试论会计师事务所做大做强的途径
简介： ——建设一个好班子。会计师事务所做大做强的关键是有一个好的领导班子。建设一个好的领导班子的关键则是选好领头雁。作为领头雁的主任会计师应德才兼备：政治思想好、作风正派、为“官”清廉；领导能力强，能召集一批能人志士，引进人才，留住人才；有管理能力，能管住人，调动各方面 ...
——建设一个好班子。会计师事务所做大做强的关键是有一个好的领导班子。建设一个好的领导班子的关键则是选好领头雁。作为领头雁的主任会计师应德才兼备：政治思想好、作风正派、为“官”清廉；领导能力强，能召集一批能人志士，引进人才，留住人才；有管理能力，能管住人，调动各方面的积极性；能够开拓市场，不断扩大业务经营范围；能民主决策，充分发挥领导班子集体智慧的作用；有专业胜任能力，能解决重大业务和难点业务问题，把住风险关；有协调能力，能有效解决对内外各界矛盾和问题；坚持财务公开，自觉接受监督；虚怀若谷，集思广益地，严于责已，宽以待人，不文过饰非，敢于承担责任。总之，主任会计师要用自己的言论和行动迎得多数人的理解和支持。
——加强诚信建设。“诚信守信”既是会计师事务所安身立命之本，也是会计师事务所发展的生命线。会计师事务所要以“诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假帐”作为座右铭。牢记安然、银广夏等财务舞弊、会计作假和注册会计师审计失败的沉痛教训，把诚信建设落实在行动上：遵守国家法律，严格执行行业法规制度，规范执业，勤勉尽责，以应有的职业谨慎态度对待各项鉴证业务；对不具备执业资格或缺乏胜任能力的业务不承接，更不得违规执业；恪守“独立、客观、公正”的原则，坚持“以质量求生存，以信誉求发展”，满腔热情地为客户服务。要以优质的服务和良好的信誉争取社会各界对注册会计师行业依法执业的理解、信赖和支持。
——练好内功。要制订一套以章程、协议为“纲”，各项管理制度为“目” 的内部约束机制。一是制订包括主任、副主任会计师在内的各类人员的的岗位职责，做到人定岗，岗定责，各斯其职；二是制订以股权设置、工资晋级、效益分配等为主要内容，且能发挥各类人员工作积极性和主动性的激励机制；三是制订出资人的加入和退出机制；四是制订对每一项审计业务从业务承接、专业胜任、工作委派、实施审计、出具审计报告等都要进行全过程监控，把风险与经济利益捆在一起的自律机制；五是建立良好的培训机制。采取各种有效措施，既要培养各种专业人才，更要培养一支思想过硬、道德高尚，业务精湛，作风优良的执业队伍；六是制订签约、收款、费用支付等相互制约的监督机制。总之，会计师事务所要实行制度化、规范化管理，把各项内部管理制度变成全体员工的自觉行动。
——有序竞争。注册会计师行业的无序竞争，损害了行业形象，遏制了注册会计师事业的正常发展，是注册会计师行业的一大公害。求同存异，共同发展，彻底改变同行之间搞“内耗”的现状势在必行。为此建议：①省、自治区、直辖市、计划单列市政府所在地的会计师事务所组建成2－3个集团所，联合起来站领市场；②签订“同业公约”。凡同城有几家事务所的地方，都要签订“不得以降低收费标准揽项目”为主要内容的“同业公约”，并抄报行业主管部门和当地财政、物价等有关部门监督执行；⑶严格查处。对个别不遵守“同业公约”，且屡教不改者，行业主管部门要认真核查，给予通报批评、停业整顿等措施严肃查处，决不姑息迁就。
——合理积累。积累是扩大再生产的源泉。人类社会的发展需要积累，注册会计师事业的发展也离不开积累。因此，要不断完善积累机制。一是按总收入的10%提取执业风险基金，滚存使用；二是每年应提取一定比例的税后利润用于积累。从业人员经济收入的增长速度应低于积累的增长速度。
——文化建设。会计师事务所的文化建设除了建设好领导班子、加强诚信建设、建立健全各项管理制度和夯实基础管理外，还要坚特“五讲”:“讲团结”。会计师事务所内部处好关系、搞好团结是会计师事务所兴旺发达的重要标志。要搞五湖四海，不搞小团体，同心同德、心往一处想、劲往一处使；“讲奉献”。要为国家多作贡献，做共和国的带头纳税人。要爱岗敬业，尽职尽责把工作做好。既要体现多劳多得的原则，又要照顾左邻右舍，处好各方面的关系；“讲文明”。注册会计师要做文明办所的典范。要严格遵守职业道德，提高职业技能，遵守社会公德；“讲宽恕”。人类离不开宽恕。人与人相处，要善于宽恕。要象雷锋同志那样，“对待同志象春天般的温暖”。多一点交流，少一点误会；“讲理解。”只有相互理解，才能心灵相通，更具有凝聚力。因此，在会计师事务所内部要相互理解，通力协作。要在理解中增进友谊，在理解中加深感情。
——扩大经营范围。一是开展综合服务。一个机构从事多项服务，可以提高服务质量和工作效率，还可以降低成本，提高效益。随着市场经济的发展，客户需要提供从验证企业注册资本到会计制度设计、会计报表审计、资产评估等多种服务。一套人马，几块牌子，是开展综合服务的最好形式。会计师事务所要注重资质建设，并为取得多种资格的人员创造施展才干的平台，积极开展综合服务；二是要在税务代理、管理咨询服务、投资咨询服务、代理咨询服务、培训服务等方面作文章，下功夫，不断拓展新的业务，会计师事务所才能永葆新春，立于不败之地。
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