项内部控制，在各类企事业单位中已经普遍施行，是执行时间比较早、比较长、比较普遍的一项内部控制措施，但过去的预算管理与内部控制框架下的全面预算控 ...

• 关于先进制造企业构建全面风险管理内控体系的思考

　　内部控制作为公司治理的关键环节和经营管理的重要举措，在企业发展壮大中具有举足轻重的作用。为此，许多国家通过立法强化企业内部控制。我国财政部、审计署、国资委、证监会等部门和机构也陆续出台了相关法律法规，规范和加强公司内部控制建设，为企业加强内部控制建设提供 ...

• 基于全面收益观的利润表改进

　　全面、公允地报告和披露企业真实的业绩水平和获利能力，一直是信息使用者对利润表的要求。西方一些国家的准则制定机构和IASC在进行财务报告改革时，把业绩报告的改进作为重点，目前较一致的做法是在传统利润表的基础上报告全面收益。新企业会计准则在一定程度上借鉴了国外 ...

• 全面开展中国特色绩效审计的困难及对策

　　以科学发展观为指导，树立科学审计理念，切实把握审计工作发展规律，通过预防、揭露、抵御三方面，充分发挥审计监督“免疫系统”功能，要求全面推进绩效审计。但不容置疑的是，全面开展中国特色绩效审计之路并非平坦。本文拟对全面开展中国特色绩效审计的主要困难进行剖析，并探求 ...

• 关于中国企业会计准则与国际财务报告准则持续全面趋同的若干问题

　　近日，财政部印发了《中国企业会计准则与国际财务报告准则持续全面趋同路线图（征求意见稿）》（以下简称《路线图》，向国内外广泛征求意见。《路线图》根据当前国际形势的最新变化，提出了中国企业会计准则与国际财务报告准则持续全面趋同的背景、主要内容和时间安排。本次国际 ...

• 全面质量管理[TQM]在跟踪审计中的应用探析

　　全面质量管理（Total Quality Management 简称TQM）是一个组织通过全员参与和全程控制以持续不断地改进所提供的产品和服务质量的管理过程，其不仅在企业界取得了巨大成功，在公共行政领域也被日益广泛地运用，可以说全面质量管理已经成为当今最为有效的管理方法之一。跟踪审计 ...

• 行政事业单位全面预算管理之我见

行政事业单位在我国是地位比较特殊的一类部门和单位，一方面代表政府承担社会公共事务的管理、监督和服务职能，另一方面在很多领域也直接或间接地参与经济建设。长期以来，由于缺乏外部和内部的约束机制，行政事业单位的管理相对比较宽松，因此很多单位也就没有把严格的预算制度、 ...

• 基于内部审计的企业全面风险管理研究

摘要：本文在总结内部审计理论和全面风险管理理论的基础上，对内部审计在企业全面风险管理中的作用以及改善进行了研究，提出了内部审计在企业全面风险管理中发挥认定、评价、指引职能的措施和建议。 　　关 ...

• 集团公司控制下的全面预算管理

全面预算管理下，企业以战略目标为基础，以市场需求为导向，通过对内外部环境的预先思考，以预算的方式有效地配置资源，对企业未来经营规划和经济活动进行总体安排，进而形成公司战略实施的保障与支持系统 ...

• 医院实施全面预算管理的构想

全面预算管理是一种全过程、全方位、全员性的管理机制，涉及单位经营的全过程。医院实施全面预算管理，必须建立合理的全面预算管理框架，该框架的构建包括：全面预算管理方法体系、经营指标体系、行为规 ...

• 集团公司全面预算管理的完善

集团公司管理的核心是“整合”，将下属各分（子）公司、经营实体和各位员工联合起来，围绕企业集团的总体目标而运行。实施全面预算管理是实现集团公司整合的有效措施。全面预算包括：编制预算（包括预算调 ...

• 集团公司全面预算管理的完善

集团公司管理的核心是“整合”，将下属各分（子）公司、经营实体和各位员工联合起来，围绕企业集团的总体目标而运行。实施全面预算管理是实现集团公司整合的有效措施。全面预算包括：编制预算（包括预算 ...

• 集团公司全面预算管理的完善

集团公司管理的核心是“整合”，将下属各分（子）公司、经营实体和各位员工联合起来，围绕企业集团的总体目标而运行。实施全面预算管理是实现集团公司整合的有效措施。全面预算包括：编制预算（包括预算 ...

• 全面预算管理实施过程中的问题及对策

财务全面预算是由一系列预算构成的体系，各项预算之间相互联系，关系复杂，很难用一个简单的方法准确描述。下图是一个简化的例子，反映了各预算之间的主要联系： 企业全面预算体系图 我国部分公司在实行全面预算管理时，存在对销售预算重视不足、预算编制方法不合理、预 ...

• 企业全面预算管理系统的行为视角分析

全面预算管理是一套将企业战略和财务战略同企业日常经营的具体业务进行有效结合的管理工具，在企业的整体财务运作及控制方面发挥核心作用。现实中的预算管理系统是多维度的，包括技术、组织、行为和环境等多个维度。 预算管理体系本身就是一种人类行为方式。在一个 ...