在可预见的未来几十年内，煤炭作为国家的主体能源，其地位是难以被取代的，煤炭企业作为煤炭行业的主体，其生存和发展问题就受到人们的格外关心。进入21世纪，煤炭企业所面临的发展环境发生了重大改变，国家政策变化和市场竞争加剧的外部条件促使煤炭企业必须建立自身的核心竞争 ...
一、金融危机后我国的外贸企业所面临的财务风险 1、企业面临的信用风险 信用风险是来自交易对手的履约风险，贸易中对方不能履行自身的义务因此造成了企业的经济损失。这种风险在金融危机后的国际贸易中仍然存在，因为目前的国际市场仍然存在许多的不确定因素，一些国 ...
① 正确看待360度绩效反馈法的价值就其目前的发展阶段来说，360度绩效反馈法的最重要价值不是评估本身，而在于能力开发。其价值主要包括两个方面： 可以帮助人们提高对自我的洞察力，更加清楚自己的强项和需要改进的地方，进而制定下一步的能力发展计划; 可以激励人们不 ...
(一)以产权为纽带并对企业集团财务进行统一领导 首先，要设置集权为主、有效分权控制的财务管理机构，进行财务相对集权的管理。其次，要加强对集团投资的管理。集团的投资规模和投资方向在很大程度上影响到集团公司的发展方向，因此集团投资管理倾向于采用集中管理。再次， ...
(一)强化现金流量管理意识 现金流量是进行企业价值评估的重要指标，是判断企业财务风险大小的重要依据，现金流量管理在企业财务管理中处于核心地位。 因此，企业首先要培养管理层的现金流量管理意识。企业管理者要从思想上高度重视现金流管理，树立现金流管理在企业管 ...
第一、每个年度开始之前，每个企业都会做一个预算的管理，我们经常会强调预算是跟企业的战略紧密衔接的活动，预算的目标就是基于企业的战略去制定的，企业会在预算年度开始之前，根据未来的发展方向，发展的思路去制定一年或者是三到五年经营目标，基于这个目标，我们要做层层的分解， ...
一、目前煤炭企业全面预算管理存在的问题 (一)年度预算计划不够科学 由于预算编制时间仓促,加之煤矿井下生产现场的情况千差万别,集团相关部门对二级单位生产经营实际状况了解不够清楚,预算的前期沟通不足,对下级的恰当诉求不了解,存在预算基础数据缺乏有力的支 ...
[提要] 企业管理中，内部控制已经成为不可或缺的管理机制。对于我国多数企业来说，内部控制制度仍然处于初级阶段，时常出现各种问题，需要进一步改进和完善。本文首先对完善企业内部控制制度的必要性进行详细的解释和说明；其次对企业内部控制实施存在的问题进行逐一剖析；最后提 ...
[提要] 目前，我国内部控制理论的研究已经有了初步发展，但与外国相关理论比较而言还需要很大的提高。本文分别从我国内部控制的相关概念、内部控制的理论、控制要素、内部控制的实施与评价等方面，探讨内部控制研究情况。 关键词：内部控制；实施与评价；内控要素 中图分类号：C93 ...
[提要] 我国民营中小企业在总体规模上快速发展的同时存在着平均寿命极短的普遍现象。通过分析民营中小企业内部控制问题和产生原因，依据企业生命周期阶段，结合成本与效益等原则及外部环境特点，提出民营中小企业内部控制实施对策。 关键词：内部控制；成本与效益；企业生命周期 ...
