菱花集团公司自1979年10月创建以来，始终坚持以市场为导向，以效益为中心，以科技为动力，以管理为基础，借助规模经济、成本优势，在激烈的市场竞争中逐步成长壮大。1979年—2007年间，公司总资产由8万元增加到14.36亿元，销售收入由42万元增加到8亿元，利税由5万元增加到2.32亿元，公司规模由过去生产单一的薯类淀粉发展到今天以 “菱花”牌味精为主的跨行业，跨地区的大型企业集团。菱花集团在激列的市场竞争中逐步壮大的原因是多方面的，成本领先战略无疑是其中关键的因素。
一、采用SWOT分析法确定公司竞争战略
味精（谷氨酸钠的俗称）为氨基酸中最基本的呈鲜物质，是食品工业中最大的增鲜剂。从生产、技术上讲，味精生产属于发酵行业，既具有劳动密集型的特点，又具有生物技术高科技的特点：从市场上看，味精与消费者日常生活较密切，随着人们生活水平的提高，味精的需求量呈逐年增长的趋势。
面对味精市场的发展前景，菱花集团采用SWOT分析法对公司的外部环境和公司自身的势态进行分析。所谓SWOT分析方法，既从优势（Strengths）、劣势（Ｗeakness）、机会（Ｏpportunities）和威胁（Threats）四个方面进行分析，它是基于企业自身的实力，对比竞争对手，并分析企业外部环境变化影响可能给企业带来的机会与企业面临的挑战，进而制定企业最佳战略的方法。通过SWOT分析方法（见表），菱花集团制定了适合自己的竞争战略——以成本领先战略为主，以目标集聚战略为辅。
二、从供应环节中获取成本竞争优势
味精生产以粮食为主要原料，菱花集团在降低采购原材料价格、加强采购管理方面下功夫，始终保持自己的商品售价低于同类其他产品。如公司直接从农民手中进货，减少了采购原材料的中间渠道，降低了原材料价格；对中间商进行最高采购限价，在质量和数量上实行严格检验，堵住了管理上的漏洞。集团总部的电脑系统与运送中心和各地的生产分厂的终端机联网，当每家分厂在收到原材料时，有关信息就
优势（S） 劣势（W）
