20世纪中期美国首先将作业成本法应用于石油开采业中，这是一种更为科学和先进的成本计算和管理方法，它遵循“成本动因驱动”理论，通过将资源转向作业分配、作业转向成本对象分配两个分配过程，科学地将成本分配与成本产生原因二者联系起来，并经过一系列科学的作业分析及有效性与增值性的评价，进而实现资源消耗逐渐减少、产出价值不断增加、油开采效率的大幅度提高。对于当前我国存在的人多油少、大多数油田已进入开发中后期，原油产量开始逐年下跌并且油气开采成本压力逐年增大的现象，石油开采企业中成本、产量和效益三者的矛盾日益凸显。笔者依据实际的石油企业油气生产状况，探讨如何有效将作业成本法应用于石油企业生产经营管理中，为提高石油企业经营管理水平提出自己的意见与建议，以期促进石油开采企业稳定、健康的发展。
一、作业成本法运用于石油开采企业的可行性分析
1．作业成本法运用的主客观条件分析
通过对油气开采企业财务成本管理的状况进行分析和考察研究，笔者认为在油气开采企业中具备使用作业成本法的主客观条件。在主观方面，随着我国面临着人多油少、石油开采技术和手段还不完善的问题，油气开采企业对现代化科学管理方法尤为关注，企业领导层通过开展多种活动，引起员工对高科技管理方法的重视，国家也在不断完善相关的制度，为先进的成本核算方法的应用打下良好的基础；在客观方面，油气生产是一项综合许多环节的复杂工程，对资金、技术和资源管理及分配都提出了较高的要求，因此，油气企业生产成本的形成过程比较复杂，这种复杂性为作业成本法的应用提供了客观环境基础。
2．作业成本法运用具备组织和制度基础
当前，在油气开采企业中，虽未广泛将成本动因驱动理论应用于成本计算及成本管理中，但作业成本中推行的目标成本、标准成本管理与核算方法已不断扩展和延伸，在实际运用中建立了相应的各级责任成本中心，从而为作业成本法理论的运用奠定了组织和制度基础。例如，当前许多老油田在各采油单位中已经开展了诸如“单井核算与成本管理分析”、“生产经营活动分析”等，将作业成本法的原理在某种程度上得以落实和应用，并且为进一步坚持成本动因驱动理论创造了有利条件。除此以外，当前会计电算化已广泛运用于我国油气开采企业，石油开采业中会计人员的业务素质不断提高，这就为顺利操作成本基础数据库建设提供了有效条件，同时也为在实际生产经营中运用作业成本法提供了坚实的基础。
二、作业成本法运用的基本原则概述
通过调查和研究，笔者认为在油气开采企业实际生产经营管理中要想科学有效的运用作业成本管理法，须遵循以下几个原则。
1．坚持科学合理的成本投入原则
针对油田行业的独特行业特点看，在油气资源、开发条件和生产管理水平一定的条件下，一般是根据油气产量目标来决定相应的实物资产的运行数量和生产业务量，并在此基础上决定成本的总耗费。当前，我国石油开采企业中，其管理体制是由石油公司下达的各项石油产量任务、各企业作为成本中心，在运用成本作业法时，相关部门应对各油气开采企业所管辖的油藏区块地质条件与开发状况进行充分考虑，进而根据实物资产运行数量和生产业务量对成本进行配置。这样可提高成本投入与生产业务量两者的关联性，减少企业间因争成本预算、争投资计划而产生地不公平竞争现象。
2．贯彻精细化的成本管理原则
随着市场竞争的不断加剧，现代企业科学管理中十分注重精细化管理内容。当前，多数石油企业是根据企业所具有的历史成本水平对企业目标进行分解进而制定合理的预算，“吨油成本”是当前最常用的指标。然而由于石油企业的特殊性，仅仅依靠“吨油成本”来控制成本是远远不够的，因此，应在采油、注水、集输、作业等各个系统和环节中深入成本控制。这样才能更好地找到成本发生所具有的驱动因素和各个控制点。
3．坚持经济与技术相结合的原则
石油开采是一项难度和复杂性极强的工程，当前在国内外企业界中达成了一致的意见，即在成本控制中应有工程师参与。因此，在运用作业管理来加强石油企业成本控制中，必须坚持将经济与技术相结合的原则，积极吸收和引进先进的科学技术知识，充分利用各种新型的科技力量和广大工程技术人员丰富的实践工作经验，不断改进和创新生产经营，力求在一定程度上控制和降低生产成本，提高企业的经济效益。
三、有效运用作业成本法的途径探究
笔者通过调研采油厂成本核算的相关情况，探索出将作业成本法运用于油气开采企业的成本核算中的相关措施。
1．科学的对各类资源耗费进行确认和计量
为了更好的使用作业成本法，企业首先要对各类资源耗费进行相应地确认和计量，并将资源耗费价值系统地整理和归集到各资源库。企业生产耗费的最原始形态就是对资源的消费，任何企业都可以看成一个系统完整的投入产出的作业系统，资源耗费包括对所有的人财物的消耗，但在这个作业系统中，并没有消耗掉所有进入该系统的资源，因此，在这一阶段首先要明确区分已消耗资源和未消耗资源，将已被消耗的企业各项资源耗费价值整合起来。
2．认真分析，合理确定作业
在作业成本法在实施过程中最关键的一步就是分析和确定作业，它能够反应和决定所提供的成本信息，并且通过科学地调查和分析，测算出这种成本信息是否能够详细而准确地反映出企业的实际经营状况。在这一过程，企业的各项活动就可以被科学的分解成便于理解和操作的各个基本作业，将那些具有相同性质的基本作业构建成一个完整的作业成本库。
3．合理整合作业成本库
资源动因是对资源结转分配的依据，按照资源被各作业消耗的方式和原因来确定相应的资源动因，明确反映出资源耗用量与作业量之间的关系。通过确定资源耗费的有效性及资源动因，企业再把通过分配转入的各项资源价值有效整合相加，这样就可以形成作业成本库价值。企业在在分配过程中，要针对不同情况确定成本价值库，例如某项资源耗费如果可以直接在发生领域中分清某作业所耗，就可以将这项消耗直接计入该作业成本库；而对于那些资源耗费从最初消耗上呈混合形态的消耗，应根据实际情况选择恰当的资源动因将资源耗费分配到各作业，做到有区别地对待。
四、结论
综上所述，当前我国在石油开采业中面临着油多人少、石油开采多进入中后期阶段的严峻形势，我们必须改变传统的成本核算方法，在坚持作业成本法可行性的前提下，遵循其具体的使用原则，通过科学地对各类资源耗费进行确认和计量、认真分析和确定作业、有效地将各资源库归集的价值结转分配到各作业成本库中，以及将各作业成本库价值分配计入最终产品成本等多种有效途径，不断提高石油开采效率，推动我国石油开采企业长远健康、稳定的发展。
浅论作业成本法在石油开采企业的应用
简介： 20世纪中期美国首先将作业成本法应用于石油开采业中，这是一种更为科学和先进的成本计算和管理方法，它遵循“成本动因驱动”理论，通过将资源转向作业分配、作业转向成本对象分配两个分配过程，科学地将成本分配与成本产生原因二者联系起来，并经过一系列科学的作业分析及有效性 ...
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