“发达国家大型企业集团的首席财务官（CFO）主要任务是制定和实施发展战略，利用专业和综合优势，为公司把持资产运营、掌控金融业务。首席财务官在公司中的地位举足轻重，位列第三，拥有较强的话语权，对公司决策具有相当的影响力。”近日，北京地区首席财务官论坛给出了CFO的基本定位。 ...

国有建筑企业 市场管理 经营管理 管理体系　　我国社会主义市场经济体制的完善与成熟推动了我国国有建筑企业的发展与进步，同时，随着改革开放的不断深入，使得越来越多的外国建筑企业走进中国市场，一时间我国国有建筑企业陷入日益激烈的市场竞争中。为增强我国建筑企业市场竞 ...

会计信息化 施工企业 流程设计　　建设部2007年发布《施工总承包企业特级资质标准》，该文件科技进步水平第五款明确了施工总承包企业特级企业信息化建设的要求，并配套了信息化评审表以及后续出台的考评细则，把施工企业信息化提到前所未有的高度。2011年财政部也发布了《财政 ...

长城钻探井下作业公司以钻井、压裂、试油、侧钻、大修为主营业务的工程技术企业，现有各类施工队伍45支，其中国外14支，国内29支，年产值8亿元，固定资产净值4.5亿元。成立5年来，公司不断提高财务管理水平，强化“四单”核算，严控成本支出，经济效益不断提高，从成立初期的亏损8000万元到2 ...

现代企业无不是处于各自供应链节点上的组织，从节点之间的联系来看，供应链中节点企业间的活动也有联系，供应链上游企业的经营活动会影响下游企业的筹资活动、投资活动和经营活动；而下游企业的经营活动，也会影响上游企业的筹资活动，经营活动和投资活动。节点之间的互动一般是通过 ...

市场经济的高速发展为建筑施工企业带来了巨大的利润，同时也带来了更严峻的挑战，想在激烈的竞争中站稳脚跟，重点在于保质保量完成工程、缩短工期、降低成本、优化产业结构。建筑施工企业中成本的管理问题，关系到企业整个施工过程的质量和标准，是企业节约成本、达到预期经济效 ...

化工发展与人类历史息息相关。我国能源缺油、少气、富煤的资源储存特点，决定了煤炭是我国重要的战略能源，煤化工是我国能源化工领域发展的方向。近年来虽然煤价暴涨，但铁路运输“瓶颈”却制约着煤炭企业的规模化，而煤化工企业也在积极寻求降低原料成本之路，因此煤、煤化工企业 ...

随着化工行业投资规模的逐步加大，企业项目建设资金高估冒算、资金短缺的现象也变的较为普遍，应该说企业项目建设中财务管理不善是其重要原因之一，因而加强项目建设中的财务管理对化工企业而言至关重要。文章首先分析了强化化工企业项目建设财务管理的必要性，而后提出了目前我 ...

西方流行这么一句话：“人生有两件事情无法回避，一件是死亡，另一件是纳税”。税收无疑是企业生产经营中一项必然发生不可避免的成本。有人说：有100％的企业想少缴税，但是有98％的企业不自觉的多缴了税。其中，一部分原因是企业的管理者、业务人员纳税意识不强，另外原因是企业的财务人 ...

施工企业又称建筑企业，是建筑业的主体体现。提高施工企业效益的一个主要途径是降低企业成本。目前施工企业对成本的管理和控制主要是以目标管理为指导的责任成本管理方法，那么构建一个切实可行的完善的责任成本管理体系就成为施工企业降低成本的重中之重。笔者从施工企业 ...

税收筹划是指纳税人在符合国家法律及税收法规的前提下，按照税收政策法规的导向，事前选择税收利益最大化的纳税方案处理自己的生产、经营和投资、理财活动的一种企业筹划行为。这个概念说明了税收筹划的前提条件是必须符合国家法律及税收法规；税收筹划的方向应当符合税收政策 ...

随着我国市场经济的逐渐成熟和民营经济的快速崛起，我国涌现出了大量的中小型企业。由于我国幅员辽阔，在很多大型企业覆盖不到的区域，中小型企业可以凭借自身的特点，在保持生存的情况下更好的为我国的经济建设服务。所以说，中小型企业的存在及发展对我国经济和社会的发展有重 ...

我国对上市企业内部控制有着严格的要求，伴随我国企业的上市潮，企业对提升内部控制与合规水平的需求与日俱增。内部控制的辅助工具和方法也受到广泛研究和实践，笔者就拟上市企业应用ERP加强内部控制进行分析研究，以供参考。 一、内部控制 （一）内部控制的概念、目标和原则 ...

随着电力施工企业改革的不断推进，电力施工企业谋求自身和谐发展，提高企业核心竞争力，是电力施工企业长期发展目标，而强化企业的内部控制制度是企业内部管理的重要措施，因此，如何建立并完善电力施工企业的内部控制体系，提升企业自身经营管理能力，成为当前电力施工企业改革的重要内 ...

现代企业管理中已经把风险价值分析当作了一个基本的财务管理观念，并且在实务中越来越多的企业开始关注财务风险管理的问题，财务风险管理己经被看作企业能否健康发展的关键因素。本文以兖州煤业财务风险管理为实例，浅析煤炭企业存在的财务风险类别，探讨如何针对识别出的主要 ...

企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。对成本管理理论的研究，一方面可以促进企业成本管理的进一步发展；另一方面也有利于企业各项改革措施协调配合、齐步前进，从而推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。 一、成本管理理论的发 ...

企业并购后财务整合就是并购企业通过对被并购企业的财务管理目标、组织体系、管理制度、企业资产及负债等进行整合，实现对并购后企业的筹资活动、经营活动、投资活动以及股利政策的集中管理、统一规划，以实现企业并购战略目标。企业并购之后，在财务方面必须实行一体化管理、 ...

2011国资委将EVA值纳入中央企业经营业绩考核的核心指标，标志着国有大型企业集团EVA值考核的时代已经到来。近年来，随着中国经济飞速发展，国内涌现了一大批大型集团企业，甚至出现一批世界级的公司，步入世界500强公司数量逐年增长。国资委提出了央企管理理念几年来不断变化：从“ ...

计划发展到今天，乃是“旧学邃密”，企业和企业的计划部门要有这个自信。倘若没有这个自信，是计划编制操作层面的问题，不是计划本质的问题。 二、计划的执行 计划的编制，是基于技术和经济的计算，所以下面的事情就是贯彻执行了。所有固定资产更新改造工程必须从计划的既定出 ...

——以中国石油天然气运输公司为例中国石油天然气运输公司成立于1953年，是中国石油天然气集团公司直属的大型专业化运输物流企业。长期以来，由于企业具有“点多、面广、线长”和生产经营规模大、经营业务范围广、管理层次多、管理难度大的特点，在财务会计组织工作方面，一般都 ...