成本管理在任何企业管理中都占据着重要地位，成本管理不仅影响着企业的生产与经营，更是影响到企业经营效益的重要因素。企业成本管理的好坏，不仅是衡量企业经营利润高低的重要方面，也直接影响到企业核心竞争力的提高和市场风险抗御能力的增强。当前，在部分施工企业中，其成本管理还存着不足之处，笔者拟就此进行浅析并提出改进的措施。
一、施工事业成本管理的现状
．财务管理较为混乱
当前，在施工企业中，由于缺乏科学的财务管理制度，一些企业在具体的财务管理上没有秩序，各项财务的工作管理较为混乱。例如，在财务的收支上，没有制定完善的管理制度和合理的控制方式，使得财务开支缺乏计划性，随意性较大，人为主观意识较强；收支成本管理不规范，核算不精确，带来了企业整个成本核算的不真实，盈亏难以把握；企业资金管理难度大，在一些企业中存在公司银行账号设置多个，没有设定具体的核算时间和明确规定其使用范围，造成了公司账目与银行实际数额的不符；会计人员的素质较差，工作责任心不强等。这些因素的存在，就使得施工企业的财务管理难以实现合理化，阻碍了企业管理的科学化以及科学地控制成本以提高经济效益和竞争力。
．对工程成本管理认识不足
工程是施工企业业务中重要内容，其成本控制管理在整个企业管理中占据着重要份量。同时，在对它的控制管理中往往需要全程的计划管理，是达到成本最低化的目标。但是，在工程管理中存在一定的错误认识：许多的企业领导者把成本管理控制的主体归咎于内部的财务会计人员的工作范围中，而忽视了施工组织和直接参与生产人员的作用。在长期的实践中，不少企业的管理者在设定成本管理上就令财务人员全权处理，甚至更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。直接引发的结果是，不同部门之间、不同岗位之间没有建立一种合作的氛围和环境，各自独立开展自己的工作，不利于内部的管理与财务信息的有效传递。
．成本管理意识淡薄
在施工企业的成本管理中，其管理者往往侧重于事后而忽视了事前管理、关注短期利益而忽视了长远利益、只看重数量的增长而忘记了质量第一的原则、注重局部快速增长而忽视全局整体发展等诸多工作失误之处。甚至一些企业在其管理思维中，形成了成本已经最低、难以再下降的僵化思想，在工作中习惯于传统的管理方式和理念，盲目地去完成产值，增加投资，寻求业主多计价来实现成本盈利,忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织及企业成本管理追求极限的基本特征。
．风险意识和竞争体系不健全
当前，由于我国市场经济发展不够完善，市场竞争环境与制度还不够健全。同时，在传统的经济模式的成本管理理念的一影响下，许多施工企业在进行项目招标时，往往是不承担价格风险的，因为政府建设部门是按照社会平均水平来确定工程预算定额为主要计价依据来核算费用的。成本价格反映的也就是社会平均成本，而没有真正反映施工企业的整体实力，同时，施工企业为了获取项目，有时也忽视了自己的承受力，缺乏一定的防风险意识和举措以及市场竞争意识，在长远的发展中不利于企业保持自己的优势地位。
二、提高施工企业成本管理的措施
．建立成本控制责任制
施工企业要想提高内部的成本管理水平，在日常管理工作中需要制定一些工作指标来衡量管理人员的绩效，并以此作为奖罚的依据，可往往却忽略了成本管理的责任。因此，在实施项目施工控制管理中，要严格规范和确定各个参建人员的具体责任，并在基础上规定其权限，提高其工作的责任感以及职业道德。让企业的每一个员工仅仅围绕在企业周围，把自己置于主人翁的地位来为企业服务，为企业的发展把好成本控制关，实现开源节流。进而建立一个完整的成本控制责任制度，使员工积极参与其中，共同管理，共同发展。
．建立完善的成本管理组织机构
企业财务管理要想有效开展并达到科学管理的效果，必须要建立一个独立的管理组织。比如，可以建立项目经理负责制，建立以项目经理为主的成本控制体系，在企业的发展中由上到下严格实施此制度；在成本控制环节中，要加强技术的突破，提高管理能力和意识，建立一个以项目经理为主的领导班子，对企业的成本进行严格把关，把成本降低满足实际需要的最低值。项目经理要加强自身的建设，及时掌握各种管理技术，以解决各施工班组的协调工作，保证施工的每一个环节实施成本最低化，且有序到位，以达到可能实现的最低目标成本的要求。
．制定风险防范体系
企业财务风险的防范就是企业在识别风险、估量风险和分析风险的基础上，充分预见、有效控制风险，用最经济的方法把财务风险可能导致的不利后果减少到最低限度的管理方法。在企业的成本管理中，也应引入风险管理意识，制定相关的防范措施，以加强企业成本的控制，减少不必要的费用支出，并提高企业的核心竞争力。由于企业的财务风险是客观存在的，要彻底消除风险及其影响是不可能的。为防范企业财务风险，就要了解风险的来源和特性，进行适当的控制和防范，健全风险防范机制，将损失降至最低，为企业创造最大的经济效益。
．转变成本控制管理理念
当前，我国许多企业在成本管理之中把众多的关注力度放在了生产成本的管理上，而对供应与销售的环节却考虑不多，这种观念远远不能适应市场经济的要求。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从开始生产到获取利润，其成本不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿于产品生命周期的全部成本。因而，成本管理也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、产权成本、环境成本等等。作为现代企业，在施工企业在成本管理中，应根据影响成本管理的各个因素出发，制定出事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核的制度，将企业的成本控制意识从传统的模式中脱离出来，形成符合自身需要的新型管理理念和方式。同时，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）过程，而是应该向前延伸到目标的实现。随着社会经济的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大。对处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说，应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑，以获得较长时期的成本优势，获取利益的最大化。
浅议施工企业成本管理
简介：成本管理在任何企业管理中都占据着重要地位，成本管理不仅影响着企业的生产与经营，更是影响到企业经营效益的重要因素。企业成本管理的好坏，不仅是衡量企业经营利润高低的重要方面，也直接影响到企业核心竞争力的提高和市场风险抗御能力的增强。当前，在部分施工企业中，其成本管理 ...
责任编辑：
参与评论
验证码：
用户名
