现阶段，事业单位财务管理要求在坚持社会主义大方向的前提下，适当地开拓进取。所以，在当前的经济形势下，只有增强各事业单位的自我发展能力，增收节支，才能借助改革的浪潮，在财务管理上开创一番新的天地。对此，笔者拟在简要介绍事业单位财务管理的发展现状的基础上，从人、财和物三个 ...

中小企业拥有独特的优势，比如规模较小、经营灵活、业务单一、效率较高，但同时也不得不面对内部控制制度不健全、企业内部人才缺乏等缺陷。现代企业制度下，内部控制体系的构建和完善，对提升中小企业经营管理水平以及经济效益起到重要作用。基于控制风险的主要目的，我国中小企业 ...

企业集团化是深入贯彻落实科学发展观、切实加快经济发展方式转变和结构调整、提高发展质量和效益的重要举措，是加快调整优化产业结构、促进企业兼并重组的重要形式。财务管理是企业管理的核心，财务资源是企业的重要资源，财务优势是企业的主要竞争优势，发挥财务在企业集团中的 ...

随着我国市场经济的发展，企业生产经营的现代化水平和社会化程度逐步提高，企业财务管理在企业管理中的核心地位也渐渐地显示出来。财务管理是企业管理中很重要的一个组成部分，它渗透到企业生产经营的各个领域和环节中。实践证明，加强企业的财务管理能够使企业有效地利用资金，提 ...

现阶段，全面预算对于推动现代企业管理的发展起着至关重要的作用。随着我国铁路运输管理体制的改革发展，铁路集团企业的管理中心应该由运输生产管理转移到以经济效益为中心的管理上。　　 一、全面预算管理的概念及作用　　 全面预算是由一系列的预算按照其经济内容和相互关系 ...

财务管理是根据企业资金运动的客观规律，正确组织财务活动和处理财务关系，并以企业获得最佳经济效益为目标建立的一整套管理机制。近年来，中国诚通金属（集团）公司（简称“诚通金属”）一直保持着近30%的高速增长率，财务人员在人数基本未增加的情况下，作出了大量的工作，为金属集团的发 ...

《企业风险管理——整合框架》是在1992年的《内部控制——整合框架》基础上发布的，是国际多个组织共同协作完成的，该框架整合了各种内部控制的概念和定义，当之无愧地成为内部控制领域最为权威的文献之一，对于企业的风险管理实践具有重要的意义。　　一、企业风险管理的定位　 ...

在财务内部控制方面，外资企业有着先进的管理制度和理念。在这一点上，我国企业可以借鉴其财务内控方面的经验，但不可完全照搬其模式。一方面，外资企业近年来也在内控管理中出现一些问题；另一方面，外资企业与我国企业的发展模式不同，这两点决定了我国企业的财务内部控制制度只能在 ...

2008年，为应对美国次贷危机引发的全球金融风暴，保持我国经济平稳较快发展，党中央、国务院及时调整宏观经济政策，将稳健的财政政策调整为积极的财政政策，中央政府安排4万亿元的投资规模重点投向7个方面，包括铁路、公路、机场、水利等重大基础设施建设和城市电网改造。在基建投资 ...

澳大利亚虽毗邻亚太地区，但其社会经济生活却是完全欧美化，特别是带有浓厚的英国色彩。澳大利亚以其得天独厚的自然环境，优美的人文景观和飞速发展的经济，宛如镶嵌在太平洋中的一颗璀灿的明珠，令世人瞩目。　　一、澳大利亚的社会经济状况　　澳大利亚经济的快速发展也就是近二 ...

近几年来，石油销售企业许多项目发生“三超”现象，对工程造价的控制一直没有找到合适的对策。开展全过程投资管理是企业控制工程造价成本、提升企业投资管理水平的有效手段。　　一、项目全过程管理的现实意义　　全过程控制是工程项目建设管理工作的重要组成部分，是一个动态 ...

行政事业单位国有资产是行政事业单位履行职能、提供公共服务的物质基础。加强行政事业单位国有资产管理，有利于提高资产管理水平，提高政府为民理财的能力；有利于提高财政资金的使用效益，促进服务型、节约型政府建设。但是，在目前的国有资产管理中，仍存在一些不足，制约了公共服务 ...

水利是农业的命脉，是国家经济发展和社会稳定的基础设施和基础产业。2011年，题为《中共中央国务院关于加快水利改革发展的决定》的中央一号文件，从水利建设的战略地位、资金保障、构建防洪抗旱体系、粮食安全等多方面部署了水利工作。文件提出，未来十年，中国将投入四万亿元大兴 ...

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，医疗机构改革不断地深化，国有医院从全部依靠政府拨款转向在相当程度上依靠医疗服务收入。资源配置逐步实现市场化，使得医院资产多元化趋势日益明显，医院管理正处在一个由事业管理向企业管理转变的过程中。面对激烈竞争的医疗市场，医院在财 ...

在激烈的市场竞争中，价格战成为了企业间竞争的主流战术，但是降低价格就意味着缩减利润，为了保证盈利就必须降低成本，所以企业在面临竞争压力的同时，还面临着沉重的成本压力。如何能在保证利润的前提下最大限度地降低成本，是企业长期追求的目标。企业成本水平决定着企业的价值程 ...

本文从实际出发，对房地产开发企业内部控制的现状及所存在的问题进行了深入的探讨，并据此从公司治理结构完善、资金结算中心构建、会计核算系统控制、风险评估机制引入以及适时推进企业绩效审计五个方面入手提出了相应的完善策略，以期可供其借鉴或参考。　　一、房地产开发企 ...

自1988年中央部署开展“小金库”治理工作以来，各级党委、政府高度重视“小金库”治理工作，并取得了明显的阶段性成果。但是，每次整治之后，取得的阶段性成果便迅速被新的“翻版小金库”吞噬。究其原因，主要是没有用联系的观点、用切除“阑尾炎”的手段去对待“小金库”的形成、 ...

俗语说“凡事预则立，不预则废”。全面预算是企业内部管理的命脉，是提升企业价值的工具；全面预算管理是企业经营管理的重要战略机制，正确认识全面预算管理在企业中的作用对企业的发展十分重要。笔者认为，寿险公司应创新预算编制方法，实行滚动预算，进一步完善预算管理工作，提升企业 ...

财务集中管理主要目的是通过调整财务管理流程，加快内部资金的融通和资产的周转，统一规范融资、投资及其他财务行为，达到合理配置各项资源，加强逐级管理，降低财务风险，实现整体效益提升的财务目标，为实现集团发展战略打好基础。本文就企业集团为何要实行以及如何实现财务集中管理 ...

根据财务预算自身的定义及特点，财务预算管理已成为现代企业预算管理的重要分支和核心部分。包括经营预算、资本预算、财务预算在内的企业预算属于一个综合性的财务计划，实施财务预算管理之于现代企业具有重要意义。　　一、财务预算在风险防范中的重要作用　　财务预算是发 ...