习题一
红阳公司计划生产A 产品,预计A 产品的 销售量为6000件,生产量为6500件,单价为 500元/件,预计的销售利润率为25%。该公司 在生产A 产品的同时,还计划生产B 产品,预
计B 产品的销售量为4000件,预计销售单价为 300元,成本利润率为20%,假设不考虑其他 因 素 。
要 求 :
预测红阳公司A 产品和B 产品的销售目标 利润和目标成本。
【分析与解释】
A 产品的目标利润=6000×500×25%= 750000(元);
A 产品的目标成本=6000×500×75%= 2250000(元);
B 产品的目标成本=4000×300÷(1+ 20%)=1200000÷1.2=1000000(元)。
【点评】本题主要考查目标成本的计算。实 务中把市场价格还原为成本的过程中考虑的因素 主要有成本、费用、税金、目标利润等。但是考 试中一般不需要结合成本核算制度进行计算和 分 析 。
习题二
东风小型机械制造公司成型部门的制造费用 过去一直按直接人工工时分配,由于市场竞争的
压力,要求会计部门提供可靠的成本信息用于定 价决策和成本控制。通过调查分析认为制造费用 分配对产品成本计算影响很大,决定改变传统方 法采用作业成本法。
2024年6月成型部门制造费用总计为550000 元,根据成本和作业分配之间的关系分析,该部 门制造费用由三种作业引起,这三种作业分别是 质量控制、机器调控和材料整理,与各项作业相 关的成本数据如表5- 15所示。
表5-15 作业成本数据
作业 | 成本动因 | 制造费用(元) |
质量控制 | 产品抽检数 | 250000 |
机器调控 | 机器调控次数 | 100000 |
材料整理 | 材料整理数量 | 200000 |
合计 | 550000 |
质量控制成本与产品抽检件数相关,产品 抽检数应作为质量控制成本的成本动因;机器 调控成本与机器调控次数相关,成本动因应为 调控次数;材料整理成本与材料使用量相关, 材料整理数量应作为成本动因。以各项作业的 成本动因为成本分配基础,能够合理地体现收 益原则。
2024年6月成型部门生产A 和 B 两种产品, 有关产品生产的资料如表5-16所示。
表5-16 A 、B产品有关生产资料
项 目 | A产品 | B产品 |
生产数量(件) | 6000 | 2000 |
直接人工(工时/件) | 1.50 | 1.00 |
第五章企业成本管理 187
续表
项 目 | A产品 | B产品 |
直接材料成本(元/件) | 90 | 60 |
材料用量(公斤) | 3000 | 2000 |
机器调控次数 | 3 | 2 |
产 品 抽 检 比 例 ( % ) | 10 | 20 |
小时工资率(元/小时) | 30 | 30 |
【分析与解释】
计算两种产品作业成本法下的单位成本,并 进行评析。
表5-17
作业与动因 | 成本总额 (元) | 分配基础(成本动因) |
分配率 | |
A产品 | B产品 | |||
质量控制/被抽检件数 | 250000 | 6000×10%=600 | 2000×20%=400 | 250000÷(600+400)=250 |
机器调控 | 100000 | 3 | 2 | 100000÷5=20000 |
材料整理 | 200000 | 3000 | 2000 | 200000÷(3000+2000)=40 |
表5-18 金额单位:元
作业成本 |
分配率 | A产品 | B 产 品 | ||
消耗动因 | 分配成本 | 消耗动因 | 分配成本 | ||
质控抽检250000 | 250 | 600 | 150000 | 400 | 100000 |
机器调控100000 | 20000 | 3 | 60000 | 2 | 40000 |
材料整理200000 | 40 | 3000 | 120000 | 2000 | 80000 |
合计550000 |
|
| 330000 |
| 220000 |
表5-19 单位:元
成本要素 | A产品(6000件) | B产品(2000件) | ||
单位成本 | 总成本 | 单位成本 | 总成本 | |
直接材料 | 90 | 540000 | 60 | 120000 |
直接人工 | 45(1.5×30) | 270000 | 30(1.0×30) | 60000 |
制造费用 | 55 | 330000 | 110 | 220000 |
合计 | 190 | 1140000 | 200 | 400000 |
习题三
大华公司生产A 、B两种产品,有关年产销
量、批次、工时和成本等的资料如表5-20 所 示 。
188 高级会计实务 · 过关一本通
表5-20 产销量及直接成本等资料
项 目 | 合计 | A产品 | B产品 |
产销量(件) | 240000 | 200000 | 40000 |
生产次数(次) | 28 | 8 | 20 |
订购次数(次) | 28 | 8 | 20 |
每次订购数量(件) | 27000 | 25000 | 2000 |
直接材料成本(元) | 26000000 | 24000000 | 2000000 |
直接人工成本(元) | 3600000 | 3000000 | 600000 |
机器制造工时(小时) | 560000 | 400000 | 160000 |
该公司当年制造费用项目与金额如表5-21 所 示 。
表5 - 21 制造费用明细表 单位:元
项 目 | 金额 |
材料验收成本 | 400000 |
产品验收成本 | 840000 |
燃料与水电费 | 804000 |
开工成本 | 400000 |
职工福利支出 | 320000 |
设备折旧 | 400000 |
厂房折旧 | 500000 |
材料储存成本 | 168000 |
管理者薪酬 | 200000 |
合计 | 4032000 |
要 求 :
1.按传统成本法计算成本。 2.按作业成本法计算成本。
3.简述两种成本计算法的结果有何不同, 并说明原因。
【分析与解释】
1.按传统成本法,制造费用可直接按机器 制造工时进行分配。
制造费用分配率=4032000÷(400000+ 160000)=7.2;
A 产品应负担的制造费用=400000×7.2= 2880000(元);
B 产品应负担的制造费用=160000×7.2= 1152000(元)。
以上计算结果可编制产品成本计算法,如 表5-22所示。
表5-22 传统成本法下产品成本计算
项 目 | A 产 品 | B 产 品 |
直接材料成本(元) | 24000000 | 2000000 |
直接人工成本(元) | 3000000 | 600000 |
制造费用(元) | 2880000 | 1152000 |
总成本(元) | 29880000 | 3752000 |
产销量(件) | 200000 | 40000 |
单位成本(元) | 149.4 | 93.8 |
2.作业成本法下成本计算的关键在于对制 造费用的处理并不是完全按机器制造工时进行分 配,而是根据作业中心与成本动因,确定各类制 造费用的分配标准。下面分别确定制造费用明细 表中各项制造费用的分配标准和分配率。
(1)对于材料验收成本、产品验收成本和 开工成本,其成本动因一般是生产与订购次数 可以生产与订购次数作为这三项制造费用的分配 标准。其分配率如下:
材料验收成本分配率=400000÷(8+20)= 14285.714286;
产品验收成本分配率=840000÷(8+20)= 30000:
开工成本分配率=400000÷(8+20)= 14285.714286。
第五章企业成本管理 189
(2)对于设备折旧、燃料与水电费,其成 本动因一般是机器制造工时,可以机器制造工时 作为这两项耗费的分配标准。其分配率如下:
设备折旧分配率=400000÷(400000+ 160000)=0.714286;
燃料与水电费分配率=804000÷(400000+ 160000)=1.435714。
(3)对于职工福利支出,其成本动因一般 是直接人工成本,可以直接人工成本作为职工福 利支出的分配标准。其分配率如下:
职工福利支出分配率=320000÷(3000000+ 600000)=0.088889。
(4)对于厂房折旧和管理者薪酬,其成本
动因一般是产销量,可以产销量作为这两项耗费 的分配标准。其分配率如下:
厂房折旧分配率=500000÷(200000+ 40000)=2.083333;
管理者薪酬分配率=200000÷(200000+ 40000)=0.083333。
(5)对于材料储存成本,其成本动因一般 是材料的数量或成本,可以直接材料成本作为材 料储存成本的分配标准。其分配率如下:
材料储存成本分配率=168000÷(24000000+
2000000)=0.00646154。
根据上述材料分配率,将各项制造费用在 A 、B产品之间分配,其分配结果如表5-23所示
表5-23 制造费用分配明细
项 目 | 费用合计(元) | 作业动因 | 分配标准 | A 产 品 ( 元 ) | B 产 品 ( 元 ) |
材料验收成本 | 400000 | 28 | 14285.71 | 114285.71 | 285714.29 |
产品验收成本 | 840000 | 28 | 30000 | 240000 | 600000 |
燃料与水电费 | 804000 | 560000 | 1.43 | 574285.6 | 229714.4 |
开工成本 | 400000 | 28 | 14285.71 | 114285.71 | 285714.29 |
职工福利支出 | 320000 | 3600000 | 0.08889 | 266667 | 53333 |
设备折旧 | 400000 | 560000 | 0.714286 | 285714.4 | 114285.6 |
厂房折旧 | 500000 | 240000 | 2.08333 | 416666.6 | 83333.4 |
材料储存成本 | 168000 | 26000000 | 0.00646154 | 155076.96 | 12923.04 |
管理者薪酬 | 200000 | 240000 | 0.08333 | 166666.6 | 33333.4 |
合计 | 4032000 |
|
| 2333648.58 | 1698351.42 |
编制作业成本法下的产品成本计算表,如 表5-24所示。
表5-24 作业成本法下产品成本计算
项 目 | A产品 | B产品 |
直接材料成本(元) | 24000000 | 2000000 |
直接人工成本(元) | 3000000 | 600000 |
制造费用(元) | 2333648.58 | 1698351.42 |
总成本(元) | 29333648.58 | 4298351.42 |
产销量(件) | 200000 | 40000 |
单位成本(元) | 146.67 | 107.46 |
3.根据上面的计算可知,作业成本法下与 传统成本法下相比,A 产品单位成本由149.4元 下降为146.67元,B产品单位成本由93.8元上 升为107.46元。差异产生的主要原因是传统成 本法对制造费用采用的是单一的分配标准,而作 业成本法根据不同的成本动因,对不同项目的制 造费用采用了不同的分配标准。
【提示】本题主要考查作业成本法的计算过 程以及其与传统成本法核算的差异。考生必须掌 握作业成本法的计算原理以及在本量利决策、定 价、产品决策中的应用。