成本管理是企业生产、经营、发展中的一项重要工作内容，是有效管理企业资金以及提升资金有效利用率、提升企业资金快速运转的重要环节。同时，由于成本控制贯穿于产品供、产、销的整个过程中，并通过对其中环节的管理，使企业的人力、物力、财力等得到合理使用以提高经济效益。在市场经济条件下，企业成本控制能力的高低，不仅关系着企业经营效益的盈或亏，也直接影响到企业核心竞争力的提高和市场风险抗御能力的增强。
笔者就此进行浅析并提出改进的措施，以促进施工企业的成本管理。
一、当前我国施工企业成本管理中存在的主要问题
．内部财务管理不规范
当前，由于缺乏科学的财务管理制度，一些企业在财务管理上没有科学的秩序，各项财务的工作管理较为混乱。例如，在财务的收支上，没有制定完善的管理制度和合理的控制方式，使得财务开支缺乏计划性，随意性较大，人为主观意识较强；收支成本管理不规范，核算不精确，带来了企业整个成本核算的不真实，盈亏难以把握；会计人员的素质较差，工作责任心不强。这些因素的存在，使得施工企业的财务管理难以实现合理化，阻碍了企业管理的科学化以及科学地控制成本以提高经济效益和竞争力。
．材料管理不够重视
在施工企业中，由于其行业的特殊性，在工作中就需要利用到各种各样的材料，如原材料、辅助材料和周转材料等，这些在企业的成本费用支出中占据着一定的比重。而现实中，许多企业往往忽视对其管理的重视度，在采购、使用、维修、保养、转接、出租等环节中缺乏一定的管理规定和制度的约束，使之在无形中发生了自然和人为的损耗，影响其使用寿命，增加了企业的成本支出。
．成本管理意识淡薄
当前，在众多施工企业中，因受到不同因素的限制和影响，其在成本管理中往往侧重于事后忽视了事前管理、关注短期利益忽视了长远利益、只看重数量的增长忘记了质量第一的原则、注重局部快速增长忽视全局整体发展等诸多工作失误之处。甚至一些企业在其管理思维中形成了成本已经最低而难以再下降的僵化思想。在工作中，习惯于传统的管理方式和理念而盲目地去完成产值，增加投资，寻求业主多计价来实现成本盈利，忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织及企业成本管理追求极限的基本特征。
．风险意识和竞争体系不全
由于我国改革开放程度不够深入，市场的竞争与国外相比相对较低。同时，在传统的经济模式和成本管理理念的影响下，许多施工企业在进行项目招标时，往往是不承担价格风险的，因为政府建设部门是按照社会平均水平来确定工程预算定额为主要计价依据来核算费用的。成本价格反映的也就是社会平均成本，而没有真正反映施工企业的整体实力。同时，施工企业为了获取项目，有时也忽视了自己的承受力，缺乏一定的防风险意识和举措以及市场竞争意识，在长远的发展中，不利于企业在市场竞争中保持自己的优势地位。
．管理理念落后
由于我国市场经济发展还不够完善，加上旧体制与思想残余的影响以及企业领导者自身素质等因素的影响，在部分施工企业中，其成本管理方式和理念的缺陷在工程完工后就暴露出来。其在信息收集、传递、处理、存储等方面难以做到及时有效，也就无法做到采用正确、真实的信息以提高成本控制的能力，未能对成本管理中的弊端做到及时发现、及时处理，使之有的放矢，做到游刃有余地降低企业成本费用的支出，提高资金的使用效率。
．缺乏科学的管理方法
在许多中小房屋建筑施工企业中，其管理者把更多的精力用在生产经营上，而对财务管理的投入较少。部分管理者认为，财务就是财务人员的事，自己只要掌握资金或了解资金使用状况就行。其对财务报表的审阅或建立也大都是为了应付税务检查，缺乏真实性和准确性，其对财务的分析也就是流于形式，不能运用科学规范的分析方法对企业的生产经营及其结果进行有效地总结、分析，从而找出问题的症结点，并制定针对性的解决措施，以提升企业的核心竞争力，这也是施工企业走向现代化的关键所在。
．间接费用管理不善
不少施工企业管理者只注重产品的成本管理而对其员工的工资、福利、出差补助与报销费用等一些费用没有严格的规定，甚至是实报实销。这就给一些职业道德和素质不高的员工创造了谋取私利的良机。在实际中，许多企业的采购员利用企业在此管理上的漏洞，随意配置高档办公用品并开具高于实际价格的发票，出差人员中也有多开发票、开高价发票而住低级宾馆等现象。这不仅浪费了企业资金、降低了资金的使用率，也不利于其他员工积极性的调动。
施工企业成本管理与控制初探
简介：成本管理是企业生产、经营、发展中的一项重要工作内容，是有效管理企业资金以及提升资金有效利用率、提升企业资金快速运转的重要环节。同时，由于成本控制贯穿于产品供、产、销的整个过程中，并通过对其中环节的管理，使企业的人力、物力、财力等得到合理使用以提高经济效益。在 ...
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