国内很多企业
中国集团管控系列公开课程—企业集团（总部）投融资战略
集团企业并购与整合战略课程旨在帮助学员掌握如何使集团管理既有灵活性，又能保证监控的有效性； 如何建立分（子）公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通...[详细]
基于企业知识管理的现代企业档案管理工作坊-现代企业档案管理系统构建实务研修班
企业档案管理课程旨在通过对档案管理新观念认知，档案管理的工具方法论、流程和档案管理操作实务的学习，提升档案管理人员的专业化和职业化素养和档案处理工作效率，...[详细]
中国集团管控系列公开课程—集团企业并购与整合战略
集团企业并购与整合战略课程旨在帮助学员掌握如何使集团管理既有灵活性，又能保证监控的有效性； 如何建立分（子）公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通...[详细]
还停留在用血汗赚钱的阶段，许多年销售额已经达到几亿元的企业，老板们丝毫没有感受到赚钱的快乐，很多人年纪轻轻，还没有来得及享受自己的收益，就撒手人寰。其实，有更轻松的赚钱方法，有更多的出口，只是这些企业家已经形成了思维定势，觉得拼血汗得来才是真财，而不懂用品牌
未来竞争，品牌亮剑-将品牌简单化
未来竞争，品牌亮剑-将品牌简单化课程培训，内容涉及360°解读品牌精髓，走出品牌四大误区，做到品牌保护——品牌保护，制定品牌国际化发展战略、品牌管理策略、实施...[详细]
品牌战略—资本时代的品牌经营模式
品牌战略课程旨在帮助学员了解如何建立行业品牌、区域品牌、公司品牌、产品品牌、社会品牌；在领先品牌与差异化品牌之间如何选择；产品牌和企业牌你选择打什么牌？怎...[详细]
企业文化与雇主品牌
企业文化与雇主品牌课程培训，内容涉及理想中的企业文化与实际上的企业文化，企业文化如何匹配企业战略与愿景等，旨在使学员理解企业文化及其内涵，有系统并结构化地...[详细]
、用资本来轻松赚钱。现在富翁的标志已经不是你拥有多少固定资产和现金，而是在你需要钱的时候，能够调动多少资金，有没有洞察市场先机的眼光，能不能抓住跨越式发展的千载难逢的时机。
眼光值亿金
浪莎集团
集团型企业现金流管理与资金管理运营
集团型企业现金流管理与资金管理运营课程培训，结合当前中国最新的资金管理成功案例，提供现金流量和营运资本管理的最新方法和最佳技术，旨在使学员掌握量化现金流量...[详细]
集团型企业税务筹划（New）
集团型企业税务筹划课程培训，内容涉及团型企业组织架构设立的税务筹划，集团内资本运作的税务筹划，集团内部融资统筹的税务筹划，集团内相互提供服务的税务筹划，大...[详细]
7C集团公司企业文化突破咨询方案实操公开课
集团公司企业文化课程，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值；培训现场初步提炼出学员企业的企业文...[详细]
就是个聪明的企业，在袜业竞争不断激烈，利润不断摊薄的时候，看准时机，借助一家名为*ST长控的上市公司的壳成功上市，将品牌知名度进一步打响，通过借壳,前后只用了不到一年的时间，公司的财富就发生聚变，市值收益超过15亿元人民币，获取了巨额收益。浪莎借壳上市对于我来说不是什么秘密了，在我常驻浪莎集团进行第二轮咨询服务合作的时候，董事长翁荣金出差在北京忙得就是这件大事。浪莎一时间俨然成为借壳暴富的标本，不仅浙江企业，包括上海、北京等许多地方企业都积极追寻这场借壳大餐，但是市场上的壳资源已经变得极其稀缺昂贵；当很多企业投入巨额资金炒作股票赚些小钱的时候，浪莎集团却早在一年前就前瞻性地，动用很少的资金进行股权收购，收获了巨额增值利润，这就是眼光的价值。
其实，浪莎集团除了品牌什么也没有，但是正如可口可乐总裁所言，如果一夜之间烧光，再过一年马上可以建起一个更好的可口可乐，乘势打响品牌是突破的关键。为何要做品牌？做强品牌，目的就是为了吸引经销商、消费者的眼球，就是为了吸引资金和人潮。正如浪莎袜子的主广告语：“浪莎，不仅仅是吸引！”
四两搏千金
浪莎是典型的低成本扩张之路，第一步是打响品牌，在1996年其他袜子生产企业还在顾着走大流通的时候，它第一个力排众议、大胆到中央电视台，打出第一个袜业广告，品牌知名度大幅飙升。我想看过那个广告的人应该都留下了深刻印象，在他们的头脑中也不知不觉间在浪莎与袜业第一品牌画了等号。浪莎集团从此走出低价竞争的恶性循环，步入可持续发展的通途。品牌影响力的快速提升让浪莎尝到了更大甜头，2004年宏观调控时，靠浪莎品牌的无形资产就拿到了银行贷款。十多年来，浪莎从来没有打过价格战，那些当年和浪莎竞争的企业逐渐退出了市场，浪莎不但活得滋润，并且越做越大。正如浪莎集团总经理翁金弟所言：“就像海尔与小天鹅，价格竞争在他们之间是不存在的。海尔品牌已经在消费者心中建立起来，没必要进行价格竞争。所以浪莎的袜子定价1块钱，没企业敢定价1.1元。很多外企来义乌考察投资袜业，但看了浪莎后，就不敢登陆了。消费者信的是浪莎这个品牌。”
在2006年，浪莎集团从袜业向内装进行跨越式转型的时候，他们找到了我们这样的专业咨询机构，借用我们融合十多年心血独家研发的突破式发展模型，对公司的五年发展战略、品牌战略、营销推广策略进行了一体化规划，形成了一个具有突破性的系统战略赢销模型；并借助我们在内衣行业的影响力，成功举办了全国大规模的招商大会，引得国内众多重量级的内衣经销商竞折腰，达到了四两拨千斤、低成本扩张的效能。我们不得不为浪莎集团高层整合资源的胸怀和眼光所折服，他们付给我们的不过是几百万，收获的却不仅仅是上亿元看得见的收益，收获更多的是品牌等无形资产。
突破谋倍增
我们曾经为国内很多非常有潜质的企业提供了战略突破方案，可以帮助他们快速实现从几千万到几亿元的倍增，提供的策略都是抓住了行业的结构性大机会，符合企业实际，无需投入很大的资金。我们将需要投入的资金和风险降到了最低，完全是可执行的实战方案，而很多企业家的思维定势是很难撼动的，最可怕的是他们认为快速跨越式的发展是自己不可企及的，他们最后还是忙着去拼体力赚小钱去了，其实，赚大钱易，赚小钱难。为此，我感慨万千，做咨询就是给老板找个对话的人，做好一个咨询项目的第一道关就是打通老板的思维。否则，再好的策略也无法救这些企业出水火，常言说的好，不懂自救者，上帝也无能为力的，更何况我们离上帝还很远呢？
在此，我不得不对浪莎集团高层的博大胸怀发些感言，他们对我们是相当厚道的，总是尽量多给我们一些咨询费用，对我们提供的策略，在确认后，能全力配合推进执行，为我们扫清一切屏障。我们为其中下层员工提供培训的时候，他们也会按时、带头去认真听讲、研讨，那份认真让我们无法不全力以赴。在工作之余，其随和、随意，也让我们感慨中国企业家的朴实无华，对于这些亿万富豪来说，如果在大街、餐厅见到，单从他们的出行和穿戴是无法作出判断的；他们是实干家，在我们一起工作的日子，一起出去吃个盒饭是常有的事。
浪莎集团的低成本扩张之路
简介：国内很多企业 中国集团管控系列公开课程—企业集团（总部）投融资战略 集团企业并购与整合战略课程旨在帮助学员掌握如何使集团管理既有灵活性，又能保证监控的有效性； 如何建立分（子）公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通...[详细]基于企业知识管理的现代企业档案管 ...
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