高级会计师考试是主观题,这对考生的综合分析、判断以及文字表达能力提出了较高要求。不少同学表示,为什么一做题就错?该如何解决呢?TOP 01备考方法有问题备考方面,考生非常容易陷入下面几个误区:①忽视教材的重要性高会是开卷考试,试题来源于教材。如果教材不熟可能就找不到知识 ...
高级会计师考试高频陷阱及避坑策略一、资料与工具使用类陷阱资料携带“贪多求全” 携带大量非核心资料(如整本《准则大全》、几十份打印文件),导致考场翻找困难,挤占答题时间。避坑:仅带官方教材、高频考点速查表及思维导图,用彩色标签分章节标记。依赖教材 ...
【2024年试题】 甲公司是一家从事城市基础设施建设的大型 建筑企业,为提升全面预算管理水平,加强企业 绩效管理,助力企业高质量发展,2024年初, 甲公司召开全面预算与绩效管理专题会议。(1)完善预算管理体系。全面预算管理坚 持“稳字当头,稳中求进”的工作总基调,持 续推动公 ...
习题一 红阳公司计划生产A 产品,预计A 产品的 销售量为6000件,生产量为6500件,单价为 500元/件,预计的销售利润率为25%。该公司 在生产A 产品的同时,还计划生产B 产品,预计B 产品的销售量为4000件,预计销售单价为 300元,成本利润率为20%,假设不考虑其他 因 素 。要 求 :预测红阳公 ...
【2024年试题】 甲公司是一家集空调技术开发、产品制造、市场销售和服务为一体的大型企业,产品远销 160多个国家和地区。为进一步提升公司产品的 国际市场渗透力,发力高端市场,优化产品结构,甲公司于2024年1月召开降本提质、助力 国际业务大发展专题会议,有关资料如下:资料(1) ...
【案例分析】(2019年改)甲公司为一家以复合材料研发、生产和销售为主业的集团企业,于2018年在上海证券交易所上市。2019年初,甲公司决定根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定,对内部控制体系进行优化,并就此制定了2019年度内部控制体系优化实施方案。该方案部分 ...
2025年高级会计师考试教材还没有下发,这段时间我们应该怎么备考呢?1 首先虽然每年的教材都会有些变动,但是提前学习还是必要的。如果教材变动了,相对于没有提前学习的人来说,我们这群勤奋的人儿对这部分变动的了解会更清晰、 更深刻,而且教材变动的部分也往往是当年考试的重点 ...
2023年度考试大纲主要作了以下调整:第三章中增加了 内部控制原则和要求、内部控制程序和方法、内部控制的组 织形式、COSO内部控制框架和风险管理框架等内容;第五章 中整合了企业成本管理的相关内容;第八章中调整更新了企 业财务共享服务等系统性知识和核心内容;第九章中增加 ...
【本题10分】甲公司为一家生产制造企业,下设X、Y两个分厂,其中X分厂主要从事A产品的生产,Y分厂主要从事B、C两种产品的生产。因产品成本构成存在较大的差异,X分厂和Y分厂分别采用标准成本法和作业成本法对产品成本进行核算与管理。2018年4月初,甲公司管理层召开月度成本分析会 ...
【本题15分】甲公司是一家以生产和销售家电产品为主业的上市公司,于2017年8月聘请A会计师事务所为公司提供2017年度内部控制审计服务,并计划于2018年4月披露内部控制审计报告。2018年2月,A会计师事务所项目组就审计中发现的重大问题进行内部讨论,有关事项如下:(1)2017年12月,甲公 ...
【本题10分】甲公司是一家境内上市公司,主要从事农药研发、生产、销售业务,拥有合成原药、加工、复配制剂的生产能力。甲公司2018年发生的与环境污染事件相关的部分资料如下:(1)2018年3月13日至23日,国家环境保护督察部门对甲公司进行专项督查,发现甲公司存在违规处置复配制剂产 ...
【本题10分】甲公司是一家智能家用设备制造企业,自2015年起实施全面预算管理,并以此为平台逐步嵌入关键绩效指标法、经济增加值法等绩效管理工具,形成了完整的预算绩效管控体系。2017年10月,甲公司召开预算管理专题会议,研究分析2017年前三季度预算执行情况并安排部署2018年度 ...
【本题15分】甲公司是一家集成电路制造类的国有控股集团公司,在上海证券交易所上市。2017年末,公司的资产总额为150亿元,负债总额为90亿元。2018年初,公司召开了经营与财务工作务虚会。部分参会人员发言要点摘录如下:(1)总经理:回顾过去,公司产品连续3年取得了同行业省内市场占有 ...
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密集型战略
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本知识点属于《高级会计实务》基础班
【知识点】密集型战略
考情分析 年份 2013年 2015年 2017年 2018年 内容 成长型、稳定型 成长型—密集型 收缩型 成长型—密集型
一、企业总体战略的类型(简述三个字:进、退、守)
目标:定发展方向、协 ...
甲公司和乙公司为两家高新技术企业,适用的企业所得税税率均为15%。甲公司的总部在上海,主要经营业务在华东地区;乙公司总部和主要经营业务均在北京。2018年1月,甲公司为拓展市场,形成以北京为中心、辐射华北的新的市场领域。甲公司准备收购乙公司100%股权,为此聘请资产评估机 ...
甲公司为一家国有大型公司,主要从事基础设施工程承包业务,包括交通运输及排水供气两个主要业务分公司,涵盖国内、外两个区域市场。近年来,甲公司积极推进全面预算管理,不断强化绩效考核,以促进公司战略目标的实现。相关资料如下:
(1)甲公司为保证预算管理工作发挥有效的作用, ...
一•案例分析题必答题(本类题共7题,共80分。凡要求计算的,可不列出计算过程;计 算结果出现两位以上小数的,均四舍五入保留小数点后两位数,百分比只保留百分号前两位 数。凡要求分析、说明理由的,必须有相应的文字的阐述。请在指定答题区域内作答)1.【本题15分】甲公司是一家集 ...
主 题:我国企业财务共享中心建设预期成效及制约因素分析
关键字:财务共享中心 建设成效 制约因素
摘 要:大数据时代的到来以及共享经济的迅速发展共同催生了财务共享中心在我国企业迅速普及,企业在对财务共享中心管理模式的探索中取得了一定的成效,同时也面临着一些不可回避的 ...
时下,会计越来越重要,大家都很 重视会计或者财务工作,这实际上与其 本身在管理过程中信息挖掘的作用越 来越大有极大的关联。企业资产从战略视角分成两部分从1994年开始到现在的20多年, 本人大概做了一件事,就是进行企业 财务报表分析,倡导在财务分析时要 有战略视角。比如说,怎 ...
众所周知,高级会计师考试只有案例分析题,但是很多考生做了大量的习题,成绩依然没有提高,这时候就要反思一下是不是自己的做题方法存在问题?是不是哪里需要做出改善?小编为大家提供了案例分析做题方法,供大家参考。第一步:仔细阅读题目要求高级会计师考试案例分析题一般材料都比较 ...