在财务内部控制方面，外资企业有着先进的管理制度和理念。在这一点上，我国企业可以借鉴其财务内控方面的经验，但不可完全照搬其模式。一方面，外资企业近年来也在内控管理中出现一些问题；另一方面，外资企业与我国企业的发展模式不同，这两点决定了我国企业的财务内部控制制度只能在借鉴中前进。
一、外资企业财务内部控制的优势
成功的外资企业将财务内部控制视为血液之于生命那样重要，有效的财务内部控制被当作外资企业成功的秘诀，同时也是我国企业值得学习和借鉴的地方。但是，随着国际市场一体化的形成和现代信息手段的日益发达，外资企业面临的经济环境己经变得越来越复杂多变和不确定，其财务内部控制制度也逐渐暴露出一些问题。我国企业在学习和借鉴外资企业财务内部控制制度的过程中，需要严格地区别对待。外资企业在中国的持续、快速发展不仅仅得益于我国目前良好的投资环境，更为主要的就是依靠其先进的管理理念，这对我国的企业来说是值得借鉴的。
1．财务内部控制环境良好，职责分工明确
首先，目标明确。外资企业有着极其明确的财务目标，即实现股东财富最大化，在这个定位清晰的目标带动下，外资企业的各项内部财务控制就有了一个准则。外资公司将这个企业理念彻底贯彻到每个员工心中，这样在各方均遵循这个理念的基础上，有利于消除内部管理中的种种分歧，从源头上为公司创造了一个良好的内部控制环境。其次，职责分工科学。外资企业有着严格的岗位职责分工，各个相互牵制的岗位职责规章制度完整齐全。在明确的岗位职责分离的状况下，财务人员工作有着极高的独立性，且对每一个人的分工、职责、权利等问题都有具体的规章可循。这种严格的职务分工提高了管理效率，降低了管理成本，同时也对职务之间的牵制提供了制度性的保障，也为外资公司高度的专业化打下了基础，特别是对员工的录用、评定，工资的制定，奖金的发放，以及职务提升等等提供了科学的依据。
２．财务账目管理细腻
整体而言，外资企业已经形成了一套卓有成效的财务账目管理流程，对于财务管理的具体运作，外资企业一般是通过司库来进行操作。当前，司库主要是负责企业资金业务的运转情况，包括内部的现金流量管理、资金风险控制、外部投资和资金运作等一系列与企业资金有关的业务。
司库在执行管理职能时，要遵循外资企业所制定的规章制度。比如说，外资企业在对外投资、资产处置、财务收支、新业务开展等经济业务中制定了详细的审批权限以及审批额度，这一方面限制了司库将权限无限发挥的可能，另一方面还决定了内部流程中的层次，将责任落到实处，保证了整个资金流程的顺利运行。
外资企业财务内部控制规范化管理评价之我见
简介：在财务内部控制方面，外资企业有着先进的管理制度和理念。在这一点上，我国企业可以借鉴其财务内控方面的经验，但不可完全照搬其模式。一方面，外资企业近年来也在内控管理中出现一些问题；另一方面，外资企业与我国企业的发展模式不同，这两点决定了我国企业的财务内部控制制度只能在 ...
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