公路作为建设项目，除了一般项目的特征外，还具有一些自己的特点：公路的资金投资巨大，一般在数亿元以上公路建设的规模大、周期长；由于公路建设的所需时间较长，并且露天作业，受自然环境影响较大，自然环境具有较大不可预见性等不确定因素，风险大；公路建设工程复杂，涉及的人、财、物较多 ...

20世纪中期美国首先将作业成本法应用于石油开采业中，这是一种更为科学和先进的成本计算和管理方法，它遵循“成本动因驱动”理论，通过将资源转向作业分配、作业转向成本对象分配两个分配过程，科学地将成本分配与成本产生原因二者联系起来，并经过一系列科学的作业分析及有效性 ...

2007年1月1日上市公司开始执行新企业会计准则，《企业会计准则第17号——借款费用》利息资本化核算方法与原企业会计准则相比有很大改变：将专门借款和一般借款的借款不同费用分别纳入会计准则，专门借款和一般借款利息资本化金额的确定方法与原会计准则不同；《企业会计准则第33 ...

——环环扣紧成本链，人人念好成本经关于成本控制，国内外一些知名企业创造了许多成功管理模式，探索出一系列先进的方法，如：邯钢的“成本倒挤、层层分解、一票否决”；丰田的“通吃上游、拧干毛巾上最后一滴水”；海尔的“零距离、零库存、零资本”；红太阳集团总裁杨寿海大手笔设计并 ...

摘要：在目前激烈的市场竞争中，施工企业在工程建设中实行路面施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，特别是施工阶段的成本控制，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查 ...

摘要：在目前激烈的市场竞争中，施工企业在工程建设中实行路面施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，特别是施工阶段的成本控制，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查 ...

随着市场经济的不断发展与完善，我国融入世界经济一体化的进程也在不断加快，市场竞争日益加剧，因此，现代企业愈来愈重视成本管理。只有把成本控制在同类企业的先进水平,企业才可以获得更高的市场竞争力。 笔者拟就企业成本管理目前的状况和涉及的问题，以及降低成本采取的措 ...

在市场经济高速发展的背景下，企业需要不断创新，从管理入手，逐步提高精准化管理程度，充分发挥企业自身潜能，提升企业市场竞争力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。加强成本细化管理是企业管理中最重要的一环，通过划小核算单位等核算方式是企业控制降低产品成本最有效的手段，对促 ...

2011年，中国石化集团中原石油勘探局通信管理处（简称“通信管理处”）认真贯彻中原石油勘探局《持续推进全员目标成本管理工作实施细则》精神，以推进“四个体系”建设为主线，以细化成本控制节点为抓手，全面实行成本全过程精细化管理，使成本费用得到有效控制，该处的生产费用扣除折旧 ...

实现材料成本精细化管理，就是在材料采购上“精挑细选”，选择物美价廉的材料，降低材料的采购成本；在材料供应上“精打细算”，选择最佳的仓储和配送方案，降低材料的综合成本；在材料管理上“精雕细刻”，仔细分析各项物资所涉及的经济指标，坚持树立经济核算的观念，积极根据市场变化规律 ...

摘要：通过成本核算在医院管理中的应用，总结医院开展成本核算的意义，分析开展成本核算过程中遇到的难点，寻找解决难点的方法，从而更好地发挥成本分析评价和成本控制的职能，达到降低医疗服务成本和医院运营成本的目的，构建低成本经营优势。关键词：成本核算 经济管理 医院目前，我国医 ...

摘要：在我国加入WTO和建筑业面临国际竞争的背景下，施工企业必须通过加强成本管理，提高项目经济效益，才能在激烈的竞争中取胜并发展壮大。对于一个施工企业来说，成本管理必须贯穿于投标阶段(事前控制)、施工阶段(事中控制)和竣工阶段(事后控制)。本文阐述了施工企业投标、施工 ...

摘要：本文首先提出企业成本管理的意义，然后以目前存在较多弊端的国有企业为例，指出当前企业成本管理中存在着的种种问题，最后着重论述企业应该如何在未来发展中加强成本管理，并提出了一些指导性意见。关键词：成本管理 内部 改革措施一、企业进行成本管理的意义（一）可以节约劳动耗 ...

我国中小企业的成本优势依赖于能源、原材料、劳动力、土地、税收等硬项资源的低廉，实行的是粗放型的成本管理。真正通过ERP、BPR、MRPⅡ等现代管理软件或系统的管理运作实现的经验效益促进的成本下降，是非常少的。在资源成本优势不存在的时候，中小企业想要生存发展，必须采用 ...

近期，随着《小企业会计准则》的颁布和财税〔2011〕104号、财税〔2011〕117号文件的相继下发，促进中小企业发展的财税政策成为坊间热议的话题。笔者将目前促进中小企业发展的相关政策整理如下，供相关人士参考。小型微利企业减按20%税率征收企业所得税根据《中华人民共和国企 ...

随着市场竞争的日趋激烈，企业在抓好商品生产、营销工作的同时，愈益重视从内部节约控潜，但大多数置重点于节约空间相对较小的人工支出，管理费用等方面，而对材料采购成本的控制重视不够。据权威资料统计，在典型的企业成本构成中，采购成本一般大于60%，人工支出（工资、福利费等）占20%，管 ...

摘要：本文从编制工程项目成本计划、组织和分工、成本控制的步骤及措施四个方面讨论了工程项目施工成本的控制与管理，阐述了从施工准备阶段到工程施工全过程进行成本控制的各个重要环节，以达到降低成本，提高经济效益，增强企业竞争力的目的。关键词：工程项目 管理 成本控制 成本 ...

成本管理在任何企业管理中都占据着重要地位，成本管理不仅影响着企业的生产与经营，更是影响到企业经营效益的重要因素。企业成本管理的好坏，不仅是衡量企业经营利润高低的重要方面，也直接影响到企业核心竞争力的提高和市场风险抗御能力的增强。当前，在部分施工企业中，其成本管理 ...

2006年2月，财政部颁布了《企业会计准则》，要求自2007年1月1日起在上市公司范围内实行，鼓励其他企业执行。放眼市场，物价飞涨、资源短缺，企业严格成本控制，优化资源配置，挖掘企业潜力是一种必然。2009年12月，经历破产后作为开滦子公司成立的赵各庄矿业有限公司（简称“赵矿公司”）在 ...

成本管理是企业生产、经营、发展中的一项重要工作内容，是有效管理企业资金以及提升资金有效利用率、提升企业资金快速运转的重要环节。同时，由于成本控制贯穿于产品供、产、销的整个过程中，并通过对其中环节的管理，使企业的人力、物力、财力等得到合理使用以提高经济效益。在 ...