对于会计师事务所做强做大的若干思考
简介： 在2004年11月的中国注册会计师协会第四次全国会员代表大会上，金人庆部长代表财政部提出了注册会计师行业未来五年的奋斗目标——基本形成一套质量和风险控制严格、竞争有力有序的会计师事务所内部管理科学机制。这对于会计师事务所既是一个挑战，也是一个新的发展契机。 ...
在2004年11月的中国注册会计师协会第四次全国会员代表大会上，金人庆部长代表财政部提出了注册会计师行业未来五年的奋斗目标——基本形成一套质量和风险控制严格、竞争有力有序的会计师事务所内部管理科学机制。这对于会计师事务所既是一个挑战，也是一个新的发展契机。会计师事务所应该抓住这个历史机遇加快自身的发展，为早日成为中国的“四大”会计师事务所做充足的准备。但如何做强做大，这是摆在各事务所面前的现实问题。笔者对这个问题进行了较多的调研和思考，现提供给大家分享和研讨，以期对此问题的认识有所促进和提高。
一、坚定不移的走兼并扩张之路
21世纪的会计师事务所要想获得成功，必须对其在未来经济发展所扮演的角色有一个清醒的认识。目前，我国会计师事务所规模普遍偏小。尽管全国现有执业注册会计师6万余人，但全国4000多家会计师事务所中，注册会计师人数在20人以上的会计师事务所只有400家左右，其中40人以上的不到70家，60人以上的不到20家。从具有证券资格的会计师事务所的情况来看，全国78家会计师事务所拥有证券许可证注册会计师1000多名，其中超过20 名的只有5家。合并后的会计师事务所规模虽有提高，但这些会计师事务所的执业注册会计师人数平均也只有90余人，且70%会计师事务所的执业人数在100人以下。因此，如何引导会计师事务所走规模化经营道路，提高其市场竞争能力将成为我国注册会计师行业发展的一个重要课题。为适应在全球经济一体化形势下，企业对多样化服务的需要和应对独立审计行业市场竞争日趋激烈的挑战，大型会计公司自20世纪80年代末起不断进行合并，从原来的所谓“八大”逐步演变为现在的“四大”。这“四大”会计公司都是国际性的，各拥有数万名从业人员，几百家办事处，每年业务收入达数十亿甚至数百亿美元，它们包揽了西方几乎所有的上市公司和其它大型企业审计业务，有着极强的抵御风险和应对竞争的能力。从国外会计师事务所走过的道路我们可以看出，我国的会计师事务所通过合并重组，从而走上不断壮大的道路是其根本的生存之道。
二、选择优秀的人才担任会计师事务所的决策人
现在我国绝大多数会计师事务所的决策人都太过于注重人际关系培养，以为事务所拉来业务为首要目标，对事务所的未来发展缺乏战略眼光，忽视对事务所的长期规划。但是，决策人对于事务所的发展壮大起着决定性的作用。对于会计企业家、潜在的合伙人、分支机构以及投资人来说，会计师事务所未来成功的关键在于正确地评价决策人的潜力特征与发展空间。哪些人能成为会计师事务所的决策人呢？笔者认为以下五个因素非常重要：（1）处事公正。对原则性问题绝不让步，不因亲疏而混淆是非，唯贤是举，唯能是瞻，奖勤罚懒，是遵守制度的楷模。（2）有出色的创新能力，是破解独立审计风险的高手。一方面在统揽全局、协调人际关系、开拓新业务、占领新市场方面有竞争优势；另一方面，又有识别和防范重大审计风险的能力，进而可以降低从业人员的机会主义所带来的潜在风险。（3）私人财产较殷实，或者说在会计师事务所中所占股份较多。现实社会中凡是决策几乎都是有风险的，只有以非人力资本做后盾的决策才是负责任的决策。（4）有不断解决问题的能力。会计师事务所决策人应有克服困难、解决问题、完成工作的坚定决心，他们不会被困难吓倒，能够清醒地认识到什么是可能做到的，什么是不可能做到的，以及懂得怎样获得帮助去完成那些虽有难度但必须完成的任务。（5）获得多数合伙人认同。这样有利于节约决策中的讨价还价成本，使决策更有效，使会计师事务所权力结构更稳定。
三、会计师事务所应该加大计算机辅助审计的比重，并不断更新审计观念。
伴随着经济的高速发展，为应对财务软件大量普及这一趋势，会计师事务所为提高审计效率，在保证审计质量的前提下，可采用计算机辅助审计，以促进会计师事务所的做强做大。为此会计师事务所应保证执业人员必须具有相应的计算机水平。包括挪威在内的发达国家，都十分重视执业人员的计算机水平，通过专家讲座、各种培训、以及经常性的计算机测试等多种形式促进审计人员熟练掌握计算机技术。而在我国的许多会计师事务所，计算机的配备主要运用于打字，审计人员的计算机水平普遍较低，无法适应审计发展的需要，因此会计师事务所必须对审计人员的计算机水平引起足够的重视。再者，知识经济的逐步渗透，人力资源会计、绿色会计的蓬勃兴起，为现代会计与审计的发展都提出新的挑战。纵观审计工作发展的未来，必定会逐步与知识经济相融合，而更新观念、不断接收新事物、学习新知识已成为审计会计师这一群体知识链中必不可少的重要环节。在以后的审计工作中，进行知识经济与审计工作融洽发展方面的培训，也是促进审计工作发展的必由之路。因此，会计师事务所必须对这一趋势加以准确把握，制定好应对之策，为其今后的发展打下良好的技术基础。
当然，会计师事务所的做强做大，还需要在完善事务所内部治理机制、完善其内部控制机制、注重人才培养等各方面入手，同时政府还应努力为会计师事务所的发展营造一个良好的外部环境，以促使其做强做大。“千时之行，始于足下”，我们相信，只要认真做好眼前的每一件事，抓好每一个环节，把握好每一次机遇中国的“四大”将一定会指日可待！
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