强化“四单”核算，提高企业经济效益-会计论文发表财会论文发表财务论文发表网高级会计师评审财务论文高会评审职称评定评审论文发表网站-财会论文网

长城钻探井下作业公司以钻井、压裂、试油、侧钻、大修为主营业务的工程技术企业，现有各类施工队伍45支，其中国外14支，国内29支，年产值8亿元，固定资产净值4.5亿元。成立5年来，公司不断提高财务管理水平，强化“四单”核算，严控成本支出，经济效益不断提高，从成立初期的亏损8000万元到2011年的盈利1600万元，取得了较大的经营业绩。

    公司财务人员避开月底、月初结账时间，走进井队、车间、班组，深入基层，帮助基层全面实现“四单”核算。首先明确“四单”核算的重要意义，“四单”核算是财务管理的重要组成部分，财务管理的载体就是生产运行过程，财务核算的对象就是单井、单车、单队、单项业务，从预算到资金投入，到成本控制与效益分析，再到收入的资金回笼，财务管理贯穿始终，“四单”核算是成本管理的重要手段。

    对于单井核算，根据井队成本员的实际水平，进行业务培训，制定井下作业公司单井核算业务指南，确定了“现场写实、定额计算，固定分配、停工单算”的单井卡核算原则，手把手教会基层成本员进行单井费用归集、汇总、对比分析，针对相同区块、同井型的不同单井，单位成本消耗存在较大差异的，及时查找原因，提出改进措施，以便及时堵塞漏洞。根据实际制定了公司内部单项成本消耗定额，确定不同井型、不同区块的目标成本，使公司的成本管理进入标准化运行阶段。每一口井施工前，公司财务、市场部门和项目部一起，根据内部定额，确定口井目标成本，细化到各个费用项目，下达至井队，并分解到班组、个人，形成全队职工都有成本压力的局面。在施工过程中，所有消耗逐笔登记，在施工过程中控制费用支出。完井后，井队召开单井成本分析会，队长、指导员、大班、技术员、司钻参加，根据成本员汇总的该井成本消耗情况，与目标成本对比，查找成本节超的原因，以便下口井汲取经验，确保口井施工效益最大化。

    对于单车核算，结合特种车辆运行特点及GPS定位管理，实行单车卡成本核算，一车一卡，随车携带，司机每加一次油，每换一次件、每次修理、每张过路过桥票，每月的公里数、内部结算收入等信息，都及时登记到单车卡片相应的项目，如果司机不登记单车卡，财务对比报销票据和单车卡登记情况，漏填的费用不予核销。月底项目部财务人员再把每台车本月的折旧、保险、司机人工成本、其他税费等在中队活动室列表公布，司机把这些费用全部登记到单车卡，每月汇总，并累计出本年的总费用，如果同种车型、车况相差也不大的不同车辆油耗、修理等出现较大差异，就能及时发现，通过横向对比这一基本的分析方法，找出管理中的漏洞，及时完善制度，减少费用支出，提高经济效益。每年底，公司把所有单车卡汇总分析不同车型全年的油料消耗情况、修理费支出情况、行驶里程，为下年度制定科学准确的油料定额提供数据支撑，最终实现单车成本管理的精细化。

    对于单队核算，公司以打造“能够独立运营的基层队、每个队就是一个经济单元”为发展目标，各队收支单独核算，按照盈利能力考核兑现奖金、评先选优。每月末通过ERP系统、财务FMIS系统等形式，直接归集基层队成本员的单井卡、单车卡，汇总分析账面成本，形成月度单井单车完全成本，与目标成本分析比较。按照公司经营考核办法，如果基层队做到成本结余，即按结余额的20%进行口井效益奖金兑现，并把全公司所有完成井的成本节超情况、奖金兑现情况体现到次月的考核公报中，反馈到基层队，使每名员工都知道上月的奖金兑现情况。基层队在分配奖金时，会根据员工上岗情况进行公平发放，增强了员工的成本节约意识，真正实现了全员全要素降成本。

    对辅助生产单位进行分板块单项业务核算。公司生产服务项目部业务比较杂，包括冬防保温、井场电路、交井试压、钻前工程、车辆管理、设备润滑、基地服务等业务板块，针对各板块测定其内部收入、成本指标，并分解到班组、个人，使每名员工都有成本压力。公司的月度考核奖下发后，财务、经营部门提供的各业务板块收支情况、工作量情况，进行综合考核，形成每一名员工都不相同的奖金分配方案，让员工心悦诚服，真正实现了多劳多得，多效多得。从根本上提高了员工完成各项任务的积极主动性，工作效率大幅提高。

    作为生产单位，通过“四单”成本核算，实现了财务人员由坐在机关办公到走到基层办公的转变，实现了财务管理由原来针对项目部向现在直接针对基层队的转变，实现了基层队由原来的“先干后算，只干不算”到“先算后干、既会干又会算”的转变。员工能够切实从节约成本上得到实惠，从而积极主动去算账，千方百计提速提质提效，使单井单队经济效益显著提升，精准成本管理成效凸显，为企业扭亏增盈发挥了重要作用。

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