• 边疆民族地区会计师事务所发展的有益探索

边疆民族地区会计师所务所发展的有益探索——文山安信会计师事务所发展模式 　　在全省全面深入贯彻落实十七大精神，广泛开展“解放思想、深化改革、扩大开放、科学发展”大讨论之际，我们迎来了中国 ...

• 会计师事务所知识管理研究

　　依据知识的可转移性，知识可分为显性知识和隐性知识。显性知识一般是指可以编码和度量的、可以由计算机处理的知识；隐性知识主要是指头脑中属于经验、诀窍、灵感的那部分知识，也包括在产品等中隐含的知识， ...

• 会计师事务所业务范围与审计独立性

简介：　会计师事务所作为中介服务机构，能否在审计工作中保持独立性，不仅关系到注册会计师行业能否发-展壮大，更关系到社会经济能否健康运行。影响注册会计师审计独立性的因素很多，本文从会计师事务所的业务范围角度考察，认为业务领域过于狭窄是造成目前我国会计师事务所难 ...

• 谈会计市场开放后我国会计师事务所的发展对策

简介：　加入WTO后，我国将开放会计市场。会计市场的开放意味着，国际“五大”以及其他中小的会计师事务所都可以到中国从事审计、鉴证等业务，也可以对国内的企业单位提供全面的会计服务，中国会计师事务所由此将步入一个发展的新时期。文章就会计市场开放对我国会计师事务所的影 ...

• 促进会计师事务所做大做强的思考

　　目前，我国会计师事务所规模总体偏小，滞后于经济发展，难以应对国际化的竞争。从经济与行业发展的需求来看，打造一批能够承接高端业务的大型事务所，实现行业的做大做强，是迫切需要解决的问题。首先，推动事务所做大做强，是保证市场经济健康发展对行业建设的现实需求。经济业务的 ...

• 对于会计师事务所做强做大的若干思考

　　在2004年11月的中国注册会计师协会第四次全国会员代表大会上，金人庆部长代表财政部提出了注册会计师行业未来五年的奋斗目标——基本形成一套质量和风险控制严格、竞争有力有序的会计师事务所内部管理科学机制。这对于会计师事务所既是一个挑战，也是一个新的发展契机。 ...

• 试论会计师事务所做大做强的途径

——建设一个好班子。会计师事务所做大做强的关键是有一个好的领导班子。建设一个好的领导班子的关键则是选好领头雁。作为领头雁的主任会计师应德才兼备：政治思想好、作风正派、为“官”清廉；领导能力强，能召集一批能人志士，引进人才，留住人才；有管理能力，能管住人，调动各方面 ...

• 怎样做强做大做好会计师事务所

　　作为一个事务所，从其诞生那天开始，在前进和发展过程中，要想做强、做大、做好，不断提高自身竞争力，争取在市场经济大潮中，永远立于不败之地，必须吃好十碗饭。 　　一要吃好业务饭。过去，有一句老话，叫做“干啥务啥，卖啥哟喝啥”。作为会计师事务所，要想干好，必须做到五个熟悉。一 ...

• 以人为本促进会计师事务所做大做强

　　会计师事务所不是一般的”资合”企业,而是在资合基础上,由人员组成的”人合”、”智合”企业,其核心竞争力就是科学高效的内部治理机制,而其中最为宝贵的资源就是会计师事务所的知识型员工,建立健全以人为本的内部管理体制才能促进会计师事务所做大做强。 　　一、会 ...

• 从系统角度讨论事务所如何做大做强

　　一、事务所的三大竞争要素 　　《会计师事务所提升竞争优势策略研究——基于审计净价值的启示》（发表于《上海立信会计学院学报》2006年第3期）一文中，陈志强和宋之杰利用模拟审计市场的数学模型，研究事务所提升竞争优势的策略，指出事务所能否在审计市场竞争中取胜取决于三 ...

• 浅淡事务所内部治理科学机制

??事务所内部治理科学机制（以下简称“内部治理”）是一套有科学性和有效性控制执业风险、质量的管理水平。 ??内部治理的内容有：一是执业风险防范和执业质量的控制，一是治理科学机制的建立。关键是研究执业风险防范与执业质量控制的策略，把控制执业风险防范、提高执业质量与治 ...

• 会计师事务所启用新版执业证书

　　我国会计师事务所及分所将启用新版执业证书。为规范会计师事务所（分所）执业证书的管理，配合财政会计行业管理系统的推广运用，财政部对会计师事务所执业证书和会计师事务所分所执业证书进行了改版，日前制定并发布了《会计师事务所（分所）执业证书管理办法》。 　　《办法》 ...

• 陈毓圭就事务所民事侵权赔偿答记者问

　　日前，最高法院发布了《关于审理涉及会计师事务所审计业务活动中民事侵权赔偿案件的若干规定》（以下简称“司法解释”），自2007年6月15日起施行。就此，本报记者采访了中注协陈毓圭秘书长。 　　记者：从注册会计师行业管理的角度，您对此司法解释有何评价？ 　　陈毓圭：对于会 ...

• 在加强\"三项建设\"中完善事务所的内部治理机制

　　建立有效、完善的会计师事务所（以下简称事为所）的内部治理机制，既是事务所自身发展的需要，也是行业管理的客观需要，更是今年的一项重点工作。依笔者之见，就是要在加强以下三项建设中，不断完善事务所的内部治理机制。 　　一、以人为本，在加强人的建设中完善事务所的内部治理 ...

• 在加强\"三项建设\"中完善事务所的内部治理机制

　　建立有效、完善的会计师事务所（以下简称事为所）的内部治理机制，既是事务所自身发展的需要，也是行业管理的客观需要，更是今年的一项重点工作。依笔者之见，就是要在加强以下三项建设中，不断完善事务所的内部治理机制。 　　一、以人为本，在加强人的建设中完善事务所的内部治理 ...

• 浅谈会计师事务所的核心竞争力

　　在日益激烈的会计市场竞争中，会计师事务所有的如昙花一现，有的却坚不可摧；有的从小到大、不断发展，有的百年根基却毁于一旦。产生这种现象的原因很多，但关键的应归结为会计师事务所有无核心竞争力。 　　核心竞争力是一种超越竞争对手的内在能力，是一个组织独有的、比竞争 ...

• 江西省注协出台《事务所内部培训资格评估确认和管理办法》

　　6月5日，江西省注协印发《江西省会计师事务所内部培训资格评估确认和管理办法》，这是省注协贯彻落实中注协《中国注册会计师继续教育制度》，发挥事务所在培训组织工作的能动性，支持和鼓励事务所做大做强的一项重要举措。 　　《办法》规定，会计师事务所在注册会计师人数、 ...

• 河南大批企业上市忙坏会计师事务所

　　往年6月份非常清闲的会计师事务所，今年却忙得不可开交，因为河南省有一大批的企业等着上市。 　　“往年五、六、七三个月，是会计师事务所最清闲的时间段，一般会安排会计培训、休息、度假等。但是今年我省的会计师事务所却忙碌得很，因为忙完了上市公司的年报审计，还要忙着 ...

• 事务所内部治理中存在的问题及对策

　　改制后的事务所和过去相比，是一个全新的体制。新的体制要求建立新的管理模式和运行机制，才能得以巩固和发展。但改制以后，有些事务所在运行中，内部管理并没有根本地转变，实行家长制的领导，在所内一股或两三股独大，忽视发挥注册会计师或其他执业人员的作用，忽视股东的作用，合伙 ...

• 肩负起历史的重任-试论中国会计师事务所的做强做大

　　中国注册会计师行业发展到今天，如何做强做大会计师事务所这一重大课题，突显在我们面前。这是我们行业在由弱变强的阶段，历史赋予我们这一代注册会计师的重任。 　　首先，中国的社会主义市场经济呼唤中国的大所，这是时代的需要。改革开放20多年来，中国的经济保持着快速、稳 ...