市场经济的高速发展为建筑施工企业带来了巨大的利润，同时也带来了更严峻的挑战，想在激烈的竞争中站稳脚跟，重点在于保质保量完成工程、缩短工期、降低成本、优化产业结构。建筑施工企业中成本的管理问题，关系到企业整个施工过程的质量和标准，是企业节约成本、达到预期经济效益的必要保障。因此，在分析成本管理重要性的同时，要进一步探讨建筑施工中成本管理的问题及解决方案，才能保障企业的经济利益和工程质量，在市场竞争中发挥自己的优势。
一、施工企业成本管理重要性分析
（一）整个施工过程的成本控制
施工过程中的成本控制直接关系到企业的成本和利润，施工中每个环节和部门，都应该从自己的工作出发，在保证质量的同时节约成本。通常情况下，为了缩短工期，企业制定了一系列的奖励制度来提高工程进度，因此造成了许多部门没有合理化的运用生产成本，造成了许多生产资料的浪费。从工程投标期间开始，企业就应该进行合理化的成本预算，并对可能出现的成本问题提出解决方案。施工过程中的成本控制，要根据以前的成本预算与实际相结合，综合分析各环节的成本范围，提高企业员工的自觉意识，在控制成本的时候要严格把好质量关，每一项指标都不能放松。
（二）监管机制的重要性
成本控制与监管机制相结合，是企业节约成本、优化产业资源的保障，是鼓励员工、推动企业发展的动力。企业监管部门，要根据企业自身特点和优劣势，制定并完善合理的监管制度。要把监管落到实处，在开工前将各项控制指标下发到各个相关部门，明确规定施工过程的奖惩制度。要把成本的控制放在工程的首位，协调成本与质量、安全、工期之间的关系，解决施工过程的一系列矛盾，配合项目在规定时间内保质保量的完成。强化企业监管机制，不仅改善了企业内部的管理机制，也有利于调动员工的积极性，有利于成本控制，为工程的顺利展开提供重要保障。
二、施工企业成本管理中出现的问题
（一）对成本管理的认识不够深入
建筑施工企业成本管理指在整个工程实施过程中，对制定的成本预算进行的所有管理，控制项目成本，保障工程质量。成本管理需要企业上下员工统一参与管理，目标成本的实现要靠施工过程和生产材料的组织。通过对施工组织和直接施工人员进行成本管理，而非对企业财务人员的管理。一般企业对成本管理的认识都不够深入，以为成本管理就是对企业财务会计人员的管理，只要管理好财务部门，就能有效的控制生产成本，施工过程出现的成本问题却要归咎于财务部门的过失。施工人员为了达到工程质量，采用了更好的材料，技术人员的测量不准确，组织人员对实际工程完成情况的不明确，都会导致生产材料的大量浪费，增加运输和建设成本，虽然保证了工期，但给企业带来了巨大的经济影响。因此，工程开工前应该向企业所有员工明确成本管理的重要性，认识到个人的浪费会造成整个工程的压力，直接影响到企业的利益，长此以往会对企业带来巨大的损失。
（二）不规范竞争出现，市场应变能力差
随着市场经济的快速发展，建筑施工企业的压力越来越大，面对残酷的招标竞争和企业间的相互垄断，许多建筑施工企业的经营模式发生了改变。为了能中标，一些企业忽视了基本的成本管理，不惜贷款投标，没有经过深入的市场调研就承包工程，施工时为了达到竞争目的，不计成本的提高投资。导致企业背上沉重的经济负担，越陷越深；企业的管理机制难以正常运转，竞争理念不规范，市场应变能力差，无法跟上市场经济的发展。
（三）成本管理的方法落后
一些施工企业在工程结束后才反映出成本问题，在施工过程中没有及时的反馈生产成本问题，也没有对相关数据进行收集和分析，使得问题被拖到工期结束时，导致许多成本问题无法解决，与前期预算产生较大差异，造成企业的经济损失。
（四）缺乏完善的奖惩机制
建筑施工企业的奖惩机制会对成本产生一定的影响，许多企业的岗位责任机制不完善，员工干的好坏都不影响其个人工资，使得员工失去了动力；有些企业虽然有奖惩机制，但是很少兑现，影响了员工对企业的信任。因此，企业要在完善成本管理的同时，加强奖惩机制的不断改进，这样才能与施工过程相协调，充分调动员工的积极性，把企业的利益与员工的利益紧密地联系到一起，加强企业与员工的密切联系，共同监督管理，提高自我权利意识，才能有效地提高企业利润。
（五）缺乏对《建造合同》的合理运用
建筑施工中企业的成本管理不用于其他成本管理，它只针对一个工程而制定，因此针对性强，在对成本管理进行可行性分析和制定目标时，要结合这次工程的环境和条件，具体问题具体分析，制定出合理的成本管理制度。国家财政部发布了关于企业会计的准则，也就是《建造合同》，《建造合同》的实施规范了项目收入与支出的贯彻执行，为施工企业保证财政计量发挥了巨大作用，但《建造合同》在实际运用中却存在许多问题，企业应该重视如何正确执行《建造合同》及其相关核算。
三、解决方案及控制办法
（一）提高施工技术
制定经济合理、技术先进的施工方案，才是降低成本、保障成本管理的核心。在企业施工过程中要在各个方面寻求最优技术，比如加大使用新能源、新材料，提高施工技术等。技术的提高有利于降低能耗和材料，从而降低成本；有利于工期缩短，提高员工效率；有利于提高工程质量，减少返工，减轻企业负担。
（二）树立与时俱进的成本管理理念
从投标开始到工程结束，都要全面的把握成本管理的各项指标，要动员全体员工在每个施工环节都加强成本管理，把节约成本落到实处；企业内部需要从传统的管理模式向新型成本管理模式转变，紧跟市场走向，及时调整成本管理，提高技术水平，把工程质量与成本管理紧密结合。加强企业对《建造合同》的管理，便于财务部门及时有效的计算数据，估算准确的合同收入；要注意实际施工过程中对预算的监管和调整，不仅要参照《建造合同》的准则，还要联系实际工作，与客户沟通，及时变更施工预算。
（三）实行全过程项目成本控制
要重点做好整个过程中成本控制工作的落实，让每个员工都有自发维护企业利益、降低成本的意识，从投标、中标，到施工的筹备阶段，再到施工现场，及最后的竣工和保修，每个环节都要把好成本关。另外，要注意协调成本与工期和工程质量之间的关系，在规定的工期内，保质保量的完成项目，又能达到节约成本，提高企业利润的目的。
四、总结
建筑施工的成本控制是一项非常复杂的工程，具体实践时应该注意企业内部各方面的协调和管理，要采取实事求是、因地制宜的操作方法，根据工程和企业自身的差异，灵活的改变成本管理方法，将节约成本、提高利润作为企业和员工的共同目标。才能使企业效益增长，从而提升员工福利，长远角度来讲提高了企业自身核心价值，在市场经济的竞争中更有优势和竞争力。
浅谈建筑施工企业成本管理问题
简介： 市场经济的高速发展为建筑施工企业带来了巨大的利润，同时也带来了更严峻的挑战，想在激烈的竞争中站稳脚跟，重点在于保质保量完成工程、缩短工期、降低成本、优化产业结构。建筑施工企业中成本的管理问题，关系到企业整个施工过程的质量和标准，是企业节约成本、达到预期经济效 ...
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