在加强"三项建设"中完善事务所的内部治理机制
简介： 建立有效、完善的会计师事务所（以下简称事为所）的内部治理机制，既是事务所自身发展的需要，也是行业管理的客观需要，更是今年的一项重点工作。依笔者之见，就是要在加强以下三项建设中，不断完善事务所的内部治理机制。
一、以人为本，在加强人的建设中完善事务所的内部治理 ...
建立有效、完善的会计师事务所（以下简称事为所）的内部治理机制，既是事务所自身发展的需要，也是行业管理的客观需要，更是今年的一项重点工作。依笔者之见，就是要在加强以下三项建设中，不断完善事务所的内部治理机制。
一、以人为本，在加强人的建设中完善事务所的内部治理机制
人是最宝贵的，只要有了人，什么人间奇迹都可创造出来。同样，只要以人为本，事务所的内部治理机制就会从无到有，从弱到强。这就要求我们，首先要加强法人建设，要坚持民主选举与优化股权结构相结合，真正使最有公心、最有事业心、最有领导能力、最精通业务，肯为大家服务并为大家所信赖的出资人成为法人代表（首席合伙人）。这样，事务所的内部治理机制才能有坚强领导，才能建立起有利工作、相互支持、相互制衡的内部组织体系。其次要加强人的思想建设。不能把人成天埋在业务中，要结合实际，开展丰富多彩的人文活动，寓人生观、世界观、价值观的教育与平常工作生活之中，这样，事务所的内部治理机制才能得到大家的拥护和支持。再次要加强人才建设。有了高素质的人才队伍，事务所就有了源源不断提供现金流量的源泉，这就要求我们，一方面要坚持自我提高与后续教育相结合，形成人人乐于自觉“充电”，个个拥跃参加后续教育的好氛围；另一方面要采取“三舍得”的办法，就是舍得请专家来指导、舍得聘用优秀人才来所工作、舍得送人外出进修。这样，就有了人才，既能促进内部治理机制建设，又能促进事务所变大变强。
二、以规成圆，在加强制度建设中完善事务所的内部治理机制
一要建立健全以事务所章程为核心的各项管理制度，用制度来规范事务所的一切行为。当前，要着重建立健全科学合理的股权设置制度，爱岗敬业、遵章守纪的诚信建设制度，能上能下、能进能出的人事管理制度，公开透明、相互制约的财务管理制度，合符实际、合规合法的业务管理制度，形式多样、行之有效的内部培训制度，特别是要重视建立健全公平公正、奖勤罚懒的工资分配制度。事务所应当在“人合”的基础上，实行全面的统一管理、统一考核、统一分配，不能以“资合”作为分配的唯一或主要依据，要坚持“人合”与“资合”并重，责任承担与所获报酬匹配，物质报酬与精神奖励相结合。这是用经济规律来推动事务所的内部治理。二要建立健全内部管理制度的完善机制。既要注意制度的稳定性，不能朝令夕改，又要注意制度的动态性，不能一成不变，如一些事务所制定的制度仍是改制时制定的，已有十年多，不少规定已过时，所以，每年下来都要对制度执行情况进行总结分析，该补充的要补充，该调整的要调整，只有这样，才能起到制度的作用。三要建立健全内部管理制度的执行机制。在制度面前要人人平等，不能有两样，并且主任会计师、项目部主任等中层以上干部要带头执行各项制度；在制度执行上要有严格的考核机制，要尽可能采用数据化考核，不能量化考核的要坚持领导考核与群众评议相结合，使考核促进制度执行。与此同时，还要对考核结果及时兑现，该奖则奖，该罚则罚，只有这样，制度建设才不会成为表面文章。
三、以质求强，在加强品牌建设中完善事务所的内部治理机制
品牌是质量的标志，质量又是事务所生存和发展的关键所在，因此，加强品牌建设，不仅会使事务所有好的工作质量，还会促进事务所建立起完善的内部治理机制，因为没有内部治理机制，什么质量、什么品牌，都是一句空话。这就需要我们：一是要重视质量控制机制的建设，这是形成品牌的前提。首先，要依据审计准则、会计制度等，制定本所业务工作规程和质量标准，使质量管理有章可循。其次，强化三项管理，即：强化岗位质量管理，各人要对自己的工作质量负责；强化三级复核管理，各层各级都要认真履行复核程序；第三，严格把好“三关”，就是把好业务承接关，严防“病从口入”，把好业务操作关，严防“偷工减料”，把好出具报告关，严防“废品次品”。二是建立以质量控制为中心的内部控制体系，这是促进品牌形成的基础。就是要在加强质量控制的同时，还要加强组织机构控制、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、风险控制、财产保险控制、人员素质控制、内部报告控制、电子信息系统控制等。三是建立以优质服务为重要内容的信用机制，这是树立品牌的重要手段。就是在确保高质量的基础上，还要开展三项服务：（1）开展文明服务。就是统一着装、挂牌服务，统一实施规范言行，统一使用印有事务所形象标识的信封、工作底稿等，以及通过参加一些社会公益活动，来不断提升事务所的文明服务形象；（2）开展特色服务。就是根据自身的质量特点，集中自己的人才优势，服务与某一至两个专业领域，如审计、税务代理或会计咨询、资产评估等。这样，不仅能开展“专家门诊”式的特色服务，还能尽快树立起品牌；（3）开展上门服务。就是每个注册会计师，都应在2－3户较大企业内建立联系点，至少每季登门一次，帮助他们解决财务管理、会计核算中的难题，同时还要开展业务回访活动，征求客户对所做业务的意见，这样，不仅能促进业务质量和服务质量的不断提高，还能使事务所的品牌更响、内部治理更强、效益更好。
责任编辑：
参与评论
验证码：
用户名
